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        淺談房屋建筑施工技術(shù)

        2017-06-20 10:38:38劉保庭
        成長·讀寫月刊 2017年6期
        關(guān)鍵詞:房屋建筑成本工程

        【摘 要】科技的進(jìn)步發(fā)展,讓人們進(jìn)入新時代,使得人們的生活水平有了極大提升。許多新行業(yè)也如雨后春筍飛速的崛起,其中建筑業(yè)作為房地產(chǎn)中重點行業(yè),在滿足人們?nèi)粘I罹幼〉耐瑫r,也使得相關(guān)的技術(shù)、新型材料、新穎的結(jié)構(gòu)類型,帶入進(jìn)人們的日常生活中。因此,房屋建筑工程中的施工技術(shù)為了全面協(xié)調(diào)管理、規(guī)劃、控制來保證高質(zhì)量水平的工程。而在進(jìn)行工程技術(shù)的改進(jìn)措施中,不僅僅需要理論知識的幫助,還需要相關(guān)的技術(shù)與施工人員的配合,因此本文結(jié)合實踐中的施工經(jīng)驗提出了相應(yīng)的意見。

        【關(guān)鍵詞】房屋建筑;施工技術(shù)

        新時代的來臨,使得建筑行業(yè)成為了社會發(fā)展的熱門行業(yè),一些高層建筑的建立,都是需要建筑施工技術(shù)不斷進(jìn)行完善與改進(jìn),將一個項目從開始的設(shè)計到施工、竣工,以及后期的保養(yǎng),這些都是為了更好管理施工項目,同樣也需要適當(dāng)?shù)奈恢煤瓦m當(dāng)?shù)脑O(shè)備來滿足工程的需求。通過施工過程中的各個方面相互協(xié)調(diào)工作,按照工程中的規(guī)律進(jìn)行相應(yīng)的動態(tài)管理,才能使施工的過程更加平穩(wěn)。并將資源合理的利用,使資源能夠被最大化的使用。

        一、房屋建筑施工技術(shù)管理

        1.項目成本的管理,需要通過成本與利潤進(jìn)行相互的比較,將項目的利潤最大化,就需要通過將成本控制在一定的范圍內(nèi)。為了將施工中管理將成本控制到最低,就要相應(yīng)的施工單位根據(jù)市場在進(jìn)行施工標(biāo)價時,注意到市場中價格變動,在保證施工質(zhì)量的同時,使得相應(yīng)的價格成本降到最低[1]。因此,全面控制成本需要是整個企業(yè),它的各個部門、各個人員來共同合作。在進(jìn)行施工過程中,需要對成本進(jìn)行實時控制,出現(xiàn)問題立即改正。將合理的成本目標(biāo),提前制定相應(yīng)的計劃,避免造成浪費,或者出現(xiàn)價格低廉而造成的質(zhì)量問題,一些與實際施工成本相差十分巨大很有可能是因為質(zhì)量不能達(dá)到相應(yīng)的要求。所以,責(zé)任與權(quán)利要相互結(jié)合,要明確分配到各個部門的責(zé)任與權(quán)利,形成相應(yīng)的權(quán)責(zé)機(jī)制,才能夠更加有效控制成本[2]。

        2.通過對項目進(jìn)程采取有效的管理,根據(jù)工程量和工序來對施工項目進(jìn)行合理的編制工程進(jìn)度。在確定了項目的施工工期后,將所能調(diào)動的資源制定出相應(yīng)的計劃進(jìn)程,并按照實際工程進(jìn)度及時改變相應(yīng)的進(jìn)度編制,將資源的使用最大化。在完成進(jìn)程計劃后,要按照計劃上的認(rèn)證并加以實施,沒有按照計劃上實施會造相應(yīng)的項目工期的改變。因此,需要對工程進(jìn)度每周進(jìn)行監(jiān)督,看看是否存在誤差,當(dāng)出現(xiàn)相應(yīng)的誤差時要查明造成的原因,并及時記錄,避免出現(xiàn)趕工期現(xiàn)象的產(chǎn)生,而造成相應(yīng)的損失。

        3.作為施工質(zhì)量的管理,需要人員、材料、設(shè)備三者的共同控制,而在這其中不管是什么項目管理都需要相關(guān)人員參與,人工控制就是其中的重點工作。控制人工的管理時,首先要將人選確定下來,雖然每個人工作能力的不同,在不同的工作地點、時間等情況下對于所選用的人才要求也是不同。要將每個人的能力充分展現(xiàn)出來,并通過對工作完成的質(zhì)量進(jìn)行評估,調(diào)動人員工作上的熱情,促進(jìn)施工項目的完善。材料是施工過程的基礎(chǔ),貫穿于整個施工工程中,從材料選擇開始,采購、運輸以及使這些過程都是需要進(jìn)行管理控制,使得材料能夠被充分合理利用,進(jìn)行材料的采購時,需要選用價格合適質(zhì)量較好的次啊了[3]。在施工過程中機(jī)械設(shè)備的參與能夠極大節(jié)省人力,但是在使用設(shè)備之前要認(rèn)真仔細(xì)的檢查其工作狀態(tài)能否使用,在設(shè)備出現(xiàn)問題時要及時的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決維修,避免事故的發(fā)生。

        二、施工過程中技術(shù)的協(xié)調(diào)工作

        施工項目的完成并不是單獨依靠某一家單位公司完成,所參與施工的人員也有著極大的不固定性,對于施工過程中所需要的材料也非常之繁多,工程工期也很長,這些因素是施工過程中需要進(jìn)行通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律以及人際關(guān)系來相互協(xié)調(diào)。在施工項目的過程中對材料選擇、施工方案、施工工藝等,都需要項目的負(fù)責(zé)人、監(jiān)管人員、和調(diào)度單位等之間的協(xié)調(diào)合作,才能夠使施工的管理工作有條不紊的進(jìn)行下去。

        三、驗收施工項目

        在進(jìn)行施工過程中,要將施工的資料收集整理齊全,避免在施工完結(jié)后再進(jìn)行補(bǔ)充,讓驗收的工期變更,在工程項目被驗收后才能進(jìn)行工程結(jié)算。在建筑工程施工的過程中,驗收的工作是隨著項目的開始而開始的,應(yīng)該要隨時隨地的進(jìn)行管理檢查[4]。施工現(xiàn)場中的資料、管理技術(shù)、材料質(zhì)量等資料,都是要從施工過程中進(jìn)行歸納整理。各個單位之間也要加強(qiáng)溝通交流,保持良好的協(xié)調(diào)合作關(guān)系,認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成驗收工作。

        四、施工項目的保修

        在進(jìn)行項目竣工完成后,并不是結(jié)束了工作,而是應(yīng)該按照雙方合同上所述,在項目的維修期內(nèi)進(jìn)行保修工作。在合同中寫明保修范圍,施工單位應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)完成保修工作,在保修范圍外出現(xiàn)緊急事故時需要進(jìn)行強(qiáng)行也應(yīng)該積極的加入進(jìn)去,防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。因此,在有關(guān)質(zhì)量與安全問題的時候,需要通過組織建設(shè)方來進(jìn)行檢驗,合格后方能通過驗收,讓整個工程項目能夠圓滿,使得企業(yè)的聲譽(yù)得到保障。

        五、管理人員的積極配合

        在進(jìn)行工程管理時,有著許多的步驟需要管理團(tuán)隊之間相互配合,因此在完善相應(yīng)的項目時,需要的是團(tuán)隊中的每一個人認(rèn)真仔細(xì)完成自己的工作,讓項目管理的方向得到控制。才能夠使工程項目中的管理措施能夠及時有效的進(jìn)行,通過各個人員之間的協(xié)調(diào),讓項目完成的工期、質(zhì)量能夠得到相應(yīng)保障,才能是經(jīng)濟(jì)利益最大化。

        六、結(jié)語

        順著時代發(fā)展的潮流,房屋建筑工程是當(dāng)今社會發(fā)展的重要目標(biāo),城市的建設(shè)與發(fā)展需要房屋建筑,房屋建筑的優(yōu)化創(chuàng)新也需要工程技術(shù)的支持,雖然這其中的過程十分的繁瑣,需要嚴(yán)格的按照規(guī)章制度流程,將時間進(jìn)度有效的控制,來保障整個項目后續(xù)管理工作。在進(jìn)行房屋建筑技術(shù)的改進(jìn)工作,需要整個團(tuán)隊之間的相互通力合作,在完成分配給自己任務(wù)的同時幫助其他人完成工作,才能確保利潤收入最大化和施工質(zhì)量水平。

        作者簡介:劉保庭(1993-),男,籍貫:婁底市新化縣,所在地:湖南衡陽,單位:南華大學(xué),,研究方向:房屋建筑。

        參考文獻(xiàn):

        [1]許東方;房屋建筑工程預(yù)制水磨石地面鋪設(shè)施工工藝[J];廣東建材;2007年05期.

        [2]方宇新;房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的特點[J];價值工程;2010年27期.

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