余曉剛

【摘 要】 企業(yè)管理的核心之一是財務(wù)管理，財務(wù)管理水平的高低對于企業(yè)的經(jīng)營管理具有要的影響。在電力行業(yè)改革不斷推進的背景下，供電公司在財務(wù)管理方面的短板正在不斷的被放大，財務(wù)管理已經(jīng)成制約供電公司經(jīng)營水平進一步提升的瓶頸之一。

【關(guān)鍵詞】 供電公司 財務(wù)管理 策略研究

財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)，覆蓋于企業(yè)經(jīng)營的方方面面，財務(wù)管理水平的高低一定程度上決定了企業(yè)盈利水平，所以如何破解財務(wù)管理水平不高帶給供電公司帶來的負面影響已經(jīng)成為電力公司管理者必須要解決的問題

一、制約電力公司財務(wù)管理水平提升的因素

目前電力公司制約其財務(wù)管理水平提升的主要因素突出的表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）財務(wù)管理意識淡薄

供電行業(yè)長期處于壟斷地位，因為不存在所謂的競爭對手，一直是旱澇保收的狀態(tài)，這導致供電公司的管理者根本就沒有財務(wù)管理的觀念，認為財務(wù)管理就是簡單的資金往來。觀念層面的不重視，導致財務(wù)管理實施效果不佳。大部分的供電公司仍然是把營業(yè)收入的增長單純當作財務(wù)管理的最主要的內(nèi)容，而對于財務(wù)的支出卻沒有嚴格有效的控制措施，這些都導致財務(wù)管理的水平處于一個稚嫩的、原始的狀態(tài)。目前供電公司管理者普遍缺少風險意識、成本意識等財務(wù)管理基本理念，這對于供電公司經(jīng)營水平的提升極為不利

（2）財務(wù)管理人員素養(yǎng)偏低

財務(wù)管理工作要想落到實處，就要依靠相關(guān)的人員。財務(wù)管理是一門專業(yè)性非常高的工作，需要從業(yè)人員具有較高的專業(yè)技能以及良好的職業(yè)素養(yǎng)。對于很多供電企業(yè)而言，由于用人體制的內(nèi)部化，缺少專業(yè)的財務(wù)管理人員或者財務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)差是一個普遍的現(xiàn)象。很多供電企業(yè)的管理者認為財務(wù)管理就是記賬、出納等簡單的工作而已，殊不知伴隨著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理的范疇已經(jīng)延伸到了運營管理、風險管理、投資管理等一系列的工作中。如果沒有相關(guān)的專業(yè)知識，根本就不可能勝任這樣的工作。而目前供電企業(yè)在此方面的人才卻呈現(xiàn)出極度短缺的局面，盡快改變財務(wù)管理相關(guān)人才匱乏這一狀況，已經(jīng)成為供電公司提升財務(wù)管理水平中必須要解決的問題。

（3）財務(wù)管理制度不健全

企業(yè)在成本管理的實施中必須要依托于一套完整的制度，沒有制度的規(guī)范與完善，財務(wù)管理水平提升也失去了制度層面的保障。目前很多電力公司在財務(wù)管理制度的建設(shè)方面要遠遠落后于企業(yè)財務(wù)管理實踐的需要，壟斷的最終結(jié)果就是導致問題連環(huán)出現(xiàn)，無力應(yīng)對，財務(wù)人員沒有章法可以依循，只能“束手就擒”，自然會出現(xiàn)兩種情況，一種是鉆制度的空子，另一種是無奈的忍受無序感，這大大增加了財務(wù)管理的主觀性，不利于供電公司財務(wù)管理水平的提升。與此同時，一些供電企業(yè)領(lǐng)導者將個人權(quán)威凌駕于制度之上，導致企業(yè)財務(wù)管理的各項制度形同虛設(shè)，這也妨礙到了電力公司財務(wù)管理水平的提升。

（4）財務(wù)管理方法單一

目前大多數(shù)的供電企業(yè)在財務(wù)管理方法層面基本上還停留在粗放管理以及經(jīng)驗管理的階段，方法陳舊，難以為繼，在發(fā)展中嚴重滯后。供電企業(yè)既有的財務(wù)管理方法沒有成本核算和全面預算的事前階段，全部停留在事后管理上，由此導致財務(wù)管理效果不佳。還有很大一部分供電公司的財務(wù)管理方法數(shù)十年不變，隨著財務(wù)管理環(huán)境以及對象的變化，財務(wù)管理所涉及到的對象不斷增多，這客觀上要求財務(wù)管理方法適時而變，而那些憑借主觀經(jīng)驗和直覺辦事的方法，沒有科學的定性與定量，即使成功了，也沒有推廣普及的意義。

二、供電企業(yè)財務(wù)管理水平提升策略

財務(wù)管理對于一個企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。我國供電公司在財務(wù)管理方面的缺陷正在不斷凸顯，采取有效措施來破解供電公司在財務(wù)管理中存在的諸多問題已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展下去的當務(wù)之急。

（1）樹立科學的供電公司財務(wù)管理意識。針對目前供電企業(yè)管理者對財務(wù)管理重視不足以及理念偏差的問題，企業(yè)高層應(yīng)該盡快重視起來，對管理人員進行意識提升的培訓。因此，供電企業(yè)要采用定期培訓和日常培訓兩種方式組織開展專業(yè)化的培訓。在培訓中樹立起財務(wù)風險管理意識，將職業(yè)意識帶入到實際的工作中去，逐漸加強意識管理。相較于其他經(jīng)濟領(lǐng)域，供電公司的資金往來業(yè)務(wù)還是相對單純的，并不是說其不重要，而是說如果企業(yè)有一個正確的管理意識，其效益是可以得到最大發(fā)揮的。畢竟只有利用有限的資源將最大的效益發(fā)揮出來，電力公司管理者對財務(wù)管理內(nèi)涵的認識才能深刻。

（2）明確各項財務(wù)管理制度，提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)。要想做到有序規(guī)范，明確的財務(wù)管理目標和財務(wù)管理制度是必不可少的，因此，要將財務(wù)管理的內(nèi)容細化為幾個方面，每一個方面都要做到嚴格系統(tǒng)的規(guī)定，甚至是責任到人，組織專門的制度培訓，讓每一個財務(wù)管理人員熟知其中的規(guī)定，在具體工作中不碰線、不撞線。另外，針對電力企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)偏低的情況，要組織專業(yè)的培訓，具體來說有兩個方面：一方面是廣開渠道，從企業(yè)外部大量招聘優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員，要求其具備專業(yè)的素養(yǎng)和專業(yè)的技能，為公司的發(fā)展帶來活力，另一方面，要把財務(wù)培訓作成制度化的一部分，變成工作中的主要內(nèi)容。在人才的選拔和晉升上開通通道，使人才愿意進入到供電公司任職，增強供電公司的社會公信力。這兩點對于目前電力企業(yè)的財務(wù)管理水平向上提升一個臺階具有重要的意義。

（3）創(chuàng)新公司財務(wù)管理方法。供電企業(yè)應(yīng)借助于財務(wù)管理方法的創(chuàng)新來不斷提升財務(wù)管理水平，應(yīng)該來說財務(wù)管理方法本身并沒有好壞之分，關(guān)鍵是企業(yè)能夠?qū)ふ业竭m合自己的那一種。全面預算管理以及全過程控制是目前財務(wù)管理領(lǐng)域出現(xiàn)的兩種新方法，這種方法改變了以往事后核算以及階段性核算方法本身所不能克服的缺點，但是這兩種方法對于企業(yè)的管理水平要求較高。與此同時，供電應(yīng)企業(yè)建立一個核算、預算和業(yè)績考核三位一體的科學管理機制。完善預算編制、下達、調(diào)整、控制、考核工作流程，提高預算執(zhí)行剛性，實現(xiàn)企業(yè)預算管理全過程監(jiān)控，較好地改變了以往重費用申請，輕過程控制的問題。

【參考文獻】

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