鄒文杰

摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)走好，經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，同時(shí)機(jī)遇與挑戰(zhàn)也是企業(yè)發(fā)展面臨的重大難題。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，存在于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，是無(wú)法避免的，由此，為了使企業(yè)得到可持續(xù)、健康發(fā)展就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；措施

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在風(fēng)云變幻的資本市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要面臨眾多的風(fēng)險(xiǎn)，其中，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，也是經(jīng)常出現(xiàn)的，金融危機(jī)時(shí)代背景下，很多企業(yè)面臨資金緊缺、資產(chǎn)負(fù)債率高等問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇，經(jīng)營(yíng)將變得舉步維艱，為此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控顯得至關(guān)重要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）定義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中受各方面因素影響，出現(xiàn)的無(wú)法預(yù)測(cè)的、無(wú)法控制的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)偏離，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)產(chǎn)損失的情況。鑒于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要不斷籌集資金、調(diào)配資金、投入、收回資金等，各個(gè)過(guò)程中均隱藏著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）表現(xiàn)形式

1.資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)在對(duì)現(xiàn)有的資金或者借入資金配比過(guò)程中，如果配比方法不當(dāng)，將出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，舉債低，可能造成企業(yè)資金不足，財(cái)務(wù)杠桿作用無(wú)法發(fā)揮，使企業(yè)的盈利能力受到影響。當(dāng)前，我國(guó)大部分企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率偏高，從而增大了銀行貸款數(shù)額，市場(chǎng)變動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，將面臨無(wú)法償還巨額債務(wù)而倒閉的情況。比如截止到2013年，我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到64.52%的鋼鐵企業(yè)就有80多家，負(fù)債率達(dá)到80%的就有30家，其負(fù)債總額竟達(dá)到3.10萬(wàn)億元。

2.投資決策不合理

缺乏對(duì)企業(yè)受益的科學(xué)分配，將對(duì)投資決策的科學(xué)性與企業(yè)聲譽(yù)帶來(lái)不利影響，從而使資金來(lái)源受阻，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。且很多企業(yè)存在由一名決策者掌權(quán)的情況，收益與利益分配公平性受到員工懷疑，這樣企業(yè)長(zhǎng)期現(xiàn)金流動(dòng)與股東方利益將無(wú)法保障。

3.經(jīng)營(yíng)不善造成存貨積壓、資金回收不利

企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)不善容易造成資金不能短時(shí)間內(nèi)回籠，更容易造成資金流失，比如，我國(guó)大部分企業(yè)生產(chǎn)成本較高，對(duì)產(chǎn)品需求不充分考慮，而是僅注重眼前利益，通過(guò)生產(chǎn)量的不斷增大將成本降低，這種做法只會(huì)換來(lái)產(chǎn)品積壓，資金不能變現(xiàn)，賒銷或者促銷，進(jìn)一步縮小利潤(rùn)空間。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因多且復(fù)雜，主要原因表現(xiàn)為財(cái)務(wù)人員缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、財(cái)務(wù)決策不科學(xué)、企業(yè)盲目擴(kuò)張或者開展多元化經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控制度不健全等等。財(cái)務(wù)人員作為直接接觸企業(yè)財(cái)務(wù)的人員，如果不能提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)能力，不能具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，一旦風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨將因?yàn)闆](méi)有應(yīng)付策略而使企業(yè)遭受損失。企業(yè)決策不科學(xué)則是指未能按照標(biāo)準(zhǔn)程序制定有效的決策，從而影響到財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施

（一）采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)

應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)法。對(duì)于數(shù)額較大的投資項(xiàng)目，可以聯(lián)合其他企業(yè)公投，收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而使投資風(fēng)險(xiǎn)得以分散，常采取的方法有業(yè)務(wù)分包或者夠買保險(xiǎn)等，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，可以將企業(yè)負(fù)擔(dān)減少，避免遭受到過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)沖擊。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法。如果不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效識(shí)別，可以應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避法，但這種方法是不積極的，因?yàn)椴还苓x擇哪種方法都可能面臨收益放棄，前期的投入也將化為泡影，企業(yè)需從戰(zhàn)略角度對(duì)這一方法優(yōu)化、合理選擇。自我保險(xiǎn)法。是一種自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方法，是企業(yè)權(quán)衡了成本效益后選擇的一種方法。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)人員需要牢固樹立起風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不斷強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷與分析能力，多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)工作始終，對(duì)潛在的豐電腦保持高度警惕，任何環(huán)節(jié)上出現(xiàn)難以抉擇的情況均需要請(qǐng)求上級(jí)指示，不能貿(mào)然決斷，防止造成無(wú)法挽回的損失。

（三）提高決策化水平，杜絕決策失誤

一方面，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況確定科學(xué)的資產(chǎn)負(fù)債率，按照生命周期理論確定融資來(lái)源，其次，將科學(xué)的資金管理機(jī)制確定，對(duì)資金管理責(zé)任制進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)短期負(fù)債、中期、長(zhǎng)期負(fù)債率比重合理安排，優(yōu)化組合，資金占有期限也需要與負(fù)債償還期限保持協(xié)調(diào)性，這樣才能使資金使用效率提高、將償債風(fēng)險(xiǎn)減少。要想讓投資決策具有更高的科學(xué)性，需要對(duì)資本作出合理預(yù)算，且具備投資的前瞻性，對(duì)投資效益保障機(jī)制制定并完善。

（四）加強(qiáng)資金管理，保持資金良好的流動(dòng)性

建立健全資金管理制度，對(duì)存貨庫(kù)存定期核查與管理，保持在規(guī)定數(shù)額內(nèi)，加快資金周轉(zhuǎn)；加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收與利用，將賒銷業(yè)務(wù)管理制度構(gòu)建出來(lái)，按照賬齡進(jìn)行分析，對(duì)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)注，建立易錯(cuò)賬目的準(zhǔn)備金制度，確保流動(dòng)資產(chǎn)有著較高的流動(dòng)性，進(jìn)而將企業(yè)盈利能力提高。最后，需要將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系縷清，統(tǒng)一責(zé)權(quán)，以將各方的積極性與創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)出來(lái)。

（五）建立健全內(nèi)控體系與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

一方面，需要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度構(gòu)建，在整個(gè)內(nèi)控制度中將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)作為重點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與內(nèi)控相互結(jié)合，從而分清權(quán)限、落實(shí)責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告制度，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的因素與指標(biāo)進(jìn)行分析，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警區(qū)間，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施預(yù)警提醒，以使財(cái)務(wù)人員做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，內(nèi)控自我評(píng)價(jià)不斷工作不斷優(yōu)化，配合審計(jì)機(jī)構(gòu)開展內(nèi)控審計(jì)。

結(jié)束語(yǔ)：本文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)、產(chǎn)生原因進(jìn)行了分析，提出了幾點(diǎn)防控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，表現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理與防控的重點(diǎn)，必須提高重視度。