劉朝龍

沒有彩禮，但就在昨天，阿里和百聯(lián)的聯(lián)姻前戲卻迫不及待地在上海上演了。

2月20日，在眾多來自全國各地云涌而至的媒體閃光燈閃耀下，在不涉及資本合作的層面下，阿里巴巴在上海高調攬百聯(lián)入懷，一切在近乎完美開始的同時，也意味著另一個現(xiàn)實：永輝系徹底將這塊已入過口的肥肉吐給了阿里系。

事件的細節(jié)已經被從全國各地提前云涌而至的大小媒體鋪天蓋地地窺視多遍，在這里就不再多講?？傊痪湓?，此舉過后意味著阿里系已經從戰(zhàn)略上拿下了上海市場。

當今的中國零售業(yè)，亂花漸欲迷人眼，幾多混沌誰又清？

已經從被打蒙階段清醒過來的傳統(tǒng)實體零售企業(yè)，對于幾年前的電商已不再懼怕，反而積極擁抱；同時，經過瘋狂生長的電商也逐漸度過青春躁動期，踏踏實實從長計議考慮如何落地。

于是，大家似乎感覺友好了很多，馬云也早就不再提“機槍與大刀”，彼此相安無事。但是事實上，就是在這幾年的時間里，在線上線下巨頭們彼此通過資本的推動尋找好基友的媾和下，中國連鎖零售業(yè)的格局也正在發(fā)生著劇變。

而突出的表現(xiàn)就是至少已經出現(xiàn)了以阿里蘇為代表的阿里新零售系和以京東輝為代表的實力派。相比較而言，阿里系注重平臺搭建的特點更鮮明，京東輝則更注重商品與商業(yè)基功的深挖與延展。

那么，為何說中國零售業(yè)將迎來上述兩者的巨無霸之戰(zhàn)？不妨從以下幾方面具體看。

首先，翻家底

先看阿里蘇。

2015年8月，以283億元代價成為蘇寧第二大股東后，阿里蘇體系架構初成。加上此前2014年底、2017年初先后兩次重金投資銀泰，阿里最終成為銀泰系的大股東。

收購依然在繼續(xù)，2016年11月，阿里戰(zhàn)略投資21.5億元取得三江購物32%股權，從此，在資本的雞血刺激下，這家原并不被看好的區(qū)域上市零售企業(yè)股價一路飆升，給阿里系打了一個漂亮的活廣告，惹多少零售企業(yè)老板們艷羨（此時最好冷靜，想想資本天使與魔鬼般的善變）。

幾日前，還在吵吵著和大潤發(fā)傳出緋聞，昨天卻連票都沒買地把百聯(lián)拉入了洞房。

罩著雄厚資本光環(huán)的阿里家底可見一斑。

再看京東輝。

幾乎與阿里蘇前后腳，2015年8月京東43.1億元入股永輝，京東輝結盟。

在此前后，永輝超市已經先后和中百集團、香港牛奶公司、韓國食品巨頭希杰集團等多家零售集團、上游食品生產集團戰(zhàn)略結盟；而京東也先后收購1號店、引入沃爾瑪戰(zhàn)略投資等。

另外值得注意的是，2016年8月，騰訊通過旗下黃河投資增持京東持股占比達21.25%，成為京東第一大股東。

從翻出來的家底看，雙方實力在伯仲之間，均足以稱為當今中國零售業(yè)界的巨無霸集團。

第二，亮戰(zhàn)略

很明顯，兩者基本戰(zhàn)略都是資本投資先行，劃分勢力范圍。上海本是永輝捷足先登，但蹊蹺的是，永輝又主動將到手的聯(lián)華讓給了阿里系，讓人看不懂的背后不排除雙方會另有默契。

另外，就最近一段時間來看，或許京東輝處于短暫調整期，阿里蘇的進攻節(jié)奏要快于前者。在鮮明打出新零售的旗號后，阿里蘇將資本入侵的矛頭首先對準了傳統(tǒng)實體零售上市公司。

反觀最近一段時間的京東輝，京東在前幾天明確提出了今年要打造干億級的超市業(yè)務平臺，而具體如何實現(xiàn)，我們拭目以待；永輝超市除了在保持著大量線下門店的高速拓展外，應值得注意的還有超級物種的推出。

而這就是巨無霸之戰(zhàn)的第三方面。

第三，拼創(chuàng)新

阿里系不是在一年前推出了首家定位一二線城市高端消費商圈的創(chuàng)新業(yè)態(tài)盒馬鮮生嗎？永輝在2017年元旦推出的超級物種，就是其市場上的潛在對手。兩者雖然體量不同，但市場定位、運營模式、目標商圈基本相同。

在經營方面，兩者各有千秋，但都擔負著提高目標顧客黏性，打造線上線下融合閉環(huán)的重任。

中國零售市場的魅力就在于其地域廣闊，發(fā)展不均衡，而且每一個區(qū)域都有自己的特色。如此，也造就了中國零售企業(yè)的豐富多彩，每一種類型的企業(yè)都可以活下來，并且可以做得很好，但前提是要做好你自己。

這樣，在接下來的幾年里，你就有機會繼續(xù)觀賞中國零售業(yè)在后電商時代資本推動下衍生的這些巨無霸，在全國市場、甚至海外市場上的精彩竟合，博弈。