邵春玉

【摘 要】 石化產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，所以強(qiáng)化石化企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制，不僅能夠保證自身的會計信息質(zhì)量，保證自身資產(chǎn)的安全性和完整性，還能降低經(jīng)濟(jì)成本，達(dá)到更大的效益。通過強(qiáng)化對財務(wù)管理的內(nèi)部控制，提高石化企業(yè)自身的財務(wù)管理能力，確保企業(yè)能夠得以持續(xù)成長和發(fā)展

【關(guān)鍵詞】 財務(wù)管理 財務(wù)控制 成本管理 內(nèi)控和監(jiān)控

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日漸加強(qiáng)，而石化企業(yè)也越來越發(fā)展壯大，人力資源、財務(wù)成本等也不斷增加，成為了影響企業(yè)經(jīng)營成本只增不減、居高不下的成本之一，這必然會對公司的發(fā)展造成一定的影響。公司部門之間還存在著許多問題，各部門也有獨(dú)立的問題，尤其是財務(wù)管理問題更為凸顯。企業(yè)的財務(wù)管理工作迫切需要進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與整合，可以防止財務(wù)當(dāng)中形成的重復(fù)投入，達(dá)到防止產(chǎn)生效率低下弊端的作用，這樣可以使得各部門統(tǒng)一協(xié)作，比企業(yè)各部門分散運(yùn)作更加有效。

內(nèi)部財務(wù)的管理是整個企業(yè)管理中的樞紐，管理水平的高低直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展。作為石化企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)方面的管理。未來是發(fā)展和創(chuàng)新的，企業(yè)的發(fā)展也需要創(chuàng)新，首先創(chuàng)新的就是原企業(yè)財務(wù)管理職能，面對新形式、新挑戰(zhàn)和新常態(tài)，財務(wù)管理就需要更新，企業(yè)的財務(wù)管理人員也需要不斷的學(xué)習(xí)，提高財務(wù)管理水平。那應(yīng)該如何做好石化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制呢？試從幾點(diǎn)分析入手。

一、協(xié)調(diào)、整合和完善財務(wù)管理體系

財務(wù)管理是整個企業(yè)管理中的樞紐，首先要協(xié)調(diào)財務(wù)內(nèi)部存在的問題，然后協(xié)調(diào)各部門之間與財務(wù)的問題。整合整個企業(yè)的運(yùn)作，把各部門分散的運(yùn)作整合起來，需要到強(qiáng)有力的財務(wù)制度。完善財務(wù)管理體系，不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，能夠使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

1、協(xié)調(diào)財務(wù)內(nèi)部與各部門之間的問題

財務(wù)本身工作就比別的部門更為細(xì)致，而財務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)又從各部門中得來。首先，就要各部門在收集數(shù)據(jù)時以財務(wù)制度為標(biāo)準(zhǔn)；其次，按照財務(wù)要求配合財務(wù)部門的工作。財務(wù)也要協(xié)調(diào)好內(nèi)部的工作，工作分配和工作調(diào)整，以及最后的整合和制作報表。

2、整合企業(yè)部門運(yùn)作

各部門之間都是相互關(guān)聯(lián)的，如果過于獨(dú)立進(jìn)行操作而不進(jìn)行工作之間的交接，便會間接影響了財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性。因此企業(yè)各部門之間要統(tǒng)一協(xié)作，把日常工作交接好。管理者頒布任務(wù)還要進(jìn)行各部門總結(jié)，最后財務(wù)總結(jié)。

3、完善財務(wù)管理制度

好的財務(wù)管理體系必須是擁有完善的財務(wù)制度，沒有規(guī)矩不成方圓，作為一個企業(yè)管理亦是如此。完善財務(wù)管理制度是加強(qiáng)企業(yè)管理的必要前提，用財務(wù)制度來規(guī)范財務(wù)乃至整個企業(yè)管理中的各個環(huán)節(jié)，不僅能夠提高管理效率，還能節(jié)約管理成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的合理化、科學(xué)化，讓石化企業(yè)能夠持續(xù)成長和發(fā)展。

二、財務(wù)控制和監(jiān)督

財務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是指對企業(yè)的資金投入及收益過程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正，運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和控制。財務(wù)控制有著目的性原則、及時性原則、必須以確保石化企業(yè)經(jīng)營的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)信息和財務(wù)報告的可靠性為目的。

1、財務(wù)控制大體分為事先控制、事中控制和事后控制三類。事先控制，是指企業(yè)為防止財務(wù)資源在質(zhì)和量上發(fā)生偏差，而在行為發(fā)生之先所實(shí)施的控制；事中控制，是指財務(wù)收支活動發(fā)生過程中所進(jìn)行的控制；事后控制，是指對財務(wù)收支活動的結(jié)果所進(jìn)行的考核及其相應(yīng)的獎罰。石化企業(yè)內(nèi)部也要遵循這個原則，事先預(yù)算人力物力財力等成本，事中控制各部門的使用成本和辦事效率，事后制作財務(wù)報表交給管理者，管理者綜合財務(wù)信息進(jìn)行總結(jié)。

2、財務(wù)控制細(xì)分為制度控制、現(xiàn)金流量預(yù)算控制、應(yīng)收賬款控制、實(shí)物資產(chǎn)控制、成本控制、財務(wù)風(fēng)險控制。

①、制度控制：建立不相容職務(wù)分離制度；授權(quán)比準(zhǔn)控制制度；會計體系控制制度。

②、現(xiàn)金流量預(yù)算控制：石化企業(yè)財務(wù)管理要經(jīng)過企業(yè)上下反復(fù)匯總、平衡、最終形成年度現(xiàn)金流量預(yù)算。同時，根據(jù)年度現(xiàn)金流量預(yù)算制定出分時段的動態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算，對日常現(xiàn)金流量進(jìn)行動態(tài)控制。

③會計系統(tǒng)控制制度：制定或優(yōu)化適合石化企業(yè)的會計制度，明確會計工作流程，建立或優(yōu)化崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。良好的會計系統(tǒng)控制制度是企業(yè)財務(wù)控制得以順利進(jìn)行的有力保障。

3、內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督

財務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督是對整個企業(yè)的所有部門、人事以及會計憑證賬簿、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、成本、盈利等方面的監(jiān)督。光有制度，不執(zhí)行監(jiān)督也會讓制度虛有其表，只有嚴(yán)格按照制度，監(jiān)督企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，才能更好的督促企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

三、加強(qiáng)成本管理

成本， 是經(jīng)濟(jì)工作中一個至關(guān)重要的問題。任何企業(yè)不講成本， 是必然要失敗的。提高經(jīng)濟(jì)效益， 就是用較少的投入取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益，就是以較少的勞動耗費(fèi)， 為社會提供更多、更好的石化服務(wù)。優(yōu)化成本管理是能改善石化企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)有石化企業(yè)的運(yùn)作水平， 發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的作用， 不但要有先進(jìn)技術(shù)， 還必須有一套科學(xué)的管理模式。

石化企業(yè)要控制成本，必須提高員工的工作效率，促進(jìn)管理費(fèi)用大幅降低；通過創(chuàng)新戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，節(jié)能降耗；提高人員技術(shù)和企業(yè)管理水平；通過一體化、創(chuàng)新化降低材料成本、運(yùn)輸費(fèi)用等。這樣方能做到成為成本低、質(zhì)量好、服務(wù)優(yōu)的大型企業(yè)。

四、結(jié)語

企業(yè)要成立就必須擁有一套合適的制度，企業(yè)要想發(fā)展，就要不斷協(xié)調(diào)、整合和完善財務(wù)制度，但要想一個企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展，光用制度畫方圓是不行的，還要通過內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行核算監(jiān)督及控制，不斷的創(chuàng)新和降低成本，達(dá)到更高效率。總之，只要把最為核心的財務(wù)管理與控制做好了，就能使得石化企業(yè)得以持續(xù)成長和發(fā)展！

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