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        淺談建筑管理存在突出問題及解決之道

        2017-06-19 11:21:33趙小煌
        大陸橋視野·下 2017年5期
        關鍵詞:突出問題建筑管理體制

        趙小煌

        國家林業(yè)局管理干部學院

        【摘 要】隨著我國經(jīng)濟與物質(zhì)條件的迅猛發(fā)展,建筑行業(yè)如雨后春筍般拔地而起,在建筑數(shù)量逐漸增多的同時,人們也對建筑質(zhì)量提出了較為嚴格的要求。而建筑管理是保證建筑施工有條不紊進行下去的重要保障,只有提供一流的建筑管理才能打造高質(zhì)量的建筑集群。因此,建立系統(tǒng)、全面、科學的建筑管理方式是建筑行業(yè)保持可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展的重要保障,只有夯實建筑管理機制,在這個之上基礎之上,健全人才發(fā)展、安全意識與管理制度,才能不斷提高建筑單位的市場信譽,獲得可觀的建筑收益。

        【關鍵詞】建筑管理;突出問題;體制;人才;安全

        前言

        建筑行業(yè)具有施工內(nèi)容復雜、施工周期長的特點,為了保證建筑工程有條不紊的進行下去,需要通過規(guī)范科學的管理工作進行協(xié)調(diào)管理。并且,隨著建筑行業(yè)競爭態(tài)勢越來越趨向于白熱化,想要確保建筑行業(yè)保持可持續(xù)狀態(tài)發(fā)展下去,更需要建立健全的管理制度協(xié)調(diào)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。建筑行業(yè)在行業(yè)競爭與市場沖擊的雙重影響下,在工作內(nèi)容、基礎以及重點方面都發(fā)生了改變,內(nèi)外因素的共同影響誘發(fā)了建筑行業(yè)更多的矛盾,建立以意識、發(fā)展以及體制為基礎的建筑行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略顯現(xiàn)出刻不容緩的重要作用。

        一、當下建筑行業(yè)中存在的典型問題

        (一)管理體制不健全

        管理體制是建筑行業(yè)發(fā)展指導能力與管理力量的重要基礎框架,建筑行業(yè)若沒有科學、規(guī)范的管理制度進行約束,將導致建筑行業(yè)發(fā)展參差不齊、魚龍混雜的局面,勢必嚴重影響整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。建筑行業(yè)整體缺失有效的管理,最終會導致建筑行業(yè)甚至國家的經(jīng)濟發(fā)生衰退,可見,建立科學規(guī)范、健康有序的管理制度有著至關重要的作用。我國建筑行業(yè)的管理制度受到計劃經(jīng)濟的長期影響,一直未真正發(fā)展形成具有市場經(jīng)濟特征的管理體制。許多建筑單位仍實行傳統(tǒng)模式的管理方式,根據(jù)經(jīng)驗或主觀的臆測進行判決,忽視市場規(guī)律的總結(jié),導致發(fā)生嚴重的決策失誤,甚至后期采取的治理措施也有失偏頗,導致建筑單位的實力逐漸下沉,最后會脫離市場的發(fā)展趨勢[1]。也存在企業(yè)為了節(jié)省經(jīng)濟支出,以為的裁減公司的儲備人才,導致公司缺乏上層的人才建設,致使建設公司發(fā)展一度遭到瓶頸,不利于在激烈的市場競爭環(huán)境中存活下去。

        (二)人員素質(zhì)不高

        建筑項目的各個環(huán)節(jié)都離不開人的參與,可見,人才是決定建筑質(zhì)量與建筑行業(yè)發(fā)展前景的重要保障,只有保證人才的頂端設計,才能保證行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時,正是由于建筑施工項目的具有冗長復雜的特征,才需要人的主觀能動性,發(fā)展出具有人的意志的建筑體系??v觀建筑市場,建筑行業(yè)普遍缺乏建立科學有效的人才培養(yǎng)機制,這種現(xiàn)象與建筑行業(yè)的發(fā)展之間產(chǎn)生了巨大的矛盾,只要保證建筑行業(yè)高端人才源源不斷的輸入,才能確保安全、高質(zhì)、高效的建筑輸出[2]。往往存在一些企業(yè)為了降低企業(yè)的資金投入,忽略對人才的培養(yǎng),甚至也提供不了可觀的薪水留住人才,導致建筑行業(yè)出現(xiàn)管理人才流失流失嚴重的現(xiàn)象。有些建筑單位甚至聘用沒有專業(yè)的理論知識與系統(tǒng)管理經(jīng)驗的人員進行上任,導致建筑行業(yè)的多方面的管理任務上出現(xiàn)疏漏。并且,由于企業(yè)忽視內(nèi)部的培訓,導致人才得不到有效的提升與發(fā)展,最終對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重的約束與影響。

        (三)安全意識不強

        近年來,我國建筑行業(yè)發(fā)生的安全事故正逐漸暴露出上升的趨勢,這種現(xiàn)象不斷對建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生一定的影響,還對社會的安全與穩(wěn)定造成了一定的沖擊。究其原因,建筑行業(yè)安全意識單薄一方面是因為建筑單位一味的追求經(jīng)濟效益,在成本與效益的蒙蔽下,忽視對建筑工程的質(zhì)量安全考量,甚至存在企業(yè)刻意的降低安全成本投入,忽略對安全規(guī)范與操作的遵守,導致安全隱患顯著增加,并在一定的導火線下發(fā)展成安全事故,造成不可挽回的局面,嚴重的損傷建筑單位的市場信譽,嚴重的情況下甚至威脅工作人員的生命安危[3]。并且,由于現(xiàn)階段的建筑建筑行業(yè)發(fā)展越來越趨向于復雜化,很多建筑企業(yè)在面對這種變化趨勢時,仍采用傳統(tǒng)的方式進行安全管理,導致潛在的安全隱患顯著增加。

        二、結(jié)局建筑行業(yè)管理工作的針對性方法

        (一)建立管理機制

        健全的管理機制是保證建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證,其中,建筑管理制度的有效建立需要從管理層進行著手,率先建立健全的安全管理制度,并為制度建立完善的獎懲制度與考核制度,通過制度約束的方式提高管理人員的安全管理意識,并通過上行下效的方式影響建筑企業(yè)全部的人員,通過健全的管理機制,為建筑企業(yè)數(shù)量良好的安全管理風氣。同時,在管理制度實施的過程當中,要明確劃分各個部門與人員的責權范圍,保證問題在發(fā)生的第一時間,可以追根溯源,找到問題的癥結(jié),保證管理制度能夠有效的實施,震懾每一個工作人員,提高全員的管理意識[4]。同時,要為制度的落實與實施安排合理的實施進度,并通過嚴密的檢查,保證管理制度切實實施,提供建筑工程的安全與質(zhì)量。

        (二)促進現(xiàn)代化的建筑管理人才培養(yǎng)

        建筑工程離不開人的參與,只有管理人員具備較高的安全的責任意識與道德意識,才能為百姓達到高質(zhì)高量的建筑工程。為了有效提高建筑行業(yè)的人才質(zhì)量,建筑單位需要面向全社會進行人才招聘,并設立完善的薪酬體系招納“千里馬”加入,并對招聘的人才進行全面系統(tǒng)的培訓,保證內(nèi)部人次不斷完善與更新管理知識,同時采用獎勵機制以及監(jiān)督機制有效的提升內(nèi)部人員的學習動力,為建筑行業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才。同時,為了保證人才素質(zhì)不斷提升,建筑企業(yè)需要適當投入資金引進新的技術與政策,保證管理人員不斷趨向于專業(yè)化水準。

        (三)提升建筑行業(yè)的安全意識

        安全是建筑行業(yè)健康發(fā)展的重要原則。為了加強建筑行業(yè)的安全意識,需要加強工作人員的安全生產(chǎn)意識,樹立預防為主的安全防范意識,通過全員管理的方式,鼓勵每一位員工加入安全管理的陣營,通過嚴于律己、相互監(jiān)督的方式提高全員的安全意識[5];同時,由于建筑項目內(nèi)容與程序較為復雜,需要全程的安全監(jiān)督管理才能保證整體的有條不紊。為此,需要在工程全部流程中,大力宣傳安全生產(chǎn)意識,降低建筑企業(yè)受到效益與功利性的蒙蔽作用;并適時采用考核評價的方式檢驗工作人員安全意識掌握水平,借此強化工作人員的安全管理態(tài)度。

        三、結(jié)束語

        我國建筑行業(yè)不斷走向高處,需要擔當更多的社會責任,為人民的居住質(zhì)量與安全保駕護航。現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)發(fā)展中仍暴露出一定的問題,為了保證建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去,要切實建立科學規(guī)范的管理制度,保證建筑工程有條不紊的進行下去,同時完善人才培養(yǎng)機制,為我國建筑行業(yè)發(fā)展培養(yǎng)專業(yè)的人才隊伍,安全是建筑的第一原則,通過全面提高工作人員的安全意識,為建筑工程質(zhì)量與安全建立一道安全的防線。

        參考文獻:

        [1]隋文博.淺談建筑管理存在問題及針對性的解決方案[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2014,05:48.

        [2]劉曉望.淺談建筑管理存在的問題及針對性的解決方案[J].江西建材,2015,17:289+291.

        [3]邢學軍.建筑管理存在問題及針對性的解決方案分析[J].價值工程,2015,24:32-34.

        [4]郝彥龍.淺析建筑管理存在問題及針對性的一些解決方案[J].門窗,2016,12:66.

        [5]王永亮,黨洪慶.淺談建筑施工中安全管理存在的問題及解決方案[J].經(jīng)營管理者,2010,11:94.

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