沈美方

摘 要：中小企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近年來(lái)中小企業(yè)取得了蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，但是中小企業(yè)沒(méi)能給財(cái)務(wù)管理工作足夠的重視，存在著財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，管理能力不足，管理方式落后等實(shí)際問(wèn)題。本文著重對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行討論，旨在找出解決問(wèn)題的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策分析

中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)規(guī)模化發(fā)展目的，還需要完善企業(yè)的各方面管理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平直接影響著企業(yè)發(fā)展，必須努力提高財(cái)務(wù)管理效率，制訂科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案，逐步增強(qiáng)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理工作效率低

首先，財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)落后，主要依靠嚴(yán)格控制成本來(lái)提高利益，注重短期財(cái)務(wù)管理，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。其次，財(cái)務(wù)管理人員近親化，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，沒(méi)有明確的財(cái)務(wù)運(yùn)行管理規(guī)范，同時(shí)缺少相互制衡的內(nèi)部機(jī)制。第三，財(cái)務(wù)管理的范圍較為狹窄，實(shí)質(zhì)上注重會(huì)計(jì)管理，資金流動(dòng)量較小，很難發(fā)揮出控制、監(jiān)督和檢查等具體職能作用。

（二）缺乏資金運(yùn)營(yíng)管理體系

中小企業(yè)資金管理存在嚴(yán)重的誤區(qū)，沒(méi)有在現(xiàn)代管理觀念下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。首先，很多企業(yè)認(rèn)為資金越多越好，導(dǎo)致中小企業(yè)的資金剩余過(guò)多，缺乏對(duì)資金的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，沒(méi)有發(fā)揮出資金的使用效率。其次，資金的流動(dòng)性較低，資金周轉(zhuǎn)速度較慢，導(dǎo)致壞賬和呆賬問(wèn)題嚴(yán)重。第三，缺乏必要的信用標(biāo)準(zhǔn)和信用條件，缺乏科學(xué)的財(cái)力管理評(píng)價(jià)機(jī)制，而且財(cái)務(wù)管理方式老套，導(dǎo)致資金呆滯嚴(yán)重，缺少對(duì)物品的管理，使資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)。

二、提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的策略

（一）建立完善的管理制度

首先，管理者要重視依靠嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)日常財(cái)務(wù)動(dòng)作按照相關(guān)的制度規(guī)范執(zhí)行。其次，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際運(yùn)行情況，以及財(cái)務(wù)日常管理工作中暴露出的問(wèn)題，及時(shí)的修訂和補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理工作制度，提高管理工作制度的適應(yīng)性、科學(xué)性和完整性，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作制度的指導(dǎo)作用。

（二）形成必要的預(yù)警系統(tǒng)

建立必要的財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)，可以起到有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用，當(dāng)前中小企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須不斷提高自身應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，把各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響減到最小程度，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)至關(guān)重要。首先，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警工作機(jī)制，根據(jù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表和各種數(shù)據(jù)信息匯總，認(rèn)真分析中小企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。其次，對(duì)中小企業(yè)的重大項(xiàng)目進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理，及時(shí)精準(zhǔn)做好重大項(xiàng)目預(yù)算控制工作，保證重大項(xiàng)目順利進(jìn)行，同時(shí)保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)安全處在可控范圍。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的資金管理

中小企業(yè)資金相對(duì)有限，必須重視中小企業(yè)的資金管理工作，在提高中小企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的同時(shí)保證資金安全。首先，樹立現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)的資金管理理念，明確各部門和相關(guān)責(zé)任人的資金管理職責(zé)及使用權(quán)限，切實(shí)提高資金管理工作的質(zhì)量。其次，合理分配使用資金，加強(qiáng)對(duì)資金使用的控制，有效預(yù)測(cè)資金的支付與回收時(shí)間，提升資金的流動(dòng)效率與質(zhì)量。第三，節(jié)約不必要的開支，提高資金管理的科學(xué)性和程序的規(guī)范性，進(jìn)一步從財(cái)務(wù)管理制度上有效防止呆賬和壞賬的出現(xiàn)。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息管理

在企業(yè)快速發(fā)展的當(dāng)下，必須建立信息化的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理的效率，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。首先，配備信息化的財(cái)務(wù)管理操作系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，著力依靠信息技術(shù)提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。其次，實(shí)行信息化的管理模式，制訂信息環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)大額資金的多重審核，進(jìn)一步提高各種支出的安全性與規(guī)范性。第三，建立懂得信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理部門，提升財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部控制能力，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)信息為核心的信息傳遞與反饋網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。第四，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)保障水平，保證財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的有效運(yùn)行，全面提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制訂科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，切實(shí)優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)一步有效利用國(guó)家制度和相關(guān)政策，使小企業(yè)財(cái)務(wù)管理走上良性發(fā)展的軌道，從而全面提高財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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