劉暢

摘 要 企業(yè)文化作為公司的一種核心競爭力，它的首要功能是關(guān)注影響企業(yè)發(fā)展的根本性、全局性、傾向性的問題。隨著社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境的變化以及企業(yè)自身發(fā)展的實際，企業(yè)文化建設也需要因時制宜、不斷創(chuàng)新。本文擬從中國能源建設集團廣東省電力設計研究院有限公司（以下簡稱中國能建廣東院）的實際出發(fā)，從文化、管理、人本思想以及黨建這幾個方面探討如何在新形勢下創(chuàng)新企業(yè)文化建設。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 創(chuàng)新 管理

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-02

隨著社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的逐步深入，電力設計企業(yè)處在深化改革的關(guān)鍵時期。在新的形勢下，企業(yè)要適應市場發(fā)展的要求，關(guān)鍵的是要進行文化創(chuàng)新。以下本文將以中國能源建設集團廣東省電力設計研究院有限公司（以下簡稱中國能建廣東院）為例，探討如何在新形勢下創(chuàng)新企業(yè)文化建設。

一、重視企業(yè)文化創(chuàng)新，營造與企業(yè)發(fā)展相適應的文化氛圍

企業(yè)文化是指現(xiàn)階段企業(yè)員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的綜合，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習慣等。中國能建廣東院是一所擁有近六十年歷史的設計院，在這近六十年的發(fā)展歷程中，逐步倡導、培育、演變形成了全公司員工認同的“求實創(chuàng)新、攜手共進”的企業(yè)精神；同時，通過總結(jié)一代代設計人的輝煌業(yè)績，總結(jié)凝練出更寶貴的“三種精神”：一是艱苦奮斗敬業(yè)樂業(yè)的精神、二是團結(jié)協(xié)作敢打必勝的精神、三是創(chuàng)一流爭第一的集體主義精神。近年來，隨著電力建設市場的變化，中國能建廣東院順應市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上又適時地提出了“服務客戶 創(chuàng)造價值 崇尚奮斗 成就卓越”的企業(yè)核心價值觀。

事實證明，在這種精神文化理念的熏陶下，在中國能建廣東院形成了一種不怕困難、敢打敢拼，優(yōu)化設計、優(yōu)質(zhì)服務，與時俱進、不斷創(chuàng)新的良好氛圍。2015年初，李克強總理的來訪對我們的發(fā)展的提出了新要求，中國能建廣東院邁向海外市場的步伐不斷加快。面對著開拓海外市場的種種困難，中國能建廣東院的員工正是憑借著設計院多年積淀下來的“精神品牌”克服了困難，出色地完成了任務，推動了中國能建廣東院的進一步發(fā)展。

在2016年開展的“兩學一做”學習教育過程中，中國能建廣東院的“精神品牌”再一次展現(xiàn)了它的魅力。“兩學一做”關(guān)鍵的一點就是要使學習成果與生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)有機結(jié)合，處理好工學矛盾。在生產(chǎn)經(jīng)營任務十分嚴峻的情況下，中國能建廣東院的黨員同志充分利用了下班、周末休息時間進行學習教育；針對身在工地不便集中學習的情況，黨支部還通過郵寄資料、補課等手段抓緊學習，真正做到了人人不放松，人人講學習，生產(chǎn)經(jīng)營學習兩不誤、兩促進，中國能建廣東院的精神品牌得到了再一次的錘煉與升華。

二、通過管理創(chuàng)新健全與企業(yè)文化相匹配的管理模式

引進市場競爭機制、改革不合理的管理制度、構(gòu)建面向市場的政策環(huán)境是中國能建廣東院應對新的發(fā)展形勢所必須認真考慮的問題。市場競爭機制的核心內(nèi)容是公平競爭、優(yōu)勝劣汰。這既是市場經(jīng)濟的規(guī)則，也是建立企業(yè)政策機制的原則基礎(chǔ)，離開這個基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)制度將無從談起。導入市場競爭機制，將促使企業(yè)根據(jù)市場的變化和需要，不斷調(diào)試組織機構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，向著精干、高效、經(jīng)濟的目標邁進。中國能建廣東院在積極向電力設計市場挺進的過程中，生產(chǎn)經(jīng)營中接觸的人更多、事更多、面更廣。為了確保企業(yè)的發(fā)展，中國能建廣東院根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，將企業(yè)的政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，將企業(yè)文化建設與企業(yè)的整體管理工作相融合，實施集約化目標管理，走經(jīng)濟文化一體化運作的路子，以合理化建議、系列文明創(chuàng)建以及黨建、思想政治工作、紀檢監(jiān)督、教育培訓、人事改革、企業(yè)規(guī)劃管理為措施，進行體系化建設，形成企業(yè)文化的民主管理、獎勵激勵、監(jiān)督約束、人力資源開發(fā)管理、戰(zhàn)略管理等管理體系，并逐漸完善使之納入制度化、程序化、規(guī)范化的管理軌道。

在這種管理模式的運作下，中國能建廣東院的企業(yè)文化得到了有力的貫徹執(zhí)行。為了實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標的需要，中國能建廣東院于2014年初進行了有史以來規(guī)模最大的機構(gòu)調(diào)整，用立體化全方位的管理模式取代了扁平化矩陣式的管理模式；同時確立了領(lǐng)導干部能上能下，員工收入分配公平合理的管理機制，擺脫了機構(gòu)重疊、人浮于事、效率低下的弊端，為中國能建廣東院的繼續(xù)發(fā)展掃清了道路，提供了源源不斷的動力。

三、以人為本，造就一支與企業(yè)價值取向及戰(zhàn)略目標相適應的員工隊伍

人力資源是企業(yè)最為寶貴的生產(chǎn)要素，人才素質(zhì)決定了企業(yè)的素質(zhì)，因此，企業(yè)的一切必須以人的需求和發(fā)展為出發(fā)點，認真領(lǐng)會“以人為本”的豐富內(nèi)涵，在對人的高度關(guān)心的基礎(chǔ)上尋求實現(xiàn)企業(yè)目標的最佳途徑，構(gòu)建更具人性化、更有效率的管理模式。中國能建廣東院在總結(jié)多年來的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在以下幾個方面做足工夫，從而達到“凝聚人”的目的：

第一、用真情服務凝聚人。真情服務是尊重人、理解人、關(guān)心人、服務人的一種外在表現(xiàn)。中國能建廣東院是專業(yè)技術(shù)人才集中的單位，為了調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，企業(yè)高層提出了“尊重、信任、激勵、規(guī)范、創(chuàng)新、高效”的管理理念，并在生產(chǎn)實踐中建立健全了了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵人的工作制度，有效地促進了員工和企業(yè)的共同發(fā)展。

第二、用制度創(chuàng)新凝聚人。制度創(chuàng)新包括企業(yè)的勞動用工制度、人事制度和收入分配制度的創(chuàng)新。在人力資源緊張的情況下，中國能建廣東院大膽突破了人力資源開發(fā)的體制性與機制性障礙，采取多種方式充實員工隊伍，實行同工同酬的管理方式，在分配制度上體現(xiàn)了公平合理、能者多得的原則，極大激發(fā)了廣大員工的生產(chǎn)積極性。

第三、用事業(yè)發(fā)展凝聚人。事業(yè)發(fā)展包括企業(yè)的事業(yè)發(fā)展和員工個人的事業(yè)發(fā)展。企業(yè)事業(yè)的發(fā)展，主要是通過共同愿景來凝聚人心；員工個人的事業(yè)發(fā)展則是指企業(yè)為員工提供各種培訓、學習機會，鼓勵工程技術(shù)人員成“名”成“家”，為員工提供展現(xiàn)個人才能的平臺，等等。通過這些措施使員工得到了尊重和自我實現(xiàn)的滿足感，從而達到個人與企業(yè)共謀發(fā)展的良好態(tài)勢。

四、進行黨建創(chuàng)新，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮國有企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢

企業(yè)文化建設工作與黨建工作密切相關(guān)。按照黨章規(guī)定，企業(yè)黨組織是黨在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨在企業(yè)的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作。作為執(zhí)政黨的基層組織，企業(yè)黨組織具有思想宣傳工作、組織工作和群眾工作優(yōu)勢，這些優(yōu)勢是中國企業(yè)的獨特政治優(yōu)勢。在汲取借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)文化建設和企業(yè)管理經(jīng)營的基礎(chǔ)上努力發(fā)揮政治優(yōu)勢形成具有自身特色的企業(yè)文化，是現(xiàn)代中國企業(yè)值得嘗試的一種做法。

中國能建廣東院在生產(chǎn)生活中積極推動黨建工作與企業(yè)文化建設緊密結(jié)合，這突出地體現(xiàn)在宣傳思想工作中。

第一、引導員工樹立正確的利益觀。由于電力體制改革與生產(chǎn)經(jīng)營的需要，中國能建廣東院在一些制度上作了相應的改革與創(chuàng)新，各種利益調(diào)配方式更加靈活多樣；另外，由于歷史原因，中國能建廣東院的員工隊伍結(jié)構(gòu)層次較多，因此，改革一方面激發(fā)了員工的生產(chǎn)積極性，另一方面又使得利益關(guān)系更為復雜，觸動了一部分員工的切身利益，有些員工思想情緒受到了影響。

針對這種情況，公司黨委通過各種方式和渠道，掌握輿情、心中有數(shù)，在宣傳工作中積極由經(jīng)驗型向科學型轉(zhuǎn)變，注重分析員工的心理狀態(tài)和思維方式，利用院報、內(nèi)刊、微信公眾號、墻報等宣傳陣地，大力宣傳企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標，引導員工正確處理個人利益與企業(yè)整體利益的關(guān)系，站在企業(yè)發(fā)展的大局上去認識問題、思考問題、解決問題，幫助員工解開思想包袱，使員工氣更順、心更齊、勁更足，將精力投入到企業(yè)的生產(chǎn)中去，使宣傳工作做到有理、有力、有效，同時也使企業(yè)文化得到廣泛的認同與執(zhí)行，促進了企業(yè)的發(fā)展。

第二、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心開展宣傳工作，使企業(yè)文化建設取得實效?！鞍l(fā)展才是硬道理”，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的一切活動都要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來開展，企業(yè)的一切，都要為改革和發(fā)展服務。宣傳工作亦是如此，如果脫離企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，則會流于形式，收效不大。中國能建廣東院清楚地認識到這一點，所以在加強企業(yè)宣傳工作時，堅持深入員工、深入部門、深入一線，用親耳聽到的、親身感受到的在生產(chǎn)經(jīng)營中涌現(xiàn)出來的好人好事作為宣傳工作的重要內(nèi)容，使宣傳更真實感人，更有吸引力和感染力。宣傳工作通過樹立榜樣、宣傳典型，使員工了解到先進的人、先進的事其實就是身邊的人、身邊的事，從而達到弘揚企業(yè)精神、展現(xiàn)員工風采的目的，在全公司形成了人人爭當先進、人人爭為企業(yè)發(fā)展做貢獻的良好氛圍，促進了企業(yè)的發(fā)展。這也正是企業(yè)文化建設所要達到的目標。

總而言之，創(chuàng)新是一個企業(yè)乃至一個民族發(fā)展的根本因素之一，為了適應企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)文化建設也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化在創(chuàng)新的過程中要注意同世界優(yōu)秀的企業(yè)文化相融合、與本國優(yōu)秀的歷史文化相融合以及與本企業(yè)的實際情況相融合，只有這樣才能使企業(yè)文化建設沿著正確的軌道不斷發(fā)展。

參考文獻：

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