鄒文杰

摘要：近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)走好，經(jīng)濟水平不斷提高，企業(yè)間競爭也愈演愈烈，同時機遇與挑戰(zhàn)也是企業(yè)發(fā)展面臨的重大難題。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，存在于企業(yè)發(fā)展的各個階段，是無法避免的，由此，為了使企業(yè)得到可持續(xù)、健康發(fā)展就必須加強對財務(wù)風(fēng)險成因的分析，實施有效的風(fēng)險管控措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險管控；風(fēng)險意識；措施

面對日趨激烈的市場化競爭，企業(yè)要想在風(fēng)云變幻的資本市場中站穩(wěn)腳跟，就必須加強對財務(wù)風(fēng)險的控制與管理。通常來說，企業(yè)在發(fā)展過程中需要面臨眾多的風(fēng)險，其中，經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，也是經(jīng)常出現(xiàn)的，金融危機時代背景下，很多企業(yè)面臨資金緊缺、資產(chǎn)負債率高等問題，財務(wù)風(fēng)險不斷加劇，經(jīng)營將變得舉步維艱，為此，加強財務(wù)風(fēng)險管控顯得至關(guān)重要。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

（一）定義

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)活動中受各方面因素影響，出現(xiàn)的無法預(yù)測的、無法控制的財務(wù)收益與預(yù)期目標偏離，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財產(chǎn)損失的情況。鑒于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中需要不斷籌集資金、調(diào)配資金、投入、收回資金等，各個過程中均隱藏著財務(wù)風(fēng)險。

（二）表現(xiàn)形式

1.資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)在對現(xiàn)有的資金或者借入資金配比過程中，如果配比方法不當(dāng)，將出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，舉債低，可能造成企業(yè)資金不足，財務(wù)杠桿作用無法發(fā)揮，使企業(yè)的盈利能力受到影響。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)資產(chǎn)負債率偏高，從而增大了銀行貸款數(shù)額，市場變動，企業(yè)經(jīng)營不善，將面臨無法償還巨額債務(wù)而倒閉的情況。比如截止到2013年，我國資產(chǎn)負債率達到64.52%的鋼鐵企業(yè)就有80多家，負債率達到80%的就有30家，其負債總額竟達到3.10萬億元。

2.投資決策不合理

缺乏對企業(yè)受益的科學(xué)分配，將對投資決策的科學(xué)性與企業(yè)聲譽帶來不利影響，從而使資金來源受阻，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。且很多企業(yè)存在由一名決策者掌權(quán)的情況，收益與利益分配公平性受到員工懷疑，這樣企業(yè)長期現(xiàn)金流動與股東方利益將無法保障。

3.經(jīng)營不善造成存貨積壓、資金回收不利

企業(yè)長期的經(jīng)營不善容易造成資金不能短時間內(nèi)回籠，更容易造成資金流失，比如，我國大部分企業(yè)生產(chǎn)成本較高，對產(chǎn)品需求不充分考慮，而是僅注重眼前利益，通過生產(chǎn)量的不斷增大將成本降低，這種做法只會換來產(chǎn)品積壓，資金不能變現(xiàn)，賒銷或者促銷，進一步縮小利潤空間。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因多且復(fù)雜，主要原因表現(xiàn)為財務(wù)人員缺少風(fēng)險意識、財務(wù)決策不科學(xué)、企業(yè)盲目擴張或者開展多元化經(jīng)營、內(nèi)控制度不健全等等。財務(wù)人員作為直接接觸企業(yè)財務(wù)的人員，如果不能提高對風(fēng)險的辨識能力，不能具備風(fēng)險意識，一旦風(fēng)險來臨將因為沒有應(yīng)付策略而使企業(yè)遭受損失。企業(yè)決策不科學(xué)則是指未能按照標準程序制定有效的決策，從而影響到財務(wù)目標實現(xiàn)，出現(xiàn)財務(wù)危機。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控措施

（一）采用科學(xué)的風(fēng)險防范技術(shù)

應(yīng)用風(fēng)險分擔(dān)法。對于數(shù)額較大的投資項目，可以聯(lián)合其他企業(yè)公投，收益共享、風(fēng)險共擔(dān)，從而使投資風(fēng)險得以分散，常采取的方法有業(yè)務(wù)分包或者夠買保險等，一旦出現(xiàn)風(fēng)險，可以將企業(yè)負擔(dān)減少，避免遭受到過大的風(fēng)險沖擊。風(fēng)險規(guī)避法。如果不能對風(fēng)險有效識別，可以應(yīng)用風(fēng)險規(guī)避法，但這種方法是不積極的，因為不管選擇哪種方法都可能面臨收益放棄，前期的投入也將化為泡影，企業(yè)需從戰(zhàn)略角度對這一方法優(yōu)化、合理選擇。自我保險法。是一種自行承擔(dān)風(fēng)險的方法，是企業(yè)權(quán)衡了成本效益后選擇的一種方法。

（二）強化企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識

財務(wù)人員需要牢固樹立起風(fēng)險防范意識，不斷強化對風(fēng)險的判斷與分析能力，多學(xué)習(xí)財務(wù)管理方面的知識，將風(fēng)險防范貫穿于整個財務(wù)工作始終，對潛在的豐電腦保持高度警惕，任何環(huán)節(jié)上出現(xiàn)難以抉擇的情況均需要請求上級指示，不能貿(mào)然決斷，防止造成無法挽回的損失。

（三）提高決策化水平，杜絕決策失誤

一方面，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況確定科學(xué)的資產(chǎn)負債率，按照生命周期理論確定融資來源，其次，將科學(xué)的資金管理機制確定，對資金管理責(zé)任制進行強化，對短期負債、中期、長期負債率比重合理安排，優(yōu)化組合，資金占有期限也需要與負債償還期限保持協(xié)調(diào)性，這樣才能使資金使用效率提高、將償債風(fēng)險減少。要想讓投資決策具有更高的科學(xué)性，需要對資本作出合理預(yù)算，且具備投資的前瞻性，對投資效益保障機制制定并完善。

（四）加強資金管理，保持資金良好的流動性

建立健全資金管理制度，對存貨庫存定期核查與管理，保持在規(guī)定數(shù)額內(nèi)，加快資金周轉(zhuǎn)；加強應(yīng)收賬款回收與利用，將賒銷業(yè)務(wù)管理制度構(gòu)建出來，按照賬齡進行分析，對容易出現(xiàn)錯誤的進行重點標注，建立易錯賬目的準備金制度，確保流動資產(chǎn)有著較高的流動性，進而將企業(yè)盈利能力提高。最后，需要將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系縷清，統(tǒng)一責(zé)權(quán)，以將各方的積極性與創(chuàng)造性調(diào)動出來。

（五）建立健全內(nèi)控體系與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

一方面，需要加強內(nèi)部控制制度構(gòu)建，在整個內(nèi)控制度中將風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)作為重點，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與內(nèi)控相互結(jié)合，從而分清權(quán)限、落實責(zé)任，建立風(fēng)險分析報告制度，對于風(fēng)險相關(guān)的因素與指標進行分析，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警區(qū)間，對財務(wù)風(fēng)險實施預(yù)警提醒，以使財務(wù)人員做好風(fēng)險應(yīng)對，內(nèi)控自我評價不斷工作不斷優(yōu)化，配合審計機構(gòu)開展內(nèi)控審計。

結(jié)束語：本文主要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)、產(chǎn)生原因進行了分析，提出了幾點防控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對策，表現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)管理與防控的重點，必須提高重視度。