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        高等職業(yè)院校學術(shù)委員會運行保障機制研究

        2017-06-19 22:59:00陳群林李棉
        科教導刊·電子版 2017年12期

        陳群林 李棉

        摘 要 高等職業(yè)院校學術(shù)委員會擔負著學術(shù)審議、學術(shù)咨詢、學術(shù)交流等多方面的基礎職能,對于校內(nèi)良好學術(shù)環(huán)境的建設,有著十分積極的促進作用,但由于種種原因,學術(shù)委員會職能履行的效果并不盡如人意,針對這些現(xiàn)象,高等職業(yè)院校急需結(jié)合自身的現(xiàn)狀,通過加強權(quán)力、組織、制度等方式方法,對學術(shù)委員會的運行保障機制進行全方面的建設和完善。

        關鍵詞 高等職業(yè)院校 學術(shù)委員會 運行保障機制

        1高等職業(yè)院校學術(shù)委員會的概述

        1.1高等職業(yè)院校學術(shù)委員會的基本職能

        學術(shù)委員會的定位和職責,學術(shù)委員會的組成和運行規(guī)則,突出了教授治學和學術(shù)民主的理念與原則,對于促進高校完善學術(shù)委員會制度、健全內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)具有重要意義,學術(shù)委員會在高等職業(yè)院校發(fā)揮非常重要的職能,包括學術(shù)審議、學術(shù)評定、學術(shù)咨詢、學風維護、學術(shù)交流、充當學?!爸悄覉F”、承擔科研隊伍建設等。

        1.2高等職業(yè)院校學術(shù)委員會在職能履行中存在的主要問題

        截至2016年,全國有1292所高等職業(yè)院校,在廣西的34所高職院校中,大多數(shù)高職院校雖然都設置了學術(shù)委員會,但在學術(shù)委員會履職過程中,存在學術(shù)權(quán)威缺乏保障、組織關系交織不清、運行制度不健全、責權(quán)界定存在模糊性、監(jiān)督機制不健全等。

        1.3高等職業(yè)院校學術(shù)委員會的必要性與重要性

        高等職業(yè)院校學術(shù)委員會的建立,是院校完善內(nèi)部學術(shù)結(jié)構(gòu)的需要,是院校提升校內(nèi)高素質(zhì)人才培養(yǎng)質(zhì)量的需要,同時也是全面落實教育改革政策,依法辦學的需要。功能健全的學術(shù)委員會運行機制,是現(xiàn)代化教學制度必不可少的重要組成部分。由此可見,高等職業(yè)院校要提升自身的市場競爭力和社會認知度,就必須建立和完善學術(shù)委員會的運行機制,并使其在院校學術(shù)治理體系中,充分發(fā)揮出應有的作用。

        2高等職業(yè)院校學術(shù)委員會的運行保障機制

        2.1制度保障

        大力完善高等職業(yè)院校學術(shù)委員會的章程制度,為學術(shù)委員會今后的良性發(fā)展打下堅實的基礎。首先,學術(shù)委員會章程制度的建立完善,需要一個良好的委員甄選制度作為保障,委員“教授治學”的前提是具有高尚的人格、良好的治學能力、一定的團體合作意識以及敏銳的判斷力和決策才能,只有這樣的人才才能真正從學術(shù)角度出發(fā),正確處理校內(nèi)各類的學術(shù)事務。其次,要完善學術(shù)委員會的監(jiān)察制度和獎懲制度,并最大程度上的將學術(shù)委員會的評審流程全面公開,使得校內(nèi)學術(shù)交流的公平性和公正性得以保障。最后,要在學術(shù)委員會內(nèi)部建立完善的投票表決制度,使得學術(shù)評審的流程真正做到認真負責、公平公開,并以此來保障高等職業(yè)院校學術(shù)委員會的學術(shù)權(quán)威。

        2.2權(quán)力保障

        保障高等院校學術(shù)委員會的決策職能,明確學士委員會在院校內(nèi)的具體地位。長期實踐表明,高等職業(yè)院校學術(shù)委員會的基本職能不應該僅僅只限于校內(nèi)相關學術(shù)事務的審議、審查、咨詢、組織學術(shù)交流活動等簡單的、浮于表面的職能,因此,學術(shù)委員會在處理校內(nèi)日常學術(shù)事務方面,理應具有絕對的決策權(quán)利(包括將其所需要履行的職能細節(jié)化、具體化等多個方面),避免學術(shù)委員會學術(shù)權(quán)威降低的現(xiàn)象產(chǎn)生,同時相應減少學術(shù)委員會受行政部門擺布的機會,使學術(shù)委員會的基本職能得到有力的保障。

        2.3組織機構(gòu)及人員保障

        完善學術(shù)委員會的組織結(jié)構(gòu),首先,在實際操作的過程當中,相關負責人員可以通過合并相近學術(shù)組織的方式,明確各組織內(nèi)部的職能,提高學術(shù)委員會的辦事效率。其次,學術(shù)委員會內(nèi)部組織的學術(shù)權(quán)力應當適當?shù)南乱?,提高基層學術(shù)活動的辦事效率,同時明確學術(shù)委員會內(nèi)部的各個部門并不存在上下級的嚴格等級關系,而是指導與被指導的平等交流協(xié)作關系,最大程度上的保障校內(nèi)良好學術(shù)氛圍的建立。在高級職稱教師偏少的情況下,很難保證遴選出的委員符合規(guī)定數(shù)量和質(zhì)量,在校內(nèi)高級職稱人員人數(shù)不達標的情況下,適當?shù)那闆r下引進校外高級職稱委員,以保障院校學術(shù)委員會正常開展工作。

        2.4建立并完善學術(shù)委員會決策機制

        高職院校學術(shù)委員會在決策時,要根據(jù)院校定位、院校學術(shù)發(fā)展規(guī)劃、院校學術(shù)基礎等條件,科學客觀決策,以保證決策的科學性和客觀性。建立學術(shù)委員會信息化管理機制是順應移動互聯(lián)網(wǎng)時代的要求,學術(shù)委員會運行要運用好信息化系統(tǒng)為決策作支撐,高等職業(yè)院校建立信息化管理系統(tǒng),學術(shù)委員會運用信息系統(tǒng)決策學術(shù)事務,有效地解決了地域和時間的隔閡,這為學術(shù)委員會的決策提供了強有力的保障。使用信息化系統(tǒng),還將學術(shù)事件的管理、科研項目進程的管理等有效地結(jié)合在一起,記錄學術(shù)委員決策的整個過程,也方便科研管理人員掌握學校整體科研情況。

        2.5建立并完善學術(shù)委員會監(jiān)督與懲戒機制

        院校學術(shù)委員會執(zhí)行的各種決議,在生效之前通過院校公開欄、QQ群和信息系統(tǒng)等方式公布結(jié)果,接受學校和全社會監(jiān)督。建立異議處理機制,教師可以在規(guī)定時間內(nèi)向?qū)W術(shù)委員會申訴,學術(shù)委員會處理在申訴時效內(nèi)處理教師的申訴。建立懲戒制度,對學術(shù)不端行為,學術(shù)委員會應及時調(diào)查、取證并給出處理結(jié)果,再將處理結(jié)果公開,接受學校及全社會的監(jiān)督。

        3結(jié)語

        綜上所述,高等職業(yè)院校學術(shù)委員會是校內(nèi)形式學術(shù)權(quán)力,維護學術(shù)權(quán)威的重要組織形式,同時也是高等職業(yè)院校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和最高學術(shù)權(quán)力機構(gòu)的重要組成部分,通過對其運行機制的不斷研究和完善,相信在不久的將來,高等職業(yè)院校學術(shù)委員會一定會在建設校園學術(shù)氛圍、完善校內(nèi)人才培養(yǎng)模式革新等方面起到更好的促進作用。

        參考文獻

        [1] 崔發(fā)周.高職院校學術(shù)委員會的基本職能與政策建議[J].工業(yè)技術(shù)與職業(yè)教育.2016,02:70-73.

        [2] 莫東曉.高職院校學術(shù)委員會職能及履行情況的調(diào)查與分析[J].高教論壇,2015,06:112-115.

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