劉鵬

（金車工業(yè)有限責任公司制動機分廠，黑龍江 齊齊哈爾 161000）

【摘 要】隨著我國鐵路系統(tǒng)的深化改革，對鐵路軌道交通裝備制造企業(yè)來說既是契機，也是挑戰(zhàn)。軌道交通裝備制造企業(yè)生產管理的核心辦法是過程方法（流程再造或優(yōu)化），而對生產管理來說還需要繼續(xù)具體化、模式化，從而實現管理思維透明化、簡單化，以便溝通、記憶、學習，最終提高企業(yè)執(zhí)行力。本文主要針對軌道交通裝備制造企業(yè)的生產計劃管理，提出了促進生產計劃有效實施的相關措施。

【關鍵詞】ERP；生產過程管理；生產計劃；問題分析；提升對策

前言：

在市場環(huán)境變化、科技飛速發(fā)展和市場激烈競爭的促進下，現代生產管理在企業(yè)管理中的位置更加突出。企業(yè)資源規(guī)劃（Enterprise Resource Planning，ERP）充分綜合企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設備、技術、信息和時間等各項資源，最大限度地利用企業(yè)的現有資源取得更大的經濟效益，是企業(yè)決策、計劃、控制、經營業(yè)績評估的全方位、系統(tǒng)化管理平臺。生產計劃管理是企業(yè)資源管理的重要組成部分，生產計劃管理將ERP 系統(tǒng)中的采購管理、銷售管理、生產管理等連接成有機整體，在推動生產計劃目標落地方面起著承上啟下、連通內外的作用，對于提升企業(yè)的競爭力，增強企業(yè)效益具有重要意義。某軌道裝備企業(yè)以用戶需求為導向，充分優(yōu)化內部資源，調整生產管理思路，挖掘生產效率，提升生產管理手段，通過引進ERP（企業(yè)資源計劃）信息化管理工具，大力推進生產管理創(chuàng)新活動，大大提升了企業(yè)的現代化生產管理水平。

一、企業(yè)生產管理現狀

生產計劃即編制生產計劃、生產作業(yè)計劃、技術準備計劃等。生產計劃工作是整個生產管理中的核心工作，一個現代化的企業(yè)，其內部運營管理應該圍繞生產計劃來進行，各部門、各車間圍繞生產計劃開展各項工作，需要統(tǒng)籌考慮內外部信息，如原材料、生產能力、人力資源、設備資源、工藝、客戶交貨期、物料采購周期等，科學編制既能滿足客戶需求，又能實現成本最小化、利潤最大化的目標。傳統(tǒng)的計劃組織方式無法滿足市場經濟環(huán)境下用戶需求不斷變化的需要。

生產管理（Production Management）主要包括生產組織、生產計劃、生產控制，或引伸為決策計劃、組織指揮和控制協調三方面，對企業(yè)生產系統(tǒng)設置和運行的各項管理工作的總稱。主要任務是通過生產組織、生產計劃、生產控制等工作，完成企業(yè)目標，最大限度地壓縮生產成本、提高生產效率，為用戶提供優(yōu)質產品。

目前企業(yè)生產管理存在如下問題：

1、計劃管理滯后，管控能力有限。經過多年發(fā)展，企業(yè)產品類型多元化，產品技術水平不一，企業(yè)市場訂單和生產任務均具不可預知和隨機性，合同期限和合同產品的難易程度各不相同。面對不確定合同，整個生產系統(tǒng)經常處于應急的狀態(tài)，材料配件采購不及時就可能造成延期交貨，計劃執(zhí)行時采購部門存在倉促采購情況，且生產管理的計劃、組織、控制能力有限。計劃管理人員下達任務后，只能被動對宏觀的生產節(jié)點進行監(jiān)督與控制，而對項目的具體進展情況缺乏直接管控能力，且生產部門與計劃管理部門信息渠道有限，計劃管理部門不能及時掌握詳細的生產情況，經常造成項目實際執(zhí)行情況與原定計劃節(jié)點脫節(jié)，合同拖期現象嚴重，最終導致公司整體經營計劃控制乏力。

2.計劃管控脫節(jié)，生產秩序混亂。關于計劃制定，一方面銷售研發(fā)部門在提出自主任務采購計劃時，流動資金占用過多的現象時有發(fā)生；而生產制造部門則希望訂單種類單一且交貨期長，造成研發(fā)部門與生產部門的沖突；另一方面計劃制定過程對生產設備的產能評估不足，不合理生產計劃安排通常導致庫存物資積壓較高，人力資源分配不合理，企業(yè)運作成本高。計劃制定和管控脫節(jié)嚴重，從企業(yè)經營戰(zhàn)略高度制定切實可行生產計劃能力不足。計劃考慮不充分，缺少替代計劃，造成生產計劃拖期現象時有發(fā)生，生產計劃粗放的特點比較明顯，質量問題經常出現，在客戶中容易產生不良影響，影響企業(yè)聲譽。

3.信息化水平低，生產效率低下。長期以來，技術研發(fā)部門、生產部門和職能部門相對獨立。目前，企業(yè)生產計劃管理系統(tǒng)雖初步實現了物資管理和銷售（合同管理）功能，但運行機制尚不健全，整體信息化水平偏低，生產計劃管理系統(tǒng)中的生產模塊、資料管理模塊、質量管理模塊、出入庫管理模塊尚未納入生產計劃管理信息系統(tǒng)。

二、企業(yè)生產計劃管理提升對策

生產計劃管理的要求是：生產計劃合理、均衡，庫存管理優(yōu)化，設備利用充分，質量管理全面，成本控制有效，財務分析及時等，滿足產品的品種、質量、產量、成本和交貨期等各項要求，最終實現企業(yè)的經營目標。為實現科研生產管理順暢需求，必須在項目管理體系不斷完善的前提下提高科研生產計劃管理水平。提升對策如下：

1、構建以用戶為導向的生產計劃管理體系。在計劃期內合理安排投料及生產，使設備利用率、庫存周轉率、人工效率實現最大化。通過構建生產計劃管理體系實現二級生產計劃、四級計劃平衡。其中，二級生產計劃是公司級生產計劃、車間級生產計劃；四級計劃平衡是公司級計劃平衡、車間級計劃平衡、工段級計劃平衡、班組級計劃平衡。充分地平衡計劃是一個優(yōu)質生產計劃下達的前提，通過四級平衡，充分挖掘和釋放產能，使人力、設備、物料的使用率達到飽和。

2、管理理論創(chuàng)新，深化管理內涵。生產計劃管理理論包括傳統(tǒng)的生產計劃管理理論，約束理論、準時生產理論和供應鏈管理理論。不同理論從不同角度對生產計劃進行指導。以約束理論實施管理監(jiān)控，通過瓶頸識別準確關注生產能力、資源安排和現場控制，充分追求零庫存或者庫存最小化，尋求需求和能力的最佳結合，使系統(tǒng)產銷率最大。以此為基礎建立企業(yè)科研生產計劃管理集成模型，構建符合自身發(fā)展的生產計劃管理系統(tǒng)。

3、加快信息化建設，工作流程程序化。重點集成銷售模塊（包括合同管理）、物資管理模塊（采購模塊、庫存模塊）、生產模塊、資料管理模塊、質量管理模塊、出入庫（包括發(fā)貨管理）模塊等模塊，建立覆蓋各業(yè)務流程的生產計劃管理大系統(tǒng)大數據，推進完善計劃管理信息化平臺建設，規(guī)范項目管理流程，實現標準化管理。同時建立科研生產項目信息數據庫，并與其他信息系統(tǒng)的信息互通和資源共享，改變現有生產計劃管理模式中計劃管理部門、研發(fā)部門、生產部門、質量部門、采購部門數據分散情況，最大效率的利用企業(yè)各種資源，將實施重點放在企業(yè)內部提質增效上，將計劃管理與質量管理、合同管理、庫存管理、工藝文件管理緊密結合，打造多項目基層管理平臺。通過計劃管理工作程序化，全面實現信息化管理和精細化管理。

三、總結

本文結合企業(yè)生產計劃管理的現狀，提出生產計劃管理工作改進對策，對鐵路裝備制造企業(yè)生產計劃管理系統(tǒng)信息化建設、管理流程實現以用戶為導向、管理理論創(chuàng)新和計劃管理信息化系統(tǒng)開發(fā)方面具有實際指導意義，為生產一線排憂解難，對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，努力為一線提供科學性服務，以實現穩(wěn)定、持續(xù)、高效生產。

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