林園

【摘要】目的：為了醫(yī)院更好的適應經(jīng)濟管理模式發(fā)展的需要，將粗放型的管理模式向著精細化的方向發(fā)展，不斷的提升醫(yī)院的財務管理模式，提升醫(yī)院的財務管理質量。方法：本文采用理論與實踐相結合的方式，從醫(yī)院的角度出發(fā)，找出提升醫(yī)院財務管理的具體措施，進而促進醫(yī)院的進一步發(fā)展。結果：根據(jù)醫(yī)院實際管理的需要，制定提升企業(yè)財務管理的措施。結論：從醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的角度，對工作實踐進行不斷的創(chuàng)新，提升醫(yī)院財務管理質量，保證醫(yī)院的財務管理得到切實的提升。

【關鍵詞】財務戰(zhàn)略思維 醫(yī)院財務管理 效力分析

醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院工作效率提升的重要方面，也是醫(yī)院正常運營的關鍵，因此對于醫(yī)院的財務制度需要進行全面的關注，采用更加科學的財務管理措施，提升醫(yī)院財務管理的質量，促進醫(yī)院財務管理的全面提升，為醫(yī)院創(chuàng)造更好的價值?，F(xiàn)階段醫(yī)院在進行財務管理過程中存在著一些和社會發(fā)展不協(xié)調的情況，因此需要將這些情況進行全面的改進，保證醫(yī)院財務管理進一步提升，與經(jīng)濟發(fā)展相適應。

一、資料和方法

隨著黨的十八大三中全會對于醫(yī)療新政策進行全面的革新，新的醫(yī)院財務制度也在不斷的推進，醫(yī)療衛(wèi)生市場的競爭不斷的激烈，醫(yī)院未來面臨著激烈的市場競爭，特別是醫(yī)院未來經(jīng)營面臨著取消以藥補醫(yī)制度，醫(yī)藥價格調整更加全面的突出醫(yī)務人員的勞動價值，政府補償機制以及醫(yī)保機制支付方式改革等外部環(huán)境的重要影響，加上醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟管理模式逐漸向著集約化角度發(fā)展，精細化的管理模式使得醫(yī)院需要從戰(zhàn)略發(fā)展的角度對醫(yī)院進行管理，掌握戰(zhàn)略性的思維，從全局化的角度出發(fā)，主動的去適應經(jīng)濟發(fā)展，及時調整醫(yī)院的經(jīng)營管理理念，提升醫(yī)院財務管理效力，這樣才能有效的保證醫(yī)院的核心競爭力，從而實現(xiàn)醫(yī)院整體健康發(fā)展。

醫(yī)院財務戰(zhàn)略是醫(yī)院戰(zhàn)略體系中的職能戰(zhàn)略，主要是指為謀求醫(yī)院資金均衡和有效流動，逐步的增強醫(yī)院的財務競爭優(yōu)勢，因此在進行戰(zhàn)略發(fā)展的基礎上，全面的增加醫(yī)院的財務競爭優(yōu)勢，及時的分析醫(yī)院的流動資金的全局性和長期性，創(chuàng)造性的對醫(yī)院的財務管理模式進行謀劃，全面的提升醫(yī)院經(jīng)濟管理者的醫(yī)療管理方式，提升戰(zhàn)略分析途徑，促進經(jīng)濟的發(fā)展與進步。

二、結果

醫(yī)院財務戰(zhàn)略財務管理的實質就是為了尋求醫(yī)院資金的流動以及資金的周轉達到一定的平衡，從而全面的提升醫(yī)院財務的實際競爭能力，在醫(yī)院內(nèi)外因素影響的基礎上對醫(yī)院的各項資金進行全面的規(guī)劃，保證醫(yī)院整體執(zhí)行過程的順利性，從醫(yī)院戰(zhàn)略角度出發(fā)開展醫(yī)院的財務管理工作，讓醫(yī)院可以在戰(zhàn)略管理的基礎上提升醫(yī)院財務基本判斷，進而實現(xiàn)醫(yī)院的整體戰(zhàn)略構想。根據(jù)某院實施財務管理前后的戰(zhàn)果可知，財務管理的重要性。該院對收入、財務以及費用進行管理，在管理后，其中收入占比69%，財務占比20%，費用管理占11%，對于收入的管理相對規(guī)范，財務管理方法科學，且費用管理效果明顯提高；相較于管理前收入管理占比的59%，財務管理占比的20%以及費用管理占比的21%，有明顯的提升。

通過對比可以發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院財務管理中通過戰(zhàn)略決策，可以將醫(yī)院的管理質量進行提升，提升醫(yī)院管理的高效性，使得醫(yī)院的資金和費用方面的管理更加的全面高效，在進行戰(zhàn)略決策的過程中可以更加全面的控制企業(yè)的管理，提升整體管理的科學性，保證醫(yī)院在管理過程中可以達到經(jīng)濟發(fā)展的需要。

三、結論

醫(yī)院財務戰(zhàn)略的制定需要結合實際醫(yī)院的實際情況進行分析，投資戰(zhàn)略是醫(yī)院長期的投資項目，在進行投資的過程中需要遵循適時適量的原則，將有效的資金投入到需要的項目中，體現(xiàn)項目管理的科學性。醫(yī)院在進行投資的過程中需要關注靈活性，及時的對外部環(huán)境的變化進行觀察，緊密的關注衛(wèi)生行業(yè)的變化，適時的對企業(yè)的資金進行調整，掌握更加規(guī)范化的戰(zhàn)略管理方式。醫(yī)院需要按照合理的比例將資金配置在不同的業(yè)務要素上，降低企業(yè)的投資風險，這樣才能更好的完成投資項目。

隨著國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，對于資金的管理也是更加規(guī)范的，應該逐步向著效率方向發(fā)展，努力的降低資金成本和籌資風險，進一步提升醫(yī)院的核心競爭力，降低資本成本和運營風險。醫(yī)院在進行籌資的過程中可以采用內(nèi)部積累、外部籌資方式。內(nèi)部籌資的方式需要醫(yī)院不斷的對自身的經(jīng)營管理進行調整，規(guī)范財務管理流程，提升服務質量。同時醫(yī)院可以選擇商業(yè)銀行等金融機構進行信貸籌資活動，將醫(yī)院的資金流轉速度進行激活，這樣可以將醫(yī)院資金運行效率進行全面的提升。

醫(yī)院在進行營運戰(zhàn)略的制定時，需要將流動資金和流動負債的差額進進行關注，醫(yī)院首先需要完善內(nèi)部控制，加強對資金的監(jiān)督和管理，強化資金流量監(jiān)控制度，實現(xiàn)資金營運戰(zhàn)略。同時加強對財務掛你人員的培訓力度控制，科學全面的對財務管理人員進行控制，重視理論與實踐相結合，提升整體管理質量。

在醫(yī)院利益戰(zhàn)略方面，需要對分配戰(zhàn)略進行合理的控制，在醫(yī)院整體利益分配方面要求均衡分配，建立專門的績效考核機制、建立績效體系、建立醫(yī)療考核和評價體系，這樣可以全面的提升醫(yī)院的服務質量、工作量和責任性，對醫(yī)院整體管理效率進行提升。同時建立多維度全方位的符合分配制度，平衡好內(nèi)部利益與外部利益之間的關系，實現(xiàn)醫(yī)院全面健康的發(fā)展。

四、討論

醫(yī)院財務戰(zhàn)略的有效實施，可以提升醫(yī)院整體財務管理效力，避免醫(yī)院出現(xiàn)短視行為，實現(xiàn)醫(yī)院當前效率并兼顧長遠利益，這勢必會推動醫(yī)院整體戰(zhàn)略的實施。在進行醫(yī)院管理中首先需要以醫(yī)院為依托，并以資金為紐帶，通過合理的資金籌集，全面的資金統(tǒng)籌，將醫(yī)院綜合資源進行合理的規(guī)劃，實現(xiàn)資源整體的優(yōu)化配置，保證醫(yī)院整體目標的實現(xiàn)。其次，醫(yī)院應該將財務戰(zhàn)略融于醫(yī)院整體戰(zhàn)略管理中，明確財務戰(zhàn)略的位置，成為醫(yī)院強有力的支撐。最后，需要將醫(yī)院財務戰(zhàn)略與資金進行有效的融合，引導企業(yè)財務戰(zhàn)略實施的科學性，避免出現(xiàn)經(jīng)營風險變動，提升資金管理質量，保證醫(yī)院運行效率。

參考文獻

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