田琳
(西安石油大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,西安 710065)
[摘 要] 本文介紹了財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)的內(nèi)涵,從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)提出若干管理策略。
[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng);管理策略;增長(zhǎng)率
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 015
[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194(2017)05- 0030- 02
1 財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)內(nèi)涵
正如成長(zhǎng)是人的一種本能一樣,增長(zhǎng)也是企業(yè)普遍存在的一種內(nèi)在欲望。企業(yè)通過(guò)增長(zhǎng)可以獲得利潤(rùn),增強(qiáng)實(shí)力;良好的市場(chǎng)表現(xiàn)還可以吸引更多投資者,使企業(yè)進(jìn)一步得到發(fā)展。但是,一些企業(yè)盲目追求高速增長(zhǎng),這可能導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī),甚至破產(chǎn)倒閉。
可持續(xù)增長(zhǎng)率的概念由國(guó)外學(xué)者希金斯在1977年首次提出,他認(rèn)為可持續(xù)增長(zhǎng)率是指在不增發(fā)新股并保持目前經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)政策條件下,公司銷售所能增長(zhǎng)的最大比率(可持續(xù)增長(zhǎng)率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)×留存收益率),是企業(yè)在保持當(dāng)前經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)政策的下的內(nèi)在增長(zhǎng)能力。
企業(yè)管理者可以通過(guò)比較實(shí)際增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率的差異,判斷出企業(yè)的增長(zhǎng)目標(biāo)與目前的經(jīng)營(yíng)效率和既定的財(cái)務(wù)政策是否相適應(yīng),從而修訂企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入預(yù)期增長(zhǎng)率或調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)政策,使二者相互協(xié)調(diào)。
2 可持續(xù)增長(zhǎng)管理策略
在是否能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)的問(wèn)題上,企業(yè)需格外關(guān)注實(shí)際增長(zhǎng)率與可持續(xù)增長(zhǎng)率產(chǎn)生差異時(shí)的情況,差異的存在都預(yù)示著增長(zhǎng)背后隱藏的一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題,企業(yè)可根據(jù)情況采取相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略和財(cái)務(wù)策略來(lái)解決問(wèn)題。
2.1 實(shí)際增長(zhǎng)率大于可持續(xù)增長(zhǎng)率
一般而言,處于初創(chuàng)期或成長(zhǎng)期的企業(yè)會(huì)出現(xiàn)此種狀況,此時(shí)的企業(yè)資金方面不會(huì)很充裕。如果管理者認(rèn)為這種情況只是短期狀況,那么最簡(jiǎn)單的解決辦法就是進(jìn)行銀行貸款;如果管理者認(rèn)為企業(yè)將長(zhǎng)期保持高速增長(zhǎng),為了達(dá)到平衡增長(zhǎng),可綜合使用以下幾種方法:
第一,提高經(jīng)營(yíng)效率。在可持續(xù)增長(zhǎng)模型中,提高經(jīng)營(yíng)效率就意味著要提高銷售凈利率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率可以從提高存貨周轉(zhuǎn)率或提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來(lái)考慮。在提高銷售凈利率時(shí),企業(yè)可根據(jù)所在的行業(yè)特征以及自身生命周期,結(jié)合產(chǎn)品的需求價(jià)格彈性等因素進(jìn)行考慮。
第二,提高財(cái)務(wù)杠桿。企業(yè)可以增加負(fù)債的比例,但負(fù)債具有上限,超過(guò)限度會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。債權(quán)人出于預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的考慮也會(huì)提出更高的借貸條件,從而增加了企業(yè)債務(wù)融資的成本。因此,對(duì)于超長(zhǎng)增長(zhǎng)引起的資金短缺問(wèn)題,企業(yè)不能長(zhǎng)期依靠負(fù)債融資來(lái)解決。
第三,降低股利支付率。降低股利支付率意味著提高收益的留存比例,因而企業(yè)可能因此獲得更多的投資機(jī)會(huì),然而這是由于股東認(rèn)為收益留存能產(chǎn)生更多回報(bào)。相反,當(dāng)股東認(rèn)為企業(yè)的投資回報(bào)不滿足預(yù)期時(shí),降低股利支付率則會(huì)引起股東不滿,向市場(chǎng)傳達(dá)悲觀信號(hào),進(jìn)而引發(fā)股價(jià)下跌。
第四,增加權(quán)益資本。企業(yè)可以通過(guò)從外部獲得權(quán)益資本來(lái)獲得充足的發(fā)展資金。然而,對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)講,資本市場(chǎng)提供的資源有限、門檻過(guò)高,因此,采用增加權(quán)益資本的方法具有不確定性。
第五,剝離非核心業(yè)務(wù)。企業(yè)的資源是有限的,如果將資源分散,不能合理配置,可能會(huì)造成核心業(yè)務(wù)資金短缺。企業(yè)通過(guò)剝離非核心業(yè)務(wù),一來(lái)可以產(chǎn)生現(xiàn)金以支持保留業(yè)務(wù)的增長(zhǎng),二來(lái)可以消除因非核心業(yè)務(wù)引起的增長(zhǎng)壓力。
第六,外包合作。企業(yè)可以通過(guò)將一些業(yè)務(wù)外包來(lái)保證其資源的有效使用,以此實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)或超長(zhǎng)增長(zhǎng)。當(dāng)企業(yè)將業(yè)務(wù)外包時(shí),原來(lái)從事這些業(yè)務(wù)所占用的資源會(huì)被釋放,可以有效提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;將非核心業(yè)務(wù)外包可以有效節(jié)約資金并且使核心業(yè)務(wù)的資金相對(duì)充裕。
第七,兼并與重組。企業(yè)可以通過(guò)與以下兩類有多余現(xiàn)金流的企業(yè)進(jìn)行兼并與重組,來(lái)有效解決可持續(xù)增長(zhǎng)問(wèn)題。一類是處于成熟期的企業(yè),這個(gè)階段的企業(yè)現(xiàn)金流充沛,而且其自身也在積極尋求投資機(jī)會(huì);而另一類是財(cái)務(wù)政策非常保守的企業(yè),由于被收購(gòu)方財(cái)務(wù)政策保守,因此兼并這類企業(yè)后可以使本企業(yè)的流動(dòng)性和借貸能力得到大幅度提升。
2.2 實(shí)際增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率
當(dāng)實(shí)際增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí),意味著企業(yè)產(chǎn)生了多余資金,說(shuō)明企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)政策下產(chǎn)生的現(xiàn)金超過(guò)了支持銷售增長(zhǎng)的需要。
此時(shí),企業(yè)管理者應(yīng)該判斷產(chǎn)生此種情況的原因。一種原因是行業(yè)性的問(wèn)題,例如該行業(yè)整體已進(jìn)入成熟期,因此市場(chǎng)不容易開拓,市場(chǎng)容量難以快速擴(kuò)大;而另一種則是由于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題,因此導(dǎo)致增長(zhǎng)速度比較落后。
另外,企業(yè)管理者應(yīng)考慮企業(yè)的低增長(zhǎng)是暫時(shí)性還是長(zhǎng)期性。如果管理者認(rèn)為企業(yè)目前的低增長(zhǎng)只是暫時(shí)的,在未來(lái)仍有出現(xiàn)較大增長(zhǎng)的可能性,那么企業(yè)就應(yīng)該將目前多余的資金積累起來(lái),或進(jìn)行安全性高的短期投資,以備日后之需。若管理者認(rèn)為低增長(zhǎng)會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間,那么企業(yè)應(yīng)考慮調(diào)整目前的經(jīng)營(yíng)方針,或進(jìn)行戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)或業(yè)務(wù)構(gòu)架的改變,以盡快消除企業(yè)內(nèi)部存在的妨礙快速增長(zhǎng)的因素。