胡珍灝

（西安石油大學 經(jīng)濟管理學院，西安 710065）

[摘 要] 隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，風險控制在企業(yè)內(nèi)部的關(guān)注度逐漸提升，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。目前，我國很多企業(yè)在風險控制制度的構(gòu)建方面還存在諸多問題，本文介紹了企業(yè)風險控制研究現(xiàn)狀并預(yù)測其發(fā)展趨勢。

[關(guān)鍵詞] 風險控制；機制；趨勢

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 024

[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）05- 0043- 02

1 企業(yè)風險控制論述

企業(yè)風險就是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)都可能遭受到的損失威脅。指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響。企業(yè)風險一般可分為戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、市場風險、運營風險、法律風險等；也可以能否為企業(yè)帶來盈利等機會為標志，將風險分為純粹風險（只有帶來損失一種可能性）和機會風險（帶來損失和盈利的可能性并存）。

風險控制是系統(tǒng)地運用科學的方法，以確保生產(chǎn)活動順利完成，充分發(fā)揮組織的作用，控制等功能，通過規(guī)劃，識別風險的形成，量化，評價，管理，和監(jiān)控管理的過程中，可以選擇符合風險管理原則，成本效益結(jié)合，以反映風險的影響，優(yōu)化系統(tǒng)效能，以合理地達到最佳效果，科學規(guī)避風險，并在此基礎(chǔ)上制定風險管理策略。

2 我國企業(yè)面臨的風險

企業(yè)面對的風險類型有很多種，可以分為外部風險和內(nèi)部風險。

2.1 外部風險

外部風險有很多種，主要分為政治風險、法律風險與合規(guī)風險、社會文化風險、技術(shù)風險、自然環(huán)境風險、市場風險、產(chǎn)業(yè)風險。本文主要從政治風險和市場風險入手進行分析。

2.1.1 政治風險

政治風險是指完全或部分由政府官員行使權(quán)力和政府組織的行為而產(chǎn)生的不確定性，也指企業(yè)因一國政府或人民的舉動而遭受損失的風險?？梢园颜物L險進一步分為宏觀政治風險和微觀政治風險兩類。國家政策風險常常代表整個國家地區(qū)宏觀環(huán)境發(fā)生了變化。宏觀環(huán)境的變化主要來源于宏觀經(jīng)濟環(huán)境的不確定性，企業(yè)只能適應(yīng)而不能改變這種宏觀的經(jīng)濟環(huán)境。

2.1.2 市場風險

市場風險因素是企業(yè)所面臨的外部風險之一，它是指由于供求形勢變化，企業(yè)產(chǎn)品市場的競爭程度、競爭方式以及市場性質(zhì)、市場結(jié)構(gòu)等發(fā)生了變化而導(dǎo)致企業(yè)面臨的市場風險。在市場風險因素內(nèi)還包含許多相關(guān)因素，其中，潛在的市場容量是出現(xiàn)次數(shù)最多的風險因素。潛在的市場容量關(guān)系到企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品的市場前景問題，市場測不準原理說明決策者往往樂于對產(chǎn)品潛在的市場容量做出過高估計而做出錯誤決策。

2.2 內(nèi)部風險

企業(yè)所面臨的內(nèi)部風險主要包括戰(zhàn)略風險、運營風險、操作風險和財務(wù)風險。本文主要從戰(zhàn)略風險和財務(wù)風險兩方面來分析。

2.2.1 戰(zhàn)略風險

戰(zhàn)略風險是指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的影響。戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略調(diào)整構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的全生命周期，各種戰(zhàn)略風險也伴隨在各個流程環(huán)節(jié)當中。企業(yè)戰(zhàn)略風險產(chǎn)生的原因主要是由于戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略資源、競爭能力這幾個方面構(gòu)成。

2.2.2 財務(wù)風險

財務(wù)風險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風險。財務(wù)風險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，財務(wù)風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務(wù)風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。

當前，企業(yè)財務(wù)風險管理的現(xiàn)狀是企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團在經(jīng)營規(guī)模擴大，市場化進程突飛猛進在環(huán)境下財務(wù)風險膨脹，而大多數(shù)企業(yè)還停留在風險控制階段，缺乏全面的風險管理觀念。加強對資金管理技術(shù)性風險的管理，而忽視了對企業(yè)的市場風險、經(jīng)營風險、財務(wù)活動和業(yè)務(wù)風險的管理并進行相關(guān)分析和預(yù)測。

3 風險應(yīng)對現(xiàn)狀

近年來，越來越多的企業(yè)開始注重加強風險管理，提升抗風險能力，但是，風險管理工作是一項實踐性很強的工作，與各企業(yè)的實際情況密切相關(guān)，現(xiàn)在很多學者已經(jīng)研究出多種對策來應(yīng)對我國企業(yè)的風險。

3.1 建立完善的風險管理體系

要建立完善的風險識別體系風險管理首當其沖就需要建立風險識別，只有全面了解各種風險后，才可以預(yù)測與評價危險可能造成的危害，從而采取有效的手段來應(yīng)對風險。然后由風險管理部門運用科學的方法進行系統(tǒng)分析與研究，確定風險的處理辦法。

3.2 增強企業(yè)風險管控的理念

目前我國現(xiàn)代企業(yè)中的大部分員工并未真正了解到風險管理的重要性和重要意義，企業(yè)的整個高層領(lǐng)導(dǎo)者由于缺乏良好的風險控制意識、理念與文化，認為企業(yè)建立風險管理機制是一項多余的工作，更是企業(yè)財力、物力、人力資源的浪費。風險管理理念只有得到企業(yè)不同崗位不同級別職員的共同認同，企業(yè)才有可能站在整體層面上，宏觀把握評估所面臨的不確定性環(huán)境，微觀引導(dǎo)員工及時應(yīng)對各個環(huán)節(jié)上可能存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，防止發(fā)生經(jīng)濟利益的流失。

3.3 加強企業(yè)監(jiān)督管理

監(jiān)督環(huán)節(jié)作為企業(yè)生產(chǎn)中的重要部分，能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的問題，檢測到有安全隱患的漏洞，為內(nèi)部控制和風險管理提供保障。對于企業(yè)的監(jiān)督工作來講，必須要把風險作為導(dǎo)向，把對重大風險的控制作為評估的重點。一套完整的監(jiān)督管理體制，應(yīng)該有專門的部門科室進行負責，不定期的對企業(yè)制度的實施情況和金融業(yè)務(wù)進行審計檢查，尤其是企業(yè)的資產(chǎn)處理、關(guān)聯(lián)交易、財務(wù)報告、資金使用等容易產(chǎn)生問題的業(yè)務(wù)。審計監(jiān)督檢查完成后，針對檢查結(jié)果， 形成針對性的審計報告，為企業(yè)以后的運營管理提供參考。

4 結(jié) 語

我國對于風險控制的研究已經(jīng)有了很大的發(fā)展，也存在很多不足之處。在未來應(yīng)該把風險管理的研究內(nèi)容由某些單一、局部或分離性層面的風險管理研究發(fā)展到企業(yè)整體層面的風險管理研究，企業(yè)要實現(xiàn)風險管理方法的不斷創(chuàng)新，我們應(yīng)該注意有效地控制電子信息系統(tǒng)和信息，建立有效的溝通渠道，確保正確傳達相關(guān)信息。

主要參考文獻

[1]楊子平.企業(yè)風險的分類控制[J]. 上海市經(jīng)濟管理干部學院學報，2008，6（4）：28-32.

[2]覃展輝.現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)風險管理的發(fā)展趨勢[J]. 財務(wù)監(jiān)督， 2013（20）：40-41.

[3]王軍成.企業(yè)內(nèi)部控制風險管理機制研究[J].財經(jīng)界：學術(shù)版， 2016（19）.

[4]李婷.企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的發(fā)展現(xiàn)狀和完善[J].河北企業(yè)， 2015（10）：34.