武瑩

（成都建筑材料工業(yè)設(shè)計(jì)研究院有限公司，成都 610051）

[摘 要] 國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，對(duì)于促進(jìn)全面經(jīng)濟(jì)發(fā)展和多產(chǎn)業(yè)配合升級(jí)具有重要意義。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建和完善對(duì)于國(guó)企的全面升級(jí)和精細(xì)化生產(chǎn)管理具有重大價(jià)值。

[關(guān)鍵詞] 國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；體系構(gòu)建

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 025

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）05- 0044- 02

0 引 言

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展大多數(shù)仍然遵照傳統(tǒng)粗放型管理模式，發(fā)展勁頭不足，同時(shí)也存在著國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)制造的產(chǎn)成品和市場(chǎng)需求脫節(jié)等情況。在這種情況下，國(guó)有企業(yè)必須要經(jīng)歷深層次的改革，從內(nèi)部控制管理方面著手，逐步提升國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)銷售與市場(chǎng)需求的統(tǒng)一性，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理作為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部重要的后臺(tái)工作，其雖然不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益或利潤(rùn)，但由于其自身具有極強(qiáng)的控制和協(xié)調(diào)作用，同時(shí)對(duì)于國(guó)有企業(yè)的資金流向、現(xiàn)金流狀況等都具有直觀監(jiān)控作用，因此有必要對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行全面構(gòu)建和完善，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平的不斷提升。

1 當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系現(xiàn)狀

1.1 當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析手段老舊

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有一定的時(shí)代烙印，當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)也進(jìn)入了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，當(dāng)前其在財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建方面存在的最為嚴(yán)峻的問(wèn)題莫過(guò)于其自身對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的分析手段較為老舊。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)分析在過(guò)去始終存在著粗放型管理的弊病，難以進(jìn)行精細(xì)化核算也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)難以全面有效反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，除此之外國(guó)有企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面也容易出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)混同等情況，給財(cái)務(wù)分析帶來(lái)了一定難度。

1.2 當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析信息化水平較低

信息化給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響是巨大的。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，由于觀念、人員等方面的制約，當(dāng)前我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面信息化水平較低，一部分是由于配套系統(tǒng)和操作平臺(tái)的可視化及操作可用性不強(qiáng)造成，一部分也與國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析從業(yè)人員的專業(yè)能力不足有密切的聯(lián)系。信息化系統(tǒng)的操作難度大和人工智能水平較低也對(duì)財(cái)務(wù)分析從業(yè)人員的專業(yè)能力提出了極高的要求，人員水平和信息化系統(tǒng)匹配度低也使得財(cái)務(wù)工作人員在日常分析過(guò)程中難以做到準(zhǔn)確有效。

1.3 部分國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中缺乏高層次專業(yè)判斷

財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作內(nèi)容，其不單單需要對(duì)過(guò)去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和分析，還需要通過(guò)數(shù)據(jù)判斷等方式對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算，其對(duì)于提升企業(yè)決策水平和現(xiàn)金流穩(wěn)定性具有極大的意義。但是當(dāng)前，部分國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中卻存在缺乏高層次專業(yè)判斷，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策、生產(chǎn)決策提供有效支持的情況。

2 構(gòu)建并完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的舉措

2.1 逐步完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的分析手段

財(cái)務(wù)分析管理對(duì)于任何企業(yè)都至關(guān)重要，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在使用財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)仍然存在手段較為陳舊，難以實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的問(wèn)題。因此國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要引進(jìn)先進(jìn)的管理策略和管理方法，通過(guò)建立完善的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系提升財(cái)務(wù)管理水平。首先，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)更新思想，由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，提升管理思維在財(cái)務(wù)分析中的作用。其次，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析手段，適時(shí)引進(jìn)符合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律的分析模型。除此之外，國(guó)有企業(yè)還可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析外包的方式，通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)為財(cái)務(wù)分析做出更為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

2.2 全面提升國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系信息化設(shè)置

信息化手段的普及對(duì)于各行各業(yè)提高工作效率和準(zhǔn)確性都起到了重要作用，在財(cái)務(wù)分析領(lǐng)域由于很多分析指標(biāo)具有續(xù)時(shí)性和連貫性，人工分析的成本較高，而采用信息化手段進(jìn)行全面分析和衡量對(duì)于提升財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確性并且大大降低人工成本。因此，國(guó)有企業(yè)可以采用購(gòu)買第三方財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的分析，保障國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)基本的財(cái)務(wù)信息化。同時(shí)隨著信息化水平的不斷提升，國(guó)有企業(yè)面對(duì)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力也會(huì)不斷增強(qiáng)，由此做出的財(cái)務(wù)分析也將更具有說(shuō)服力和可靠性。

2.3 大力發(fā)揮國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析的高層次專業(yè)判斷能力

首先，財(cái)務(wù)分析不單單需要有符合企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)和信息化平臺(tái)，還需要企業(yè)內(nèi)有高水平的財(cái)務(wù)分析人才，通過(guò)多指標(biāo)綜合分析實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r的全面評(píng)價(jià)和衡量。其次，隨著我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)入升級(jí)階段，國(guó)有企業(yè)也需要不斷提升員工的管理會(huì)計(jì)技能和水平，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)前和未來(lái)的良好結(jié)合，為國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供基礎(chǔ)支撐。除此之外，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)分析也需要依照自身發(fā)展水平進(jìn)行，不可一蹴而就，應(yīng)當(dāng)有依據(jù)的適時(shí)升級(jí)，保障國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式向精細(xì)化穩(wěn)定轉(zhuǎn)變。

3 結(jié) 語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的構(gòu)建和完善成為國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展、內(nèi)部革新的重要內(nèi)容，有必要通過(guò)多項(xiàng)舉措解決當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析手段老舊、信息化水平不高和高層次專業(yè)判斷水平低下等問(wèn)題，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下蓬勃發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的二次騰飛。

主要參考文獻(xiàn)

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