汪榮

【摘 要】 公路的施工工程是企業(yè)的大項(xiàng)目，而工程項(xiàng)目的嚴(yán)謹(jǐn)有序的進(jìn)行離不開企業(yè)的資金的控制和管理。工程項(xiàng)目的成本管理是工程實(shí)施的重要組成部分，本文主要分析影響公路施工成本管理的因素以及管理中所存在的不足之處，并提出改進(jìn)的措施和方法，切實(shí)落實(shí)公路施工工程的成本管理措施。

【關(guān)鍵詞】 工程項(xiàng)目 公路施工 成本管理

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要寬敞大路、物資的運(yùn)輸需要大路、人們的出行更需要大路。公路的建設(shè)是當(dāng)前政府提高當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增速的方法之一。所以，公路的施工項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)儼然是十分激烈的。如今，材料、人工費(fèi)用等波動(dòng)大，如何控制好項(xiàng)目的成本管理是項(xiàng)目順利進(jìn)行和企業(yè)獲得利潤(rùn)的重要工作。

1 項(xiàng)目成本管理的概念

從過去的泥濘小路到如今的條條瀝青鋪就的大路，代表著的就是國(guó)家改革開放發(fā)展以來(lái)取得的重大成果。當(dāng)前的公路工程項(xiàng)目比較多，企業(yè)在投標(biāo)后需要考慮諸多的問題以及項(xiàng)目的發(fā)展和利潤(rùn)等，尤其是項(xiàng)目成本的管理。項(xiàng)目的成本管理是現(xiàn)代的一種管理方法，是指對(duì)項(xiàng)目從開始的投標(biāo)到施工、完善的所有的開支的成本的控制和管理的一種體系。成本的管理具有普遍性，在任何的一個(gè)行業(yè)和項(xiàng)目中都會(huì)存在，但這也是其存在的獨(dú)特性，因?yàn)樗鼌^(qū)別于行政和人事管理，是為了完成一個(gè)項(xiàng)目組成的一個(gè)管理體系。

2 影響項(xiàng)目成本管理的因素

影響項(xiàng)目成本因素有多種，主要是因?yàn)槠浣M成的復(fù)雜性。項(xiàng)目的成本要素有以下幾個(gè)方面，分別有人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)用以及其他費(fèi)用。項(xiàng)目的成本管理具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)是實(shí)時(shí)變化無(wú)常的，例如材料費(fèi)用時(shí)增時(shí)減，在公路施工項(xiàng)目多時(shí)，各種材料的需求量大增，市場(chǎng)的供應(yīng)的不及時(shí)會(huì)造成短時(shí)期內(nèi)材料價(jià)格的哄抬現(xiàn)象，影響公路施工的進(jìn)程。所以，在成本管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估中，需要對(duì)這些可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和防范，防止造成工程項(xiàng)目的延遲等。

影響項(xiàng)目成本的因素雖然多，但是主要有兩個(gè)因素較為復(fù)雜。一是材料市場(chǎng)供求的不穩(wěn)定性，二是施工人員的費(fèi)用以及相關(guān)技術(shù)人員的工資費(fèi)用。后者也是根據(jù)市場(chǎng)的需求來(lái)決定的。當(dāng)前公路施工的項(xiàng)目較多，但是相關(guān)的技術(shù)人員本來(lái)就比較少，市場(chǎng)需求量大，容易在短時(shí)間內(nèi)高薪也無(wú)法聘請(qǐng)到一位專業(yè)技術(shù)的人員。再者，普通的公路施工者處在工程施工的第一戰(zhàn)線，關(guān)系著公路施工的質(zhì)量以及能否預(yù)期完成項(xiàng)目的問題。所以，對(duì)于前線施工人員的管理和激勵(lì)需要合理的薪資和獎(jiǎng)金來(lái)鼓勵(lì)前線施工人員，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，相應(yīng)的，公路施工的技術(shù)成本便隨之增加，不利于成本管理的控制。

3 項(xiàng)目成本管理的改進(jìn)

3.1 組織方面的措施。確定工程項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配備及機(jī)構(gòu)設(shè)置，明晰各個(gè)單位及部門的職權(quán)。相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的首要責(zé)任人，對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目的成本管理全面負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的盈虧狀況進(jìn)行及時(shí)的掌握及分析，然后采用科學(xué)措施對(duì)問題加以解決。在按時(shí)保質(zhì)的完成相應(yīng)工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，要積極使用先進(jìn)的材料和技術(shù)，從而有效降低工程的成本。

3.2 技術(shù)方面的措施。在施工過程當(dāng)中，相應(yīng)的技術(shù)人員一定要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)相應(yīng)的技術(shù)方案進(jìn)行一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，從而盡量找到能夠降低消耗，提高工作效率的新技術(shù)、新工藝、新材料，從而制定出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)合理的工程項(xiàng)目的施工方案。

3.3 經(jīng)濟(jì)方面的措施。嚴(yán)格控制人工費(fèi)用。在工程成本中，人工費(fèi)用所占比例相對(duì)較大，在10%左右。為了有效控制人工費(fèi)用，必須嚴(yán)格控制用工數(shù)量，不斷改善勞動(dòng)組織，對(duì)部分工序的工日進(jìn)行有針對(duì)性的縮短或減少，嚴(yán)格控制窩工浪費(fèi)問題，這樣才能有效控制成本；嚴(yán)格控制材料費(fèi)用。材料費(fèi)用占總成本的65%--75%，對(duì)項(xiàng)目成本及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。為了有效控制材料費(fèi)用，通常會(huì)使用量?jī)r(jià)分離原則實(shí)行控制，首先要嚴(yán)格控制工程材料的用量，堅(jiān)持按照定額明確相應(yīng)材料的消耗量，嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料的制度。不斷改進(jìn)施工的技術(shù)，推廣那些能夠降低材料消耗的新工藝、新技術(shù)、新材料。分析工程的功能，及材料的性能，從而盡量用低價(jià)的材料來(lái)代替高價(jià)的材料，強(qiáng)化對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，提高材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)。其次，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。進(jìn)行價(jià)格控制通常都是采購(gòu)部門在采購(gòu)時(shí)進(jìn)行控制，

確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行貨比三家，選擇優(yōu)質(zhì)的材料。采用就近原則購(gòu)料，進(jìn)行合理的運(yùn)輸，利用費(fèi)用最低的工具進(jìn)行運(yùn)輸，降低成本；有效控制機(jī)械費(fèi)用。盡可能的減少在施工過程中消耗的機(jī)械臺(tái)班，利用機(jī)械調(diào)配，科學(xué)的施工組織，有效維修設(shè)備等方式有效提高機(jī)械的利用率及完好率，從而有效降低維修費(fèi)用，降低因?yàn)椴徽?dāng)?shù)氖褂脵C(jī)械所造成的設(shè)備閑置，科學(xué)規(guī)劃設(shè)備的租賃管理，從而有效發(fā)揮閑置機(jī)械的功用，在不同方面有效降低機(jī)械費(fèi)用。

工程的成本核算能夠利用不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)核算有效實(shí)現(xiàn)。相應(yīng)財(cái)務(wù)部門必須按照相應(yīng)施工預(yù)算費(fèi)用的定額，對(duì)資金活動(dòng)進(jìn)行有效的和客觀的組織，項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，對(duì)各項(xiàng)支出費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，強(qiáng)化成本核算的責(zé)任制度，從而有效做到先計(jì)劃后支出，對(duì)費(fèi)用進(jìn)行精打細(xì)算，有效做到節(jié)約開支。

此外，相應(yīng)的施工企業(yè)還要進(jìn)行項(xiàng)目成本分析及考核。成本分析主要指通過對(duì)實(shí)際成本及計(jì)劃成本的對(duì)比科學(xué)分析成本提高或者降低的具體原因，從而為今后的工程建設(shè)提供可靠的經(jīng)驗(yàn)，降低成本，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 小結(jié)

公路施工工程是大型的企業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的完成不僅需要技術(shù)，還需要足夠的資金來(lái)支持。項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目實(shí)行的重要內(nèi)容和基本保障。合理有效的控制和管理項(xiàng)目的成本管理，切實(shí)保障工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，給人們的出行帶來(lái)了方便，也給社會(huì)資本的流入、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了無(wú)限的可能性。

【參考文獻(xiàn)】

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