京東集團(tuán)是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最具戰(zhàn)斗力的鐵軍之一。其在發(fā)展過程中攻克強(qiáng)敵無數(shù)，最終站到了中國B2C自營電商的王者之巔，并成為阿里巴巴在中國最有力的挑戰(zhàn)者。

485億美元，從市值看，京東是最接近BAT的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。距離百度的600億美元只有115億美元的差距。對于瘋狂的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，這并不是遙不可及的距離。

京東集團(tuán)于5月8日發(fā)布的2017年第一季度業(yè)績顯示，單季度凈收入達(dá)762億元，同比增長41.2%。同時(shí)，京東盈利能力也在進(jìn)一步攀升，美國通用會計(jì)準(zhǔn)則下（GAAP），京東一季度凈利潤達(dá)到3.557億元人民幣，這是京東上市以來單季首次實(shí)現(xiàn)盈利。去年同期凈虧損為8.673億元人民幣。

從訂單量來看，2017年第一季度完成訂單量為4.771億，與2016年第一季度的3.421億訂單量相比，同比增長39%。2017年第一季度通過移動端渠道完成訂單量約占總完成訂單量的81%，同比增長56%。

截至2017年3月31日，京東過去12個(gè)月的活躍用戶數(shù)為2.365億，較去年同期的1.691億活躍用戶數(shù)，同比增長40%。京東過去12個(gè)月的經(jīng)營現(xiàn)金流為102億元人民幣，同比增長405%。京東預(yù)計(jì)，2017年第二季度凈收入介于880億元人民幣至905億元人民幣之間，同比增長約為35%至39%之間。

京東已經(jīng)成為名副其實(shí)的電商巨無霸，并且依舊保持較快增幅。

京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東是江蘇宿遷人，1996年畢業(yè)于中國人民大學(xué)社會學(xué)系。劉強(qiáng)東大學(xué)期間學(xué)的是文科專業(yè)，但酷愛編程的他將所有課余時(shí)間用在了學(xué)習(xí)編程上。并通過獨(dú)立開發(fā)幾個(gè)項(xiàng)目的程序賺到了人生中的第一桶金，為今后的創(chuàng)業(yè)之路奠定基礎(chǔ)。大學(xué)畢業(yè)后，劉強(qiáng)東去了一家外企工作，希望能夠?qū)W到先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

1998年，劉強(qiáng)東辭去外企工作，在北京中關(guān)村租了個(gè)小柜臺，創(chuàng)辦了京東公司，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。公司最開始的業(yè)務(wù)是代理銷售光磁產(chǎn)品，主要出售刻錄機(jī)、壓縮卡和光盤，在短短兩年內(nèi)就成為了全國最具影響力的光磁產(chǎn)品代理商。生意最好的時(shí)候，京東刻錄機(jī)的月出貨量可達(dá)到5000多臺，年銷售額高達(dá)6000多萬元。

2000年前后，京東的刻錄機(jī)生意開始下滑。2001年5月，國美電器在全國范圍內(nèi)一下子開了13家店，引起劉強(qiáng)東極大興趣。

劉強(qiáng)東曾表示，“做就要做全國性的連鎖店，像國美一樣，在全國開1000家ITSmallShop，讓中關(guān)村電腦城消失”。劉強(qiáng)東對他的創(chuàng)業(yè)方向做出調(diào)整，開始轉(zhuǎn)向IT產(chǎn)品零售連鎖店，2001年，劉強(qiáng)東的第一家零售店在中關(guān)村開張，取名 “京東多媒體”，主要出售聲卡、鍵盤、鼠標(biāo)等電腦產(chǎn)品，就此劉強(qiáng)東開始了從代理商向零售商的轉(zhuǎn)變。京東的零售連鎖店業(yè)務(wù)也進(jìn)行的異常順利，陸續(xù)在線下開了12家3C產(chǎn)品連鎖店。

2003年，正當(dāng)劉強(qiáng)東躊躇滿志要把連鎖店開到18家時(shí)，一場突如其來的天災(zāi)打亂了劉強(qiáng)東的計(jì)劃。非典讓京東的業(yè)務(wù)大受影響，其線下業(yè)務(wù)不斷萎縮，劉強(qiáng)東為了連鎖店的生存，被迫將業(yè)務(wù)放到線上，希望通過互聯(lián)網(wǎng)消化掉京東的庫存。

在非典疫情好轉(zhuǎn)后，正當(dāng)劉強(qiáng)東打算逐步恢復(fù)線下業(yè)務(wù)的時(shí)候，讓劉強(qiáng)東感到意外的是來自線上的訂單越來越多，很快超過了來自線下連鎖店的業(yè)務(wù)量，而且增長速度在不斷加快。2004年，“京東多媒體網(wǎng)”電子商務(wù)網(wǎng)站開始上線，京東的業(yè)務(wù)重心開始向電商轉(zhuǎn)變。

2005年，劉強(qiáng)東做出了一個(gè)決定——放棄連鎖，專攻網(wǎng)上零售。在這一年他關(guān)掉了全國12個(gè)門店。2007年“京東多媒體網(wǎng)”正式更名為“京東商城”，京東正式啟動全新域名www.360buy.com，并成功改版。

當(dāng)2005年劉強(qiáng)東關(guān)閉所有線下連鎖店，專攻電商時(shí)，同年，國美新增280家連鎖店，總店數(shù)430家；蘇寧新增180家，總店數(shù)280家。這兩家傳統(tǒng)零售連鎖巨頭繼續(xù)在線下攻城略地，并沒有注意到電子商務(wù)的興起。也正是2005年不同戰(zhàn)略選擇，讓京東在多年后奇跡般地反超了國美與蘇寧。

自2005年向電商轉(zhuǎn)型開始，京東的主要產(chǎn)品集中在3C和家電領(lǐng)域， 3C品類是一個(gè)規(guī)模巨大且標(biāo)準(zhǔn)化甚高的品類，非常適合電商模式。

從2008年開始，京東在3C和家電的基礎(chǔ)之上，開始增加日用百貨商品。當(dāng)時(shí)京東向百貨轉(zhuǎn)型的原因在于，其網(wǎng)站用戶流量足夠龐大，發(fā)展百貨業(yè)務(wù)也可以取得不俗的銷售業(yè)績，同時(shí)豐富京東的商品可以更好的滿足用戶需求，京東開始從一個(gè)IT電商向全品類百貨商城轉(zhuǎn)變。

2008年是京東的一個(gè)拐點(diǎn)，這年京東商城的銷售額達(dá)到13億元，首次超越當(dāng)當(dāng)、卓越亞馬遜，成為中國最大的自主式B2C網(wǎng)站。