郭海彬

（吉林省新華書(shū)店集團(tuán)有限責(zé)任公司，長(zhǎng)春 130022）

[摘 要] 現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理最關(guān)鍵的任務(wù)在于，在降低成本的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。國(guó)有企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理的作用，發(fā)揮其效能，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)概念進(jìn)行介紹，闡述其與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)聯(lián)性，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策，以有效提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，供相關(guān)人士參考。

[關(guān)鍵詞] 國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 027

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）05- 0047- 04

0 引 言

在國(guó)有企業(yè)管理體系中，包括多項(xiàng)管理活動(dòng)，其中財(cái)務(wù)管理是非常重要的組成部分，其伴隨著企業(yè)的發(fā)展而存在，對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯大有著深遠(yuǎn)的影響。尤其是近幾十年，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)程度越來(lái)越大，其生存與發(fā)展也日益困難。在這樣的形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)迫切需要采取措施適應(yīng)惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)重點(diǎn)要關(guān)注和解決的問(wèn)題。

1 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念

所謂財(cái)務(wù)管理，是指針對(duì)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)與管理，包括購(gòu)置、融資、資金流動(dòng)以及利潤(rùn)分配等等。其依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)及政策，按照相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理原則進(jìn)行的有效的財(cái)務(wù)活動(dòng)，正確處理國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，是國(guó)有企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

從管理主體來(lái)分，財(cái)務(wù)管理可分為多項(xiàng)內(nèi)容，包括宏觀、部門(mén)、公司以及家庭等等。財(cái)務(wù)管理的主要目的是根據(jù)已有的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)以及決策，諸如成本與利潤(rùn)等相關(guān)數(shù)據(jù)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，國(guó)有企業(yè)可以得到較為科學(xué)的數(shù)據(jù)。國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容相對(duì)較為復(fù)雜，受到諸多因素的影響，因此在這個(gè)過(guò)程中需注意下列問(wèn)題：首先，需重視綜合管理。國(guó)有企業(yè)的管理具有權(quán)力逐級(jí)分化的特點(diǎn)，各個(gè)部門(mén)或?qū)哟畏止げ煌潢P(guān)注的重點(diǎn)也會(huì)不一致，有些重視價(jià)值管理，而有些又會(huì)重視勞動(dòng)要素管理，因而要運(yùn)用綜合管理的方法來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。其次，要重視企業(yè)與財(cái)務(wù)管理間的聯(lián)系。財(cái)務(wù)部門(mén)需重視企業(yè)的收支并需要有一定的權(quán)限，以便更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。第三，企業(yè)要重視管理的效能，逐步加大管理力度，以便實(shí)時(shí)了解和調(diào)整企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)與決策。

2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

2.1 缺乏足夠的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

現(xiàn)階段大多國(guó)有企業(yè)的管理者財(cái)務(wù)管理的意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有真正看到財(cái)務(wù)管理能發(fā)揮的重要作用，認(rèn)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并不能給企業(yè)帶來(lái)較大的利潤(rùn)，只有通過(guò)鼓勵(lì)和鞭策員工，提高員工的業(yè)務(wù)量來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，財(cái)務(wù)管理人員本身也缺乏積極性，只是開(kāi)展日常工作，記錄相關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，沒(méi)有真正發(fā)揮其應(yīng)有的職能。管理者意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理體系不夠完善，內(nèi)容也相對(duì)不規(guī)范，這都不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 財(cái)務(wù)管理體制落后

有效的財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)科學(xué)規(guī)范的管理體制，確保管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，才能真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。然而，我國(guó)大多國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制都相對(duì)落后，并不能規(guī)范管理活動(dòng)，也無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。有些中小型國(guó)有企業(yè)，都沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)管理體制，其財(cái)務(wù)管理的情況更加混亂。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員水平較低

財(cái)務(wù)管理人員水平的高低也影響著財(cái)務(wù)管理的效能，目前很多國(guó)有企業(yè)的管理人員積極性不強(qiáng)，沒(méi)有主動(dòng)去提高自身的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)缺乏，知識(shí)功底不夠扎實(shí)，這大大影響了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開(kāi)展，因而也不利于企業(yè)的發(fā)展。部分管理人員工作的展開(kāi)都是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意愿，在上級(jí)的約束下采用傳統(tǒng)的方式開(kāi)展工作，無(wú)法跟上先進(jìn)的管理理念，也沒(méi)有主動(dòng)建議領(lǐng)導(dǎo)去建立完善的信息化財(cái)務(wù)管理體系。

3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的影響因素主要有以下幾個(gè)方面：第一，科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法；第二，要實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，根據(jù)得來(lái)的數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法；第三，要仔細(xì)核算數(shù)據(jù)，能否精確了解數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和分析，關(guān)系到企業(yè)的決策與發(fā)展；第四，建立與維護(hù)良好的企業(yè)形象，在交易過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員一定要合法經(jīng)營(yíng)，通過(guò)建立良好的企業(yè)形象來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)管理的有效性有著直接的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理水平高可以提高企業(yè)的利潤(rùn)水平，利潤(rùn)越多企業(yè)發(fā)展就越好，這也是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理，國(guó)有企業(yè)能夠科學(xué)合理地確定股份盈利，根據(jù)股東的投入與企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行分配，同時(shí)兼顧員工的利益，維護(hù)好債權(quán)人與股東以及企業(yè)之間的關(guān)系，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理水平越高，國(guó)有企業(yè)的資金利用效率也就越高，能夠讓企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 通過(guò)財(cái)務(wù)管理提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

4.1 管理層面

（1）推行預(yù)算管理。預(yù)算管理能夠有效提高企業(yè)的利潤(rùn)水平，通過(guò)設(shè)定合理的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來(lái)制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，這樣能夠確保企業(yè)的有效運(yùn)行，合理利用和分配企業(yè)的資源。通過(guò)推行有效的預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)一個(gè)一個(gè)的小目標(biāo)，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的計(jì)劃于戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)然，要推行預(yù)算管理，還需要了解實(shí)際的市場(chǎng)情況，根據(jù)科學(xué)的數(shù)據(jù)，以盈利的目的，制訂成本控制計(jì)劃，確保企業(yè)能夠正常開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

（2）加強(qiáng)資金管理。對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，資金管理是必不可少的重要內(nèi)容。資金管理的效率直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范資金的使用，將錢(qián)花在關(guān)鍵的地方，嚴(yán)格把控各項(xiàng)資金的流動(dòng)，避免企業(yè)產(chǎn)生資金使用的風(fēng)險(xiǎn)，造成不必要的損失，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。

（3）建立財(cái)務(wù)信息化管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，也能夠有效提高國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。目前，有少數(shù)國(guó)有企業(yè)采用一些信息化技術(shù)，改變了原有的人工管理方式，發(fā)展到網(wǎng)絡(luò)管理的階段，最終逐漸實(shí)現(xiàn)資源共享的目標(biāo)。首先是應(yīng)用一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類軟件，通過(guò)數(shù)據(jù)顯示，已經(jīng)取得了較為明顯的效果。要建立財(cái)務(wù)信息化管理，需要將國(guó)有企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行聯(lián)結(jié)，包括供應(yīng)、生產(chǎn)以及銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，以期提高經(jīng)濟(jì)效益。借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，能夠有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源共享，大大提高財(cái)務(wù)管理工作人員的工作效率，也能夠降低人工成本。通過(guò)建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理人員能夠有效分析國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果來(lái)為決策者提供有價(jià)值的信息，做出正確的決策，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.2 人員層面

（1）財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)有較強(qiáng)的效益觀念。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性，不僅自身要具備很強(qiáng)的效益觀念，還需要給員工灌輸這一理念，尤其是財(cái)務(wù)管理人員。國(guó)有企業(yè)開(kāi)展任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都是以經(jīng)濟(jì)效益為目的的，財(cái)務(wù)管理工作也需要滿足這個(gè)要求，因此，從事財(cái)務(wù)管理的工作人員需要有較強(qiáng)的效益觀念。企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，首要的便是財(cái)務(wù)管理人員，通過(guò)培養(yǎng)和教育等方式來(lái)轉(zhuǎn)變其理念，確保其高效開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

（2）提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的執(zhí)行者，其個(gè)人素質(zhì)高低直接決定著財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效率，進(jìn)而也影響著財(cái)務(wù)管理水平的高低。我國(guó)的會(huì)計(jì)工作正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)候，由傳統(tǒng)的核算型為主轉(zhuǎn)向管理型為主。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的高低至關(guān)重要。因此，企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，要制定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃。首先，要對(duì)其進(jìn)行教育和培訓(xùn)，并且將培訓(xùn)結(jié)果考慮進(jìn)績(jī)效考核。企業(yè)的培訓(xùn)要注重專業(yè)知識(shí)的更新，讓工作人員能夠及時(shí)了解最新的管理理念和技能，提高會(huì)計(jì)核算的效率。其次，要注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的管理能力，讓其能夠具備及時(shí)分析現(xiàn)有的市場(chǎng)情況的能力，能夠應(yīng)對(duì)變化多端的市場(chǎng)。最后，要努力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員的信息技術(shù)水平，讓工作人員能夠借助現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)開(kāi)展工作，并且為信息技術(shù)高的人員提供較為重要的崗位，以便其能夠更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，確保能夠有效進(jìn)行合理合法的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

4.3 其他層面

（1）正確處理會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。能否正確處理會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，直接影響著會(huì)計(jì)工作效率的高低。作為會(huì)計(jì)的基本職能，會(huì)計(jì)管理與核算都能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到反映，這是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。會(huì)計(jì)核算與管理都是從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與會(huì)計(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生，也是企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，這二者是一致的，其最終目的都是想實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)最大化，提高其經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的綜合實(shí)力。通過(guò)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，實(shí)時(shí)記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行分析與核算，能夠有效監(jiān)督企業(yè)的資金流動(dòng)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)核算都密不可分，并且貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。很多時(shí)候財(cái)務(wù)人員都需要對(duì)會(huì)計(jì)核算信息進(jìn)行加工處理，以此來(lái)作為會(huì)計(jì)管理的依據(jù)。但是，很多企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都是將會(huì)計(jì)管理與會(huì)計(jì)核算結(jié)合起來(lái)使用，尤其是在進(jìn)行全面預(yù)算的階段，這兩者的融合體現(xiàn)得更加明顯。因此，為了能夠更好地跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)能夠發(fā)展壯大，就需要將會(huì)計(jì)管理與核算職能有效結(jié)合起來(lái)，確保高效開(kāi)展會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。

（2）科學(xué)選擇企業(yè)融資方式，減少風(fēng)險(xiǎn)。目前大多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都過(guò)于依賴銀行貸款，甚至有些企業(yè)的利潤(rùn)已不足以支付貸款利息，這讓企業(yè)面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。國(guó)有企業(yè)要擺脫目前的困境，需要充分了解我國(guó)的相關(guān)政策，盡可能減少負(fù)債的壓力。尤其是在選擇融資方式時(shí)，要極為慎重，考慮多方面的影響因素，可以通過(guò)改革適當(dāng)給員工一點(diǎn)股份，以此來(lái)推動(dòng)員工積極工作。除此之外，國(guó)有企業(yè)還可以選擇其他融資方式，通過(guò)發(fā)行股票向外籌集資金，在提高企業(yè)資本的同時(shí)，也能夠讓企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中避免諸多風(fēng)險(xiǎn)。

（3）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。要確保企業(yè)能夠正常有序地運(yùn)行，就必要要有科學(xué)健全的內(nèi)部控制機(jī)制，這就需要從以下幾個(gè)方面入手：首先，要有完善的資金使用審核審批制度，不管是內(nèi)部審計(jì)，還是報(bào)賬撥款，都必須建立相應(yīng)的規(guī)章制度。其次，要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)審、業(yè)務(wù)會(huì)審與重要決策會(huì)審的重要性，并為此建立完整的制度，將其作為內(nèi)控系統(tǒng)的內(nèi)容來(lái)推行管理。最后，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息披露的作用。適當(dāng)增加會(huì)計(jì)信息披露程度，能夠有效體現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，也能夠真正反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的情況以及財(cái)務(wù)管理工作的效率，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)得到真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，以便能夠做出科學(xué)合理的決策，壯大企業(yè)的實(shí)力。

5 結(jié) 論

總之，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的形勢(shì)下，企業(yè)需加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的改革，不管是管理者還是財(cái)務(wù)管理人員，都應(yīng)該有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，跟隨先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，以此來(lái)提高國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力，讓其能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得以生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

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