【摘 要】 經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境變化，帶來財(cái)務(wù)信息需求的變化，從單純財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中重要作用不斷凸顯。本文從管理會(huì)計(jì)的概念及特點(diǎn)出發(fā)，在探討管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用過程中存在的問題的基礎(chǔ)上就相應(yīng)問題提出解決對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】 管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)狀 對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及國(guó)際形勢(shì)不斷變化，人類社會(huì)從工業(yè)化逐漸向信息化轉(zhuǎn)變，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)投資者及其他利益相關(guān)者，不僅重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更關(guān)心企業(yè)發(fā)展的持久性，希望了解企業(yè)如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。這就強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用重要性?！敖⑴c我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系”這一論點(diǎn)也在2014年財(cái)政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見 （ 征求意見稿） 》中明確提出。市場(chǎng)與政策的雙重需求，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供了強(qiáng)大的支持，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)概念及特點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），是運(yùn)用一些專門方式方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析、匯總和報(bào)告，借以進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃（預(yù)算）、控制、評(píng)價(jià)，確保企業(yè)所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)，為企業(yè)決策者提供有效信息，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)：1、管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理提供信息。管理會(huì)計(jì)針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為企業(yè)管理者提供預(yù)測(cè)、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面有效信息和決策，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。2、管理會(huì)計(jì)采用靈活多樣的方式方法。管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)報(bào)告，可以不受相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的約束，采用多種多樣的方式方法提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息。例如：作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡、信息理論、控制論等方法提供客戶的忠實(shí)度、售后服務(wù)等信息。3、管理會(huì)計(jì)面對(duì)企業(yè)局部與全局兩個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)在提供信息過程中不僅要分析企業(yè)內(nèi)部的購銷存等各個(gè)價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)，還要分析企業(yè)上游供應(yīng)商和下游客戶之間的價(jià)值鏈關(guān)系。不僅要考慮決策前信息的整理加工還需要考慮決策的落實(shí)與評(píng)價(jià)。4、管理會(huì)計(jì)主要面向未來進(jìn)行報(bào)告，具有長(zhǎng)期性。管理會(huì)計(jì)利用戰(zhàn)略眼光，從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)角度出發(fā)，重視企業(yè)對(duì)未來的預(yù)測(cè)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性，為企業(yè)未來發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題

（一）未形成適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論體系

我國(guó)在管理會(huì)計(jì)研究和應(yīng)用方面起步較晚，研究還局限于理論和簡(jiǎn)單模仿國(guó)外先進(jìn)理論。理論研究中依據(jù)的原理和模型并不適合我國(guó)國(guó)情。企業(yè)管理實(shí)踐中需要特定時(shí)間對(duì)于數(shù)據(jù)及相關(guān)信息進(jìn)行分析，信息的時(shí)效性較差，對(duì)于一些概念的界定也存在不同，導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確把握管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍，缺乏一個(gè)適合我國(guó)特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境的規(guī)范、完善的管理會(huì)計(jì)理論體系。很多企業(yè)無法根據(jù)自身實(shí)際情況利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得效益最大化。

（二）未完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)外部環(huán)境

從外部環(huán)境分析，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，關(guān)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)法律制度還未健全，雖然制定了部分法律制度例如合同法等，但是在執(zhí)行過程中還存在各種問題，使得法律效率降低，無法保證管理會(huì)計(jì)正常運(yùn)行。產(chǎn)權(quán)界限模糊，多頭管理等經(jīng)濟(jì)發(fā)展體質(zhì)不健全，也在一定程度上制約管理會(huì)計(jì)發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，現(xiàn)階段企業(yè)文化較少包含管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，管理者不重視，導(dǎo)致企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)人員重視財(cái)務(wù)核算忽視管理信息，企業(yè)員工不了解管理會(huì)計(jì)、不配合管理制度推進(jìn)等都導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行緩慢甚至受到阻礙。

（三）未提升財(cái)務(wù)部門執(zhí)業(yè)能力與環(huán)境

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)及計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展較為成熟，但是在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域信息化模式應(yīng)用的還較少，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化軟件為其服務(wù)，很多管理平臺(tái)都是根據(jù)大型企業(yè)要求單獨(dú)設(shè)置的，成本較高，無法滿足中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的要求，更無法兼顧企業(yè)事前預(yù)測(cè)、事中控制盒時(shí)候管理，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率不高。財(cái)務(wù)人員更多的是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算人員?，F(xiàn)階段，既有扎實(shí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，又能利用其為企業(yè)決策者提供預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策等依據(jù)的優(yōu)秀管理人員十分稀有。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)策

（一）建立適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論體系

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和西方國(guó)家并不相同，因此，不能照搬及盲目模仿西方理論，我國(guó)政府應(yīng)該制定相應(yīng)政策鼓勵(lì)和引導(dǎo)，投入更多經(jīng)費(fèi)，以國(guó)外優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用為基礎(chǔ)，分析我國(guó)大型企業(yè)應(yīng)用的優(yōu)缺點(diǎn)，立足于我國(guó)財(cái)務(wù)制度，研究一套符合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的管理會(huì)計(jì)體系，從而為我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)提高更好的服務(wù)。同時(shí)將研究結(jié)論運(yùn)用于企業(yè)，在實(shí)踐中不斷總結(jié)調(diào)整，從而建立一套適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論體系，幫組企業(yè)管理者做出正確決策，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）優(yōu)化我管管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的內(nèi)外部環(huán)境

建立完善設(shè)和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的管理會(huì)計(jì)相關(guān)法律機(jī)制，保證我國(guó)市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)范性和公平性，防止提供虛假信息，擾亂市場(chǎng)的行為。營(yíng)造符合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的企業(yè)文化氛圍，確立正確的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀。特別是應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。只有企業(yè)管理者重視，在實(shí)施過程中才會(huì)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、控制和決策等在企業(yè)中的應(yīng)用。管理者重視后在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門部門或者專門人員組織實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作，為企業(yè)管理者提供財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息收集、分析、預(yù)測(cè)、決策和控制，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)要求有專門財(cái)務(wù)人員匹配，才可以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用。因此，除了選拔相關(guān)優(yōu)秀人才之外，還需要加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，通過工作實(shí)踐提高其專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)出一批適合本企業(yè)實(shí)際情況的優(yōu)秀管理人才。廣泛宣傳管理會(huì)計(jì)理論，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)理念，全員發(fā)動(dòng)參與其中，形成和諧企業(yè)氛圍，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供高效服務(wù)。另外，高校也應(yīng)該注重培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才，通過各種方法選拔出優(yōu)秀人才，通過設(shè)立專業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，要求從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)不斷更新。

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作者簡(jiǎn)介：林文（1984年2月），女，漢，山東煙臺(tái)，碩士研究生 ， 單位：山東商務(wù)職業(yè)學(xué)院會(huì)計(jì)系 講師：講師。