鐘波

摘要：機(jī)電工程造價(jià)的定義是由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。其中直接工程費(fèi)是建設(shè)工程造價(jià)中重要的組成部分。因而建機(jī)電工程安裝費(fèi)用的控制也是建設(shè)工程造價(jià)的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；造價(jià)管理；措施

一、控制機(jī)電安裝工程造價(jià)的難點(diǎn)

（一）方案問題

項(xiàng)目在實(shí)施前期必須先將施工方案設(shè)計(jì)好，因此如果撰寫施工方案時(shí)技術(shù)人員馬虎了事，使方案不以實(shí)際工程為參考，不科學(xué)合理，這將導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)與實(shí)際情況相悖的問題，無疑這會導(dǎo)致工程的預(yù)算投資增加。加之在工程實(shí)施過程中，若是建設(shè)單位不按照當(dāng)?shù)氐囊?guī)章制度進(jìn)行施工，不對工程的預(yù)算做細(xì)致的核算，這將使得工程造價(jià)工作的難度大大增加。

（二）資金問題

建設(shè)單位的投資經(jīng)費(fèi)未得到有效的把控，造成施工項(xiàng)目成本超過設(shè)定經(jīng)費(fèi)之外，導(dǎo)致工程不能按照原計(jì)劃進(jìn)行。在項(xiàng)目進(jìn)展過程中由于領(lǐng)頭的管理人員不按照實(shí)際情況考慮事情，導(dǎo)致工程建設(shè)資金不足，影響工程質(zhì)量。

（三）施工企業(yè)的影響

很多施工企業(yè)為了追求高利潤，往往會采取一些手段來減少投資。比如說：找合同條款中的爭議點(diǎn)，在簽訂合同時(shí)，使機(jī)電工程的造價(jià)超過預(yù)算成本；施工企業(yè)以自身角度做成本預(yù)算，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范計(jì)算工程量，利用軟件中的缺口獲取高額的利潤；施工企業(yè)沒有按照規(guī)定的額度來計(jì)算費(fèi)用，也沒有按照自身的等級來收取費(fèi)用，提高了工程的造價(jià)；在做投資控制時(shí)，清單中沒有列出的材料，在采購時(shí)，用低價(jià)換取清單中的高價(jià)材料，并進(jìn)行貼牌處理。這樣不僅增加了機(jī)電工程的價(jià)格，而且為工程的質(zhì)量造成隱患；施工單位為了提前獲得工程款，在系統(tǒng)還沒有完成之前就把工程量上報(bào)到甲方，獲取到超額的工程款；當(dāng)材料由甲方提供時(shí)，施工單位會累計(jì)提高材料的數(shù)量，獲取高額的利潤。

二、對機(jī)電工程造價(jià)管理策的措施

（一）招標(biāo)計(jì)價(jià)階段

在招標(biāo)階段，各單位的主要競爭目標(biāo)是費(fèi)率，一般與機(jī)電安裝工程造價(jià)時(shí)需要的人工和安裝所需要花費(fèi)的都沒有關(guān)系。這個(gè)階段的工程總造價(jià)是很難控制的，而且也不能反映各投標(biāo)單位的價(jià)格優(yōu)勢，因此這點(diǎn)對于各個(gè)投標(biāo)的單位來說非常不利。投標(biāo)單位在很多方面就不能根據(jù)自己的想法進(jìn)行工程造價(jià)管理制。同時(shí)工程受多種因素的影響，施工單位消耗的主要建材和人工，以及施工期間的管理費(fèi)用就會出現(xiàn)付款進(jìn)度超出規(guī)定的現(xiàn)象。根據(jù)行業(yè)狀況顯示，當(dāng)前的施工單位之間的競爭激烈。尤其是在機(jī)電安裝行業(yè)淡季。大部分企業(yè)為了中標(biāo)而在招標(biāo)時(shí)減少費(fèi)率。對于這種情況，各施工單位就會控制工程的總體造價(jià)。但施工單位很可能偷工減料，以不正當(dāng)手段謀取更多利益，例如減少原料或者使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原料。與工程量清單計(jì)價(jià)模式相比，定額費(fèi)率計(jì)價(jià)模式在工程造價(jià)控制方面存在相當(dāng)多的限制。

（二）抓好核算，降低成本投入

1.收集資料資金規(guī)劃

機(jī)電安裝事關(guān)人們的日常生活，對社會的發(fā)展和人們的生活密切相關(guān)，建設(shè)項(xiàng)目機(jī)電安裝的成本控制是很重要的，建設(shè)單位必須堅(jiān)持以低成本投入為準(zhǔn)則，創(chuàng)造最大的產(chǎn)值為目標(biāo)。只有制定有效的監(jiān)督制度，為投資創(chuàng)造有利條件，建設(shè)單位要根據(jù)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)規(guī)劃，但有關(guān)部門需要審計(jì)項(xiàng)目資金，明確資金使用去向。運(yùn)用合理的預(yù)算控制方法，可以根據(jù)預(yù)算編制項(xiàng)目支出計(jì)劃，為建設(shè)投資規(guī)劃提供有用的信息。

2.成本管理過程監(jiān)控

監(jiān)控成本管理過程是工程項(xiàng)目成本的有效控制手段之一，將一個(gè)項(xiàng)目預(yù)先確定好成本目標(biāo)，并根據(jù)工程量的分析，建立工程成本，工程成本包括私人成本、分包成本、測試費(fèi)、管理費(fèi)、稅收，儲備資金等，確保項(xiàng)目建成后能夠給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制資金，如工資費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備以及材料采購成本，這些項(xiàng)目資金支出應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制，并建立有關(guān)的控制機(jī)制，可使施工單位按固定資金，制定相應(yīng)的計(jì)劃，避免超支的情況發(fā)生。

3.制定機(jī)電安裝工程全過程的造價(jià)管理

結(jié)合當(dāng)前天氣、環(huán)境、地理位置、目標(biāo)成本曲線等多個(gè)因素，從各個(gè)方面和實(shí)施價(jià)格，完成后結(jié)算，此外，必要的安全教育。未來有很多員工的生命安全，防止和減少員工的人身傷害，大大降低機(jī)電安裝工程的成本。根據(jù)施工過程中各種外界條件的變化情況對成本計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)分析。

（三）數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確?？尚行匝芯吭O(shè)計(jì)

要有可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作依托，提供地質(zhì)勘探報(bào)告、礦物儲量及品位含量；當(dāng)?shù)氐慕?、安工程造價(jià)指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，前期的建設(shè)費(fèi)用。設(shè)備材料單價(jià)，產(chǎn)品的銷售市場價(jià)格預(yù)測等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料一定要準(zhǔn)確，否則很難確定準(zhǔn)確的投資額。這里若能于平時(shí)根據(jù)市場價(jià)格波動情況。不斷收集、累積多種數(shù)據(jù)，對正確地審定投資估算是大有益處的。

（四）加強(qiáng)監(jiān)管

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，各單位之間應(yīng)該緊密的聯(lián)系，遇事必須進(jìn)行溝通討論，如出現(xiàn)重大的施工問題，須一起討論解決的對策，這樣才能規(guī)范施工現(xiàn)場的管理，做到遇事不急不亂，這樣從一定程度上還能降低成本開支，增加相關(guān)企業(yè)的效益。施工企業(yè)切實(shí)按照規(guī)則制度進(jìn)行施工，保證工程在施工過程不出現(xiàn)重大錯誤，避免返工。只有這樣才能建立起一個(gè)有序的管理體系，有了科學(xué)合理的管理體系全過程造價(jià)控制才能保證。

（五）對可研報(bào)告的檢查和研究

應(yīng)本著客觀和長遠(yuǎn)的態(tài)度，從它的建設(shè)必要性、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性，認(rèn)真作出客觀公正、實(shí)事求是的綜合評價(jià)。審查和校核越仔細(xì)，項(xiàng)目出現(xiàn)問題的可能性就越??；工藝技術(shù)、投資估算等越可行、越可靠，項(xiàng)目能按期建成投產(chǎn)，并充分發(fā)揮預(yù)定效益的把握性就大。投資風(fēng)險(xiǎn)小，而資金也能按期收。

結(jié)語

機(jī)電安裝的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，適當(dāng)調(diào)整相關(guān)方面工作的預(yù)算，嚴(yán)格控制成本，提高建設(shè)項(xiàng)目的效率和效果，這對促進(jìn)機(jī)電安裝健康發(fā)展具有積極的作用，機(jī)電安裝的全過程成本控制是我國行業(yè)優(yōu)先需要解決的問題之一，若是解決這類問題，將使資源更有效的被利用，以達(dá)到項(xiàng)目投資最優(yōu)化。

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