李程程

摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建筑工程的數量不斷增多，社會對于建筑工程的要求也更為嚴格。為了提高建筑工程造價動態(tài)管理的工作效率及質量，從而保證建筑工程造價動態(tài)管理工作處于正常運轉狀態(tài)，進而為施工單位節(jié)約更多成本，便有必要在綜述工程造價概念的基礎上，分析建筑工程造價動態(tài)管理的現存問題，就提出具體的控制措施進行深入探究。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；動態(tài)管理

進入二十一世紀以來，在社會經濟穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國建筑工程造價動態(tài)管理水平已取得一定進步與發(fā)展。與此同時，為了順應時代發(fā)展潮流，滿足日益嚴格的工程造價控制要求，建筑工程造價動態(tài)管理的工作重心逐步向提出具體的控制措施轉變。其中，工程造價，從廣義概念角度來看，涵蓋航天工程造價、通信工程造價、電力工程造價、水利工程造價、鐵路工程造價、公路工程造價等領域；從狹義概念角度來看，指建設某項工程所花費的成本，涉及竣工結算、工程結算、施工圖預算、修正概算、設計概算、投資估算6個方面內容[1]。鑒于此，建筑工程造價動態(tài)管理及控制的研究具有重要意義。

一、建筑工程造價動態(tài)管理的現存問題

（一）材料價格問題

受市場經濟調節(jié)作用的影響，材料價格存在著一定的波動幅度，即工程建設前與工程建設后材料價格的差異性[2]。然而，從現階段我國建筑工程造價動態(tài)管理水平來看，一部分施工單位為了縮短工期忽略材料成本估算環(huán)節(jié)，估算手段過于落后，估算方法過于單一，估算效率過于低下，少部分施工單位的估算方案不全面，無法準確把握材料市場節(jié)奏，導致工程造價失衡。同時，影響材料價格波動的因素較為復雜，涉及施工環(huán)境及材料市場，存在著一定的控制難度。

（二）素質水平問題

受建筑行業(yè)勞動強度大且薪資待遇差的影響，缺少專業(yè)工程造價動態(tài)管理人才，或管理人才從業(yè)意愿低，或管理人才流轉速度快，無法形成具有企業(yè)特色的建筑工程造價動態(tài)管理人才隊伍[3]。同時，建筑工程施工條件較為艱苦，工程造價管理流程復雜，特別是高層建筑或超高層建筑，存在著一定的工程量計算難度，涉及多部門間有機協調與配合，一旦管理人員的工作水平不足，或缺乏工作經驗，或知識領域狹窄，影響建筑工程的施工進度，可能埋下其他隱患，造成不可預估性損失。

（三）合同簽訂問題

從現階段我國建筑工程造價動態(tài)管理水平來看，仍停留于粗放型階段，一部分承建雙方存在合同條款不明確及合同條款不完整的問題，無法準確劃分包干項目，影響建筑工程造價管理的高效性，引發(fā)成本估算失衡，造成施工單位在實際工作過程中存在著一定盲目性，甚至引發(fā)承建雙方產生經濟糾紛，導致承建雙方的經濟利益受損，少部分承建雙方的工程造價編制方案過于粗糙，嚴重違背實際工程量脫離實際，造成工程造價編制方案無法真正發(fā)揮作用。

二、建筑工程造價動態(tài)管理的控制措施

（一）統一思想認識

在實際控制的過程中，承建雙方主動轉變傳統工作理念，堅持實事求是的工作原則，加大對于工程造價管理的重視程度，特別是領導干部必須統一思想認識，端正自身態(tài)度，摒棄錯誤認識，從根源上認識到工程造價動態(tài)管理的重要性，形成高效全面、踏實肯干的工作作風，積極引進科學的動態(tài)管理方法，將工程造價動態(tài)管理視為保證企業(yè)經濟效益及提高企業(yè)核心競爭力的唯一途徑，納入企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度[4]。同時，廣大管理人員做到“解放思想、轉變理念、統一認識、增強水平”，意識到建筑工程造價動態(tài)管理的緊迫性及必要性，為順利開展動態(tài)管理工作奠定夯實基礎。

（二）增強素質水平

一般說來，基層施工人員的受教育程度普遍不高，對于工程造價及成本控制的反應不強。如何短期內轉變基層施工人員的意識，是施工單位在實際工作過程中所面臨的主要問題。因此在實際控制的過程中，承建雙方堅持以人為本的工作原則，加大對于人才引進及人才培養(yǎng)的重視程度，以成本控制為立足點，組織一系列崗位培訓，增強施工人員的整體素質水平，并且納入崗位職責、崗位人數、文化水平等指標，開展工程造價知識考核，考核合格者予以一定物質獎勵，進一步增強團隊凝聚力。同時，針對建筑工程造價管理人才短缺的問題，地方政府及相關部門重視人才培養(yǎng)，出臺相應扶持性政策，以填補長期人才缺口。

（三）重視合同管理

相較于施工前期，施工階段工程造價的管理難度大。一旦前期成本控制失衡，加劇后期工程造價的管理難度。因此在實際控制的過程中，承建雙方主動轉變傳統工作理念，堅持可持續(xù)性發(fā)展的工作原則，著重強調施工合同管理，以符合工程建設標準為前提，納入工程規(guī)模、工程工期、項目分包、工程難度、施工環(huán)境等指標，選擇合適合同類型，盡早簽訂施工合同，例如：固定價格合同、活動價格合同、“成本+酬金”合同等，不僅能避免材料波動風險，還能降低承建雙方經濟糾紛的發(fā)生率，進一步落實建筑工程施工流程，提高建筑工程造價管理的工作效率。

（四）控制材料價格

在實際控制的過程中，施工單位主動轉變傳統工作理念，堅持具體問題具體分析的工作原則，加大對于材料價格控制的重視程度，以施工圖紙為依托，做好材料管理工作，以材料數量、材料價格、材料替代、施工費用為指標，積極引進“限額限領、特領特批”管理理念，及時建檔記錄，逐步構建具有企業(yè)特色的材料管理模式，便于節(jié)約材料成本投入，特別是高層建筑或超高層建筑，工程建設標準嚴格，工程建設量龐大，工程建設工藝復雜，利用施工現場管理等手段能有效控制成本，進一步減少經濟糾紛的發(fā)生率，最大限度保證承建雙方的經濟利益。

五、結語

通過本文的探究，認識到隨著我國經濟的不斷發(fā)展，城市規(guī)模不斷擴大，建筑工程的數量不斷增多，建筑工程造價動態(tài)管理水平逐步成熟，社會對于建筑工程造價動態(tài)管理提出全新的要求及標準。如何做好建筑工程動態(tài)管理工作，是承建雙方在實際工作過程中所面臨的主要問題。因此，綜述工程造價的概念，分析建筑工程造價動態(tài)管理的現存問題，提出具體的控制措施具備顯著價值作用。

參考文獻

[1]劉永德.建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析[J].建筑與預算，2016，01：5-8.

[2]陳方平.探究建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].建設科技，2016，10：101-102.

[3]王靜國.新形勢下建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].經營管理者，2016，28：366.

[4]繆麗琴.淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制[J].江西建材，2015，16：267-268.