馮彬

（濟寧市傳染病醫(yī)院，山東 濟寧 272031）

[摘 要] 進入21世紀后，我國的社會經濟發(fā)展速度在不斷的加快，醫(yī)療事業(yè)也取得了很大的進步，醫(yī)院醫(yī)療設施投入也在不斷增加，這也要求醫(yī)院基建的時候做好管理工作，解決后勤基建管理中存在的問題，更新觀念，進行管理制度的制定，將后勤基建管理的作用發(fā)揮出來。

[關鍵詞] 醫(yī)院；后勤基建；管理；問題

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 055

[中圖分類號] R197.3；TU246.1 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）05- 0106- 02

0 引 言

醫(yī)院進行后勤基建管理的目的便是為了幫助醫(yī)院擴大醫(yī)療業(yè)務、增強醫(yī)院醫(yī)療保證的設備設置，做好科研工作。所以，我們必須真正的認識到醫(yī)院后勤基建管理的重要性，并分析其中存在的問題找到策略解決問題。

1 醫(yī)院基建管理過程中存在的主要問題

（1）基建管理人員的綜合素質較差。建設工程項目管理本身對專業(yè)性的要求比較高，而在建筑中醫(yī)院建筑工程項目本身便是復雜多樣的，不但需要建設管理人員本身的專業(yè)技術技能比較高，還要求其職業(yè)道德素養(yǎng)比較高。但是就現在而言，基建管理人員往往都不是專業(yè)出身，專業(yè)知識儲備方面較差，在醫(yī)院基建的過程中，不但無法將管理的作用發(fā)揮出來，甚至很難勝任自己的職位，想做到專業(yè)化管理更是無從談起。并且在進行項目管理的時候，由于管理人員本身的問題，直接導致了醫(yī)院基建項目在工程進度、資金投入以及安全質量等方面控制的力度較差，直接導致了醫(yī)院基建無法實現其目標。

（2）基建財務管理比較薄弱。首先，醫(yī)院基建資金投入和資金短缺存在一定的矛盾?，F在很多醫(yī)院都存在就診難和住院難的問題，這也將這種矛盾很好的體現了出來，醫(yī)院環(huán)境設置無法很好的滿足患者的實際需要，所以，醫(yī)院在基建方面的投入也需要加大。 其次，醫(yī)院基建財務管理的時候，很多醫(yī)院對其不夠重視，不但基建財務管理人員比較少，其業(yè)務能力也比較差，沒有真正的認識到完整基建財務管理制度建立的重要性。比如，很多醫(yī)院沒有正確的認識到管理工作，僅僅將其看成成本會計核算，并且在使用基建項目資金的時候，計劃欠缺，資金周轉受限等。

（3）對基建工程設計不夠重視。工程設計對于項目建設是非常重要的，不但會影響到項目的順利進行，還會直接決定工程的質量。所以，我們必須重視醫(yī)院基建工程的每一個環(huán)節(jié)和步驟。就現在的工程設計而言，絕大多數的設計方案并沒有引起醫(yī)院的重視。往往在選定設計方法后便進行初步設計。而初步設計對整個項目而言是非常重要的，需要考慮的因素較多，但是我國醫(yī)院基建設計單位往往會選擇招投標的方法，這也導致了最終選擇的設計方案不夠公平和公正。

2 優(yōu)化醫(yī)院后勤基建管理的策略

（1）重視管理人員專業(yè)素質提高。首先，在選拔管理人員的時候，必須嚴格，不但要求其能夠掌握基本的建筑專業(yè)知識和相關的理論，還需要其能夠將人民的利益放在首要的位置，只有這樣才能夠切實做好管理工作。其次，基建管理涉及到的學科比較多，這便要求基建管理人員必須提高自身的專業(yè)水平。所以，必須重視管理人員的教育培訓，定期進行培訓，給管理人員提供機會進行溝通，切實提高管理人員的素養(yǎng)，確保其在掌握專業(yè)知識，提高專業(yè)素養(yǎng)的基礎上，能夠抵抗不良風氣，嚴格根據相關的法律法規(guī)做事。

（2）做好財務管理工作。醫(yī)院后勤基建財務管理是非常重要的。首先，需要重視后勤基建工程審計，嚴格根據法律法規(guī)辦事，確保最后的審計報告真正的合理科學。其次，在基建項目竣工后，需要及時返還履約保證金，返還時間是合同約定時間或者是項目驗收合格的時間。若是一再的不還，不但會導致相關單位出現損失，還會增加收回的難度，為了確保履約保證金能夠及時地收回，便必須及時地清理賬目。

（3）重視基建工程設計環(huán)節(jié)的優(yōu)化。首先需要嚴格要求管理人員，確保其能夠很好的掌握設計的工作，只有這樣才能夠全面的了解整個工程，將自己的監(jiān)督作用發(fā)揮出來。其次，需要重視工程設計。不但需要分類整理工藝、功能布局以及相關的工程數據，還需要在方案完成后，邀請專業(yè)人員來研究其可行性，確保得出的方案是最優(yōu)的。最后，在設計結束后，還應該選擇水平比較高的團隊來施工，并做好技術性的符合，確保所有項目都是合理科學的。

3 結 語

醫(yī)院后勤基建管理對于醫(yī)院基建是非常重要的，需要所有人的共同努力。所以，在進行醫(yī)院后勤基建管理的時候，必須真正的了解其中存在的問題，才能夠有針對性的采取策略解決問題。此外，相關工作人員，還應該重視經驗教訓的總結，不斷的提高工程管理和財務管理的有效性，切實提高醫(yī)院基建管理的水平。