吳懷宇+高源

摘 要：建筑工程管理是工程的重要部分，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得工程管理的重要性也日益凸顯，但是整個工程管理過程中卻很少關(guān)注技術(shù)管理，技術(shù)管理是針對技術(shù)資料和施工技術(shù)相關(guān)開展的一系列管理活動，它對于工程的順利施工和降低施工成本等都發(fā)揮著重要的作用。技術(shù)管理是施工管理的一部分，加強技術(shù)管理也是完善企業(yè)管理的重要部分，文章也將從技術(shù)管理的內(nèi)容以及重要性出發(fā)，對于進一步加強施工技術(shù)管理提出一些建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；優(yōu)化方法

引言

我國國民經(jīng)濟發(fā)展中建筑行業(yè)占據(jù)著十分重要的地位。當下，人們不僅對物質(zhì)生活的需求不斷提高，對現(xiàn)有的生活環(huán)境要求也不斷上升，為了滿足廣大群眾的呼聲提高建筑施工技術(shù)管理勢在必行。在建筑施工過程中，實施有效的技術(shù)管理方法是保證建筑質(zhì)量達標和滿足百姓入住需求的途徑之一，基于此，本文通過對建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化方法進行重點分析與闡述，望對日后的建筑行業(yè)大步發(fā)展前進有所幫助。

1 建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容以及重要性分析

1.1 建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理包含的內(nèi)容，涉及的范圍都比較廣泛，主要包括：圖紙的審核管理、工程技術(shù)管理、人員技術(shù)培訓計劃的管理等。施工技術(shù)管理，主要涉及到的是如何制定施工技術(shù)、如何對落后技術(shù)進行更新等。另外，在技術(shù)管理中，還要嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的技術(shù)要求，及時對建筑工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和管理，從而才能保證施工現(xiàn)場的施工技術(shù)符合國家的相關(guān)要求。由此可見，在建筑施工技術(shù)管理過程中，只有嚴格遵守國家的法律法規(guī)，才能確保工程的施工質(zhì)量。

1.2 建筑施工技術(shù)管理的重要性

一方面，加強技術(shù)管理可以更深層次的保證施工質(zhì)量。技術(shù)管理是工程管理的重要形式和內(nèi)容，作為技術(shù)性復(fù)雜的建筑施工工程來說，加強技術(shù)管理可以對各項技術(shù)要素更深層次的探討和分析，更能夠深度找出施工方面的漏洞和問題使得施工技術(shù)更加有保障、施工工藝更加完善，加強技術(shù)管理的過程也是提高工程質(zhì)量的過程。另一方面，加強技術(shù)管理可以有效地降低施工成本。提高經(jīng)濟效益企業(yè)的發(fā)展目標，而降低成本的途徑有很多，技術(shù)管理也是其中一種有效的解決方法。技術(shù)管理可以優(yōu)惠施工流程，提高施工材料的安全貯存性和合理使用，提高施工設(shè)備的使用效率和使用壽命，從多方面提高管理質(zhì)量，進而降低了施工方面的成本。

2 進一步加強建筑施工技術(shù)管理

2.1 優(yōu)化建筑施工前的技術(shù)管理工作

建筑施工前都必須經(jīng)歷設(shè)計和準備工作，這是工程順利開展的基礎(chǔ)，施工準備的過程中，我們可以通過技術(shù)管理的引入將更多的問題和準備工作已更加技術(shù)化的角度進行分析，那么可以更好的保證施工設(shè)計方案的科學性以及施工準備工作的有效性。具體來說，可以從以下兩個方面進行優(yōu)化：一方面，在施工設(shè)計過程中要嚴格遵守各項技術(shù)標準，很多的方案優(yōu)化都需要進行技術(shù)方面的論證，這樣更具說服力。當然建筑工程的施工設(shè)計還要做好技術(shù)材料的分析和技術(shù)數(shù)據(jù)的測量和整理，所有的技術(shù)性方案都要以實際數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)。另一方面要做好方案優(yōu)化和審核工作。方案的優(yōu)化要組織多方面進行交流再進行確認，這也是加強技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)。同時要對施工設(shè)計圖紙以及各項資料進行全面的審核，最終的設(shè)計方案應(yīng)該通過自審、互審和會審三個階段，所有的數(shù)據(jù)以及設(shè)計圖紙要和實際進行再次確認，以便進行再次糾正。對于施工圖紙和實際有誤差的部分要及時通知設(shè)計人員進行變更和修改。

2.2 加強技術(shù)管理的執(zhí)行力度

技術(shù)管理在實踐中證明了它的重要意義，但是由于相關(guān)的制度和規(guī)范還不夠健全，因此要以此作為突破口進一步加強技術(shù)管理的執(zhí)行力度，只有這樣才能將技術(shù)管理更好的落實到實處并在實際管理中發(fā)揮著更重要的作用。首先要根據(jù)施工設(shè)計方案和管理制度制定有效的技術(shù)管理規(guī)范，對于技術(shù)管理的內(nèi)容進一步的明確，要能從技術(shù)角度對每一項工作進行分析和管理，對于施工工序施工流程進行管理，對不符合技術(shù)規(guī)范和操作的要及時進行制止和優(yōu)化，若因為違反了相關(guān)技術(shù)規(guī)范而造成惡劣后果的要追究當事人和管理人員的責任。另外，要從技術(shù)角度對施工過程中涉及的材料、設(shè)備進行科學管理，對于施工材料的貯存要注重方法和手段，特殊材料要專人負責并對貯存條件進行優(yōu)化。對于施工設(shè)備要做好技術(shù)性保養(yǎng)和維護工作，這樣不僅可以提高使用效率，還能提高設(shè)備使用壽命，降低施工成本。

2.3 不斷提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)

技術(shù)管理的質(zhì)量直接取決于技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，因此要不斷提高技術(shù)管理人員的綜合素養(yǎng)。首先要做好管理人員的技能培訓和教育工作，對于技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理能力，每一位技術(shù)管理人員都要具有就豐富的技術(shù)施工經(jīng)驗和管理素養(yǎng)，這樣才可以更好的應(yīng)用于實踐。其次要加強技術(shù)管理人員的考核。根據(jù)不同技術(shù)管理人員的職責制度有效的考核內(nèi)容，比如工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作質(zhì)量效率等等。同時要對一些技術(shù)骨干人員重點關(guān)注，給他們提供更多的發(fā)展機會和鍛煉機會，讓他們在實踐中不斷的發(fā)展。

3 結(jié)束語

技術(shù)管理在長期的實踐中都發(fā)揮了重要作用，并逐步形成了專門的技術(shù)管理體系，盡管當前技術(shù)管理在實踐過程中還存在人員、制度和規(guī)范等方面的問題，對于這些問題我們要積極對待，并逐步重視技術(shù)管理的重要地位和作用。建筑工程的影響因素是多方面的，而且在實際的建筑施工中，還存在很多的潛在的影響因素，很多的問題和影響因素我們都可以從技術(shù)的角度對其進行分析和處理，通過施工技術(shù)管理和創(chuàng)新，不斷提高施工質(zhì)量和施工效率，減少施工過程中的漏洞和問題。

參考文獻

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