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        我國女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展分析探討

        2017-06-21 16:59:53邢艷
        現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2017年14期
        關(guān)鍵詞:對策企業(yè)

        邢艷

        摘 要:當(dāng)代社會,全球經(jīng)濟一體化趨勢成為主導(dǎo)力量,國際文化交融使女性樹立起良好自尊、自強、自立、自信的領(lǐng)導(dǎo)心理素質(zhì),經(jīng)濟的迅速增長,提供了更多就業(yè)崗位,也直接激發(fā)更多女性走向領(lǐng)導(dǎo)崗位,給女性充分展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力的舞臺。文中國內(nèi)外研究成果表明女性領(lǐng)導(dǎo)者具備很多高于男性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢。為此,主要研究我國企業(yè)女性領(lǐng)導(dǎo)力,分析其發(fā)展現(xiàn)狀,剖析目前制約我國女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的因素,發(fā)現(xiàn)從社會、組織、領(lǐng)導(dǎo)客體及領(lǐng)導(dǎo)主體角度暴露出諸多棘手問題,最后提出解決問題的對策,通過研究結(jié)果,可以幫助我國企業(yè)認(rèn)識到女性領(lǐng)導(dǎo)力重要價值,一定程度上有利于我國女性領(lǐng)導(dǎo)力可持續(xù)、飛躍式提升與發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:女性領(lǐng)導(dǎo)力;企業(yè);對策

        中圖分類號:F24

        文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

        doi:10.19311/j.cnki.16723198.2017.14.024

        1 女性領(lǐng)導(dǎo)力的概念及特征

        領(lǐng)導(dǎo)是組織從事的一種社會實踐活動,領(lǐng)導(dǎo)主體根據(jù)環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)客體實際情況,為實現(xiàn)組織的目標(biāo)或任務(wù),運用一定手段與領(lǐng)導(dǎo)客體互動影響的過程。所謂領(lǐng)導(dǎo)力,就是為實現(xiàn)組織的既定目標(biāo),實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)資源的最佳配置,使領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境三者有機、良性、和諧互動,從而實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)效能最大化所表現(xiàn)出的綜合力。女性領(lǐng)導(dǎo)力是指注重遠(yuǎn)見、創(chuàng)新、戰(zhàn)略、把握方向變化,做正確事的能力,主要包括形成組織遠(yuǎn)景的能力,制定戰(zhàn)略和目標(biāo)的能力,建立組織文化的能力,建立制度和系統(tǒng)的能力。

        2 女性領(lǐng)導(dǎo)力研究現(xiàn)狀

        對于女性領(lǐng)導(dǎo)力研究,最早源于國外20世紀(jì)70年代,主要通過男女管理者性格特點比對研究,分析出女性在管理中優(yōu)勢,隨后研究逐漸開展起來,我國研究開端較晚,國內(nèi)外研究結(jié)果如下闡述。

        2.1 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)方面研究

        領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)研究主要發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)所應(yīng)具備的良好品質(zhì)。由于女性性別特點,在心理、生理、思維、情感、價值觀比男性具有獨特優(yōu)勢的地方。女性領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)概括為:吃苦耐勞、富有韌性;情感豐富,富有同理心;直覺敏感,富有洞察力;天生博愛,富有貢獻(xiàn)精神。女性具有敏銳的第六感直覺力,利用直覺可以大膽創(chuàng)新、果斷決策、隨機應(yīng)變。

        2.2 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格方面研究

        西方學(xué)術(shù)界研究得出結(jié)論,女性領(lǐng)導(dǎo)魅力具有更豐富品格魅力、情感魅力和形象魅力,即優(yōu)雅美麗的外貌、良好的道德人格品質(zhì),博愛細(xì)膩包容的母性情懷,從而強化團(tuán)隊凝聚力、感召力,意識一致化,實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)效能最大化。

        還有國際學(xué)者表明:女性領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于民主型為主導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,女性領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵、引導(dǎo)、溝通、贊許等柔性親和方式,調(diào)動團(tuán)隊成員工作積極性、營造一個和諧良好工作氛圍,減少協(xié)作中矛盾,使工作順利開展,達(dá)成組織目標(biāo)。

        2.3 領(lǐng)導(dǎo)行為方面研究

        女性領(lǐng)導(dǎo)者常重視工作關(guān)系,即理解包容、關(guān)心信任、鼓舞下屬行為。此被認(rèn)為是一種較好的人際關(guān)系處理手段。

        2.4 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境方面研究

        就當(dāng)前的歷史、社會環(huán)境所沉淀的固有文化與制度規(guī)則,會阻礙女性領(lǐng)導(dǎo)潛能發(fā)揮,但從未來社會環(huán)境趨勢來看,會帶來新機遇。

        2.5 領(lǐng)導(dǎo)效能研究

        研究表明,較男性來講,女性領(lǐng)導(dǎo)者辦事效能最高,以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,具有務(wù)實精神,“從各項研究在運用效力的準(zhǔn)則方面,女性領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮比男性較好一些”。

        以上研究分析出女性領(lǐng)導(dǎo)諸多優(yōu)點,是符合社會及企業(yè)發(fā)展需要,打破以男性領(lǐng)導(dǎo)力為主導(dǎo)的地位。

        3 目前我國女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展問題

        3.1 社會環(huán)境方面

        3.1.1 缺乏完善女性職業(yè)發(fā)展制度、政策

        《女職工保護(hù)條例》《勞動合同法》等法律政策,僅是保護(hù)女職工工作權(quán)利,沒有發(fā)展女性領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)立法,在培養(yǎng)和選拔女性領(lǐng)導(dǎo)者時無法可循,女性領(lǐng)導(dǎo)者職業(yè)發(fā)展在企業(yè)受到不公平待遇,也沒有投訴機制去反映,無法保障女性具有公平領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展權(quán)利。

        3.1.2 缺乏良好的社會文化氛圍

        制度之外,缺乏良好社會文化氛圍,目前我國傳統(tǒng)男權(quán)觀念仍然占主導(dǎo)地位,社會大環(huán)境對女性領(lǐng)導(dǎo)者的重視不夠。社會普遍存在非制度化的性別歧視。

        從勞動力市場狀況來看,傳統(tǒng)的觀念易形成雇主歧視待遇,更早的退休年齡,生育因素考慮使企業(yè)更愿意招聘男性工作者,招聘歧視現(xiàn)象普遍存在,從而提供給女性就業(yè)機會很少,核心崗位更是偏少。再如刻板印象,我國社會存在一些固化思想,女性就是順從、被動、依附于男性,“女子無才便是德”思想仍為大多數(shù)人接受,這樣會給女性領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)置無形障礙。

        3.1.3 缺乏公平的社會教育系統(tǒng)

        陳舊的社會性別化教育模式、學(xué)校性別差別化等級制度等,使社會經(jīng)濟建設(shè)中女性參與度較低。

        3.2 組織方面

        我國大多數(shù)企業(yè)仍存在性別歧視組織文化,組織結(jié)構(gòu)中男性特征占主導(dǎo),很多男性對女性的偏見,設(shè)定苛刻的女性晉升層級標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置特殊的人際關(guān)系障礙。

        即便擁有同等優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)技能與能力的女性,也被排斥在外,這就是研究領(lǐng)域“玻璃天花板”效應(yīng),當(dāng)女性努力提升自身能力,認(rèn)為可以晉升到更高級別位置,但是組織無形設(shè)定一道壁壘。

        3.3 領(lǐng)導(dǎo)客體(被領(lǐng)導(dǎo)者)方面

        被領(lǐng)導(dǎo)者自身的工作經(jīng)驗和能力有限,加之傳統(tǒng)觀念,認(rèn)為女性領(lǐng)導(dǎo)者過于挑剔,對于女性領(lǐng)導(dǎo)者指導(dǎo)有抵觸情緒,使自己和女性領(lǐng)導(dǎo)者難以達(dá)成工作共識,影響團(tuán)隊目標(biāo)的完成及女性領(lǐng)導(dǎo)效能的發(fā)揮。

        3.4 領(lǐng)導(dǎo)主體(領(lǐng)導(dǎo)者)方面

        傳統(tǒng)的女性家庭角色,生育下一代,照顧家庭,會占據(jù)很多時間和精力,沒有更多參加教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)和晉升的機會。家庭和工作矛盾也普遍存在,在發(fā)生沖突時女性一般會選擇家庭而放棄工作,導(dǎo)致工作成就動機不足。從心理角度看,大多數(shù)女性缺乏積極主動獲得職業(yè)發(fā)展晉升的強烈意愿。這種心理導(dǎo)致女性在尋求工作時,不過多關(guān)注中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位等重要崗位。

        領(lǐng)導(dǎo)者要具備全局性、戰(zhàn)略性、宏觀性的工作能力,女性屬于顯性的弱勢群體,溫柔、細(xì)致、敏感、溫和這種自然屬性導(dǎo)致猶豫不決、不果斷、魄力不夠、依附性高,自信心的缺失,即渴望成功,但又怕承擔(dān)風(fēng)險壓力。這些因素導(dǎo)致決策判斷失誤頻發(fā),女性領(lǐng)導(dǎo)者往往被邊緣化。

        4 解決我國女性領(lǐng)導(dǎo)力問題的對策

        4.1 制度建設(shè)

        我國應(yīng)該出臺一些支持保障女性職業(yè)發(fā)展的制度,保障女性工作時間和合法權(quán)益,并同時建立監(jiān)督機制,明確性別歧視現(xiàn)象的處罰政策。政府要建立公平公開的女性領(lǐng)導(dǎo)選拔機制。

        改革不合理的教育體制,社會教育水平優(yōu)化,不論是社會教育,還是學(xué)校教育,提供給男女公平的教育資源與機會,打破歧視壁壘。營造先進(jìn)的男女平等性別文化,提倡女性在經(jīng)濟發(fā)展中的主要地位。

        4.2 樹立公平的組織結(jié)構(gòu)與文化

        企業(yè)要排除傳統(tǒng)的男尊女卑不良文化,營造和諧組織文化,企業(yè)要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),男女領(lǐng)導(dǎo)者比例要平衡,提供公平的培訓(xùn)與選拔機制,提倡男女公平競爭,同時提供給女性領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,在制度建設(shè)時考慮設(shè)置公平的職業(yè)發(fā)展通道,大膽賦予女性更多核心崗位機會,鍛煉女性領(lǐng)導(dǎo)者處理突發(fā)事件的能力。并設(shè)置女性職業(yè)發(fā)展的投訴機制,在職業(yè)發(fā)展過程中積極解決女性的困惑,實現(xiàn)女性職業(yè)發(fā)展的順利進(jìn)行。

        4.3 女性自身綜合素質(zhì)及能力的提升

        女性領(lǐng)導(dǎo)力的提升,最關(guān)鍵是自身素質(zhì)和能力的提升。要排除傳統(tǒng)觀念的影響,要有意識地合理協(xié)調(diào)家庭與工作平衡,以取得事業(yè)家庭的同步發(fā)展與收獲。積極參加與職業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的各項培訓(xùn),以提高自身的知識水平和文化素養(yǎng)。

        女性要增強自信心,增強自身抗壓能力,發(fā)揮優(yōu)點,改進(jìn)不足之處。發(fā)揮自身的潛能、智慧,繼續(xù)保持柔性管理、民主管理,重視同理心善待下屬,努力積累經(jīng)驗,提高決策水平,優(yōu)雅的談吐舉止,充分發(fā)揮獨特的領(lǐng)導(dǎo)人格魅力、職業(yè)氣場,用能力博得下屬的認(rèn)可,從而激發(fā)下屬的潛能,使團(tuán)隊達(dá)成共識,實現(xiàn)共同的組織目標(biāo)。敢于變革和創(chuàng)新,加快適應(yīng)融入環(huán)境,善于溝通,努力營造良好的人際氛圍。

        4.4 社會媒介的大力宣傳

        整合各種文化方向,打破性別歧視,社會全方位,尤其是媒體,支持男女平等觀念,建立“女性”是半邊天的自覺意識。大力宣傳優(yōu)秀女性的事跡、領(lǐng)導(dǎo)榜樣,鼓勵女性從家庭束縛中解放出來,謀求事業(yè)上的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

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