劉喜梅+侯瀟陽

【摘要】宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響著企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。當(dāng)期我國經(jīng)濟已經(jīng)進入新常態(tài)，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，要積極主動地適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新階段才能幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，因此企業(yè)財務(wù)管理如何適應(yīng)新常態(tài)的經(jīng)濟現(xiàn)狀是一個值得研究的重大課題。文章基于此對我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的特點進行了研究并分析了新的經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理的影響。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài) 財務(wù)管理 成本管理 風(fēng)險管理

一、引言

目前我國已進入經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。2015年我國國民生產(chǎn)總值同比增長6.9%，首次跌破“7”。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)指經(jīng)濟增長速度由高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，經(jīng)濟發(fā)展動力由要素和投資驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動。經(jīng)濟環(huán)境的新變化，給企業(yè)財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)不斷加強財務(wù)管理創(chuàng)新，提高財務(wù)管理水平，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，通過財務(wù)管理為企業(yè)的發(fā)展帶來新的活力和機遇。

二、我國目前經(jīng)濟環(huán)境現(xiàn)狀

2008年國際金融危機后，我國經(jīng)濟從過去的兩位數(shù)高速增長，下行到7%～8%的速度，2016年我國GDP增速為6.7%。當(dāng)前我國經(jīng)濟的各個方面仍在為適應(yīng)新經(jīng)濟形勢而進行著調(diào)整。新常態(tài)意味著經(jīng)濟發(fā)展進入到了一個新階段。

首先，經(jīng)濟增長由高速轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚偎健＿@是新常態(tài)的最基本特征。其次，產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)將不斷優(yōu)化和調(diào)整?！暗谌a(chǎn)業(yè)”，“消費需求”，“更多分享改革發(fā)展成果”將成為關(guān)鍵詞。同時，先進生產(chǎn)力不斷產(chǎn)生、擴張，落后生產(chǎn)力不斷萎縮、退出，既涌現(xiàn)一系列新的增長點，也使一些行業(yè)付出產(chǎn)能過剩等沉重代價[1]。此外，創(chuàng)新成為發(fā)展的新動力。尤其是制造業(yè)，只依靠低要素成本驅(qū)動的經(jīng)濟發(fā)展方式已難以為繼，隨著勞動力、資源、土地等價格上揚，科技創(chuàng)新才能帶來新的競爭優(yōu)勢。當(dāng)然，新常態(tài)經(jīng)濟也伴隨著新的風(fēng)險，樓市風(fēng)險、地方債風(fēng)險、金融風(fēng)險等潛在風(fēng)險也為經(jīng)濟的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。

三、新經(jīng)濟環(huán)境下的財務(wù)管理

我國當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境的諸多變化，也影響著企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，要主動適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，使企業(yè)在嚴(yán)峻的市場競爭中利于不敗之地。

（一）企業(yè)成本上升，要加強成本管理能力

過去勞動力成本低，企業(yè)只要引進技術(shù)和管理就能迅速變成生產(chǎn)力，但現(xiàn)在人口老齡化日趨加重，農(nóng)業(yè)富余勞動力減少，勞動力成本提高。此外，經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進步，企業(yè)必將投入一定的資金用于環(huán)境治理、技術(shù)改造、資產(chǎn)重置以及高新技術(shù)研發(fā)等，這些都將引起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本大大提升，利潤空間縮小[2]。這就給財務(wù)管理工作帶來了壓力。企業(yè)要普及財務(wù)管理系統(tǒng)，縮減財務(wù)系統(tǒng)操作人員數(shù)量，減少人浮于事的現(xiàn)象，提高整體財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量，可以減少企業(yè)職工薪酬支出，減輕企業(yè)壓力。此外，還要提高企業(yè)成本管理方面的水平，規(guī)范企業(yè)成本支出和核算，加強成本費用類支出的管理，減少不必要的浪費，推動降本增效，提高存貨管理，為企業(yè)減少壓力。

（二）產(chǎn)能過剩加重，要加強資金管控，提高生產(chǎn)和盈利的協(xié)調(diào)能力

由于經(jīng)濟增速放緩，企業(yè)間的競爭更加激烈，許多行業(yè)都存在著產(chǎn)能過剩的問題，尤其是重資產(chǎn)行業(yè)，由于其固定資產(chǎn)數(shù)額較大，折舊攤銷比較高，企業(yè)經(jīng)常會通過提高產(chǎn)量來降低單位固定成本，這會進一步加大產(chǎn)能過剩，讓企業(yè)陷入更加不利的局面。產(chǎn)能過剩嚴(yán)重影響著企業(yè)的盈利能力。這就要求企業(yè)在財務(wù)管理方面要加強預(yù)算管理，加強資金管控，提高資金使用效率，降低存貨、產(chǎn)成品占用資金。此外，企業(yè)要加快自身轉(zhuǎn)型，提高自身的技術(shù)優(yōu)勢，捕捉新的利潤增長點才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的生存和發(fā)展。這就需要企業(yè)的財務(wù)管理加強協(xié)調(diào)產(chǎn)量、成本與利潤的能力，提高財務(wù)管理中的投資決策能力，識別對企業(yè)有利的投資項目，使企業(yè)能夠更好的應(yīng)對激烈的競爭。

（三）資本多元化，要加強投融資決策能力

經(jīng)濟新常態(tài)下，我國經(jīng)濟也在逐步開放資本市場，吸引許多境外銀行和國外企業(yè)入駐我國，這會帶來大量國際資本。同時我國企業(yè)也在積極走出國門，尋找企業(yè)發(fā)展的新路徑。資本加速流動的情況下，我國企業(yè)應(yīng)該抓住有利時機，要加強財務(wù)管理中融資決策和投資決策能力。在融資決策方面，要加強提高企業(yè)信用等級的建設(shè)，為企業(yè)選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y方式，善于將自有資金、債務(wù)籌資以及股權(quán)融資相協(xié)調(diào)，降低融資成本，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需要。在投資決策方面，要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，對各業(yè)務(wù)的投資、成本和利潤進行分析？科學(xué)確定投資規(guī)模和投資方向？在競爭日益激烈的市場中，為企業(yè)找到正確的利潤增長點，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)價值。

（四）市場不確定性增加，要加強風(fēng)險管控能力

經(jīng)濟進入新常態(tài)，各種風(fēng)險如樓市風(fēng)險、金融風(fēng)險也隨之加大，在這種情況下，就要加強財務(wù)管理中的風(fēng)險預(yù)測和風(fēng)險評估能力，增強財務(wù)管理人員的風(fēng)險管理意識，建立健全企業(yè)的風(fēng)險管理制度，在制度和技術(shù)上加強風(fēng)險控制，降低企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的概率，確保在充滿不確定性的經(jīng)濟市場中使企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

總之，經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)的生存競爭激烈，在這樣的環(huán)境下，要想突破難關(guān)，就需要企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式，高瞻遠矚，找到適合企業(yè)的道路。目前我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理工作主要集中在財務(wù)核算方面，在投資管理、融資管理以及經(jīng)營管理等方面的作用發(fā)揮的不夠。這就要求財務(wù)管理的目標(biāo)性要加強，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，從過去的守財、保值、算賬型的管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯?、增值、決策型的管理[3]，實行成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略，加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高投資融資的科學(xué)性，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)，使企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境中煥發(fā)出新的生機。

四、結(jié)論

我國目前進入了經(jīng)濟新常態(tài)，存在各種挑戰(zhàn)的同時也出現(xiàn)了新的機遇，企業(yè)應(yīng)把握好這一關(guān)鍵的歷史時期，為企業(yè)的發(fā)展掀開新的篇章，與此同時，財務(wù)管理工作的更新和適應(yīng)就變得尤為重要。企業(yè)要不斷提高財務(wù)管理水平，加強成本管理，資金管控，投融資決策能力以及風(fēng)險管控能力，發(fā)揮財務(wù)管理在經(jīng)營指導(dǎo)方面的作用，提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，推動財務(wù)管理創(chuàng)新，只有這樣才能使企業(yè)財務(wù)管理適應(yīng)新常態(tài)，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[3]肖玲.財務(wù)管理：實現(xiàn)公司價值最大化[J].中國電信業(yè)，2005，（11）：48-51.