尹石瑩

摘 要：隨著社會的發(fā)展及時代的進步，我們國家近幾年的經濟水平有了顯著的提高。國民經濟的快速發(fā)展，無疑為社會當中的各個行業(yè)發(fā)展提供了鮮活的動力。就房地產行業(yè)來說，其近段時間在我們國家經濟市場當中的表現(xiàn)可謂是引人注目，房地產成為了我國支柱性產業(yè)。財務管理是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在，藉此，本文立足于房地產行業(yè)的自身特點，對房地產企業(yè)財務內控制度進行了分析，并給出了相應的發(fā)展建議。

關鍵詞：房地產企業(yè) 內部控制 發(fā)展對策

伴隨著改革開放的進一步深化，我們國家在進入二十一世紀之后，綜合國力有了顯著的提升。經濟與科技等方面的共同發(fā)展，為社會發(fā)展及社會當中各個行業(yè)的發(fā)展提供了必要的動力。作為熱門行業(yè)之一的房地產行業(yè)，財務管理可以說是其發(fā)展的根本所在，一個企業(yè)如果擁有一個好的財務內控制度，將會在企業(yè)生產經營中帶來大量的經濟利益，并幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更高的行業(yè)競爭力。

一、目前房地產企業(yè)內部控制存在的問題

就目前我們國家的經濟發(fā)展來說，房地產事業(yè)在其中做出了重要的貢獻，立足于企業(yè)內部的財務管理工作意義來說，現(xiàn)階段的房地產企業(yè)的財務內控制度仍然存在著很多的問題，其中已經有很多的問題限制了房地產事業(yè)的正常發(fā)展。結合實際因素，筆者對目前房地產企業(yè)財務內控制度存在的問題進行了簡要的分析，并從不同的層面進行了如下的簡單總結。

（一）內部控制意識薄弱

相比于其它行業(yè)而言，房地產行業(yè)的發(fā)展時間不長，沒有現(xiàn)成的內控模式，大多數(shù)企業(yè)多側重于事后控制，都是在總結前期開發(fā)項目經驗基礎上不完完善內控制度和流程。同時，房地產企業(yè)往往都會將主要精力放在產品的開發(fā)和銷售之上，因為這直接關系到公司的現(xiàn)金流及經濟效益。

（二）內部控制體系不健全

健全的內部控制體系應該能夠為企業(yè)指明發(fā)展的方向，在工作中并能給予一定的依據(jù)和指導。隨著國家宏觀的調控，房地產開發(fā)企業(yè)具有明顯的政策導向性，這就需要房地產開發(fā)企業(yè)對項目進行系統(tǒng)分析，從宏觀政策、地區(qū)的總體規(guī)劃、客戶需求、全面預算、資金風控等多方面來思考。但大多數(shù)的房地產開發(fā)企業(yè)并無內控機構甚至一個部門或人員身兼數(shù)職，既是運動員又是裁判員，導致某些問題無法及時發(fā)現(xiàn)改正，造成更大的經濟利益損失。

二、加強房地產企業(yè)內控制度的發(fā)展對策

結合筆者現(xiàn)階段所了解到的基本情況，就房地產企業(yè)的財務內控制度，本文給出了幾點建議，希望可以通過以下的論述，能有利于加強房地產企業(yè)財務內控制度，促進房地產行業(yè)進一步發(fā)展。

（一）完善企業(yè)內部環(huán)境

房地產企業(yè)領導及員工，應該做到與時俱進，多途徑學習先進企業(yè)監(jiān)督和管理方式，完善當前的結構，增設內審部門，分離不相容崗位，定期輪崗，創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高管理者及基層員工的內部控制與風險防范意識，并將其融入到薪酬體系中去，將企業(yè)發(fā)展與自身的發(fā)展有機的融合起來。同時，應加強企業(yè)文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感。

（二）強化企業(yè)信息化管理水平

眾所周知，房地產項目開發(fā)周期及經營周期較長，在日常工作中需要與眾多部門、單位進行溝通協(xié)作，有條件的房企應當建立自己的信息系統(tǒng)，將企業(yè)各部門有機的聯(lián)系起來，促進企業(yè)各部門的資源共享，強化部門間的合作，在科技化的管理模式下精確的掌握企業(yè)的情況并做出數(shù)據(jù)分析，為公司經營層提供決策的依據(jù)，實現(xiàn)管理效率的提高與管理水平的提升。

（三）加強內審力度

房地產企業(yè)應當建立獨立內審機構，由董事會等企業(yè)最高機構領導并對其負責，應配備業(yè)務素質高、品行良好的工程預決算人員、財務審計人員，采取定期和隨機抽取的方式對內部業(yè)務進行檢查、指導。對未能履行內控制度導致內控失效，要追究相關人員的責任；對履行內控制度取得明顯效果，可以適當?shù)亟o予獎勵，做到獎懲分明。

三、結束語

綜上所述，房地產行業(yè)與其它基本行業(yè)來說，是近幾年的一個新興行業(yè)。就其本身來講，房地產行業(yè)具有一定的特殊性質。例如在房地產行業(yè)當中，其基本的建設內容較大、較廣。并且房地產具有較強的周期性。針對這些特點，房地產行業(yè)的財務內控制度在具有普通特點的同時，也將會具有一定的特殊性。只有根據(jù)房地產行業(yè)的基本特點建立一個完善的內控系統(tǒng)才能真正的做到促進房地產事業(yè)的進一步發(fā)展。但是內部革新并不是一個一蹴而就的過程，我們應該堅實的走好每一步。

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