浩寶　趙磊

近年來，上海紡織集團走在品牌建設(shè)的前沿，眾多企業(yè)通過品牌力量助推創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。品牌發(fā)展靠什么？核心技術(shù)突破、商業(yè)模式創(chuàng)新是品牌壯大的直接因素，而在這些背后，還有一種基礎(chǔ)性因素：企業(yè)文化。

2016年是上海德福倫化纖有限公司（簡稱“德福倫”）“十三五”規(guī)劃的起步之年，又是轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的關(guān)鍵之年，在面對國內(nèi)小化纖生產(chǎn)企業(yè)雨后春筍般的壯大，產(chǎn)品同質(zhì)化競爭異常激烈，低價惡性競爭加劇，中低端紡織生產(chǎn)工廠向周邊東南亞國家轉(zhuǎn)移，國內(nèi)紡織品競爭力持續(xù)下降，下游企業(yè)需求疲軟，整個化纖市場低迷的大背景下，德福倫黨委通過建立“探索共贏新機制，搭建聯(lián)動新平臺，力爭協(xié)同新發(fā)展”的黨建特色工作項目，實現(xiàn)文化創(chuàng)新與班組管理的有效升級，探索共贏機制；以打造四個平臺的班組建設(shè)思路，搭建聯(lián)動平臺；以制度文化的落地，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展：秉承“比過去做得好一點的”治企文化理念，以居安思危，如履薄冰的心態(tài)，沿著確立的“科技+服務(wù)”高端制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路踏實地走好每一小步，傳承德福倫企業(yè)的文化底蘊，走出了一條“差異化+”為基礎(chǔ)的德福倫共贏、聯(lián)動、協(xié)同發(fā)展新模式，為轉(zhuǎn)型發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動助力，做到了歷久常新。一.創(chuàng)新文化與班組自治的有效融合，唱響管理好聲音

德福倫黨委作為企業(yè)文化建設(shè)的主要推進者，秉承企業(yè)文化建設(shè)不只是做簡單的思想政治工作，而是要通過塑造和強化班組建設(shè)，提高員工素養(yǎng)，改變員工的觀念、習(xí)慣和行為方式，實現(xiàn)“造企”與“造人”的相互作用、相互促進，成為企業(yè)核心文化構(gòu)架的倡導(dǎo)者，從戰(zhàn)略思考、主導(dǎo)作用上把全員管理的基礎(chǔ)作用、主體作用結(jié)合起來，真正提煉出有生命的企業(yè)創(chuàng)新文化，促使優(yōu)秀的企業(yè)文化成為班組自治與員工自律的有效傳承和精神家園。

2016年年初，以2015年評選出的25條崗位誓言為原型，推出了中級管理者、基層管理者、營銷人員、基層員工四個行為準(zhǔn)則，要求各班組結(jié)合“四個尋找”活動，對照行為準(zhǔn)則，尋找崗位短板，優(yōu)化完善行為準(zhǔn)則。

與此同時，又探索將文化建設(shè)進一步延伸，提出了班組文化建設(shè)的設(shè)想。在2016年班組建設(shè)動員大會上，泵板小組就如何推進降本減費、能力提升的班組技能文化建設(shè)進行分享：機保小組就如何推進責(zé)任清晰、分工明確、相互合作、共同提高的班組協(xié)同文化建設(shè)進行發(fā)言：物化班組就如何推進、強化、突破、提升學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)新文化建設(shè)進行交流：內(nèi)鏟小組就如何以精細化為目標(biāo)，以協(xié)同合作為載體，推進各項工作的及時、準(zhǔn)確、合理、規(guī)范性的班組精細文化建設(shè)談了想法。

在此基礎(chǔ)上，推出了各班組做公司管理優(yōu)化的倡導(dǎo)者和踐行者活動，來提高班組自治管理能力。如生產(chǎn)部各班組面對公司燃煤改天然氣帶來生產(chǎn)成本劇增的情況下，各崗位員工發(fā)揮才智，把日常工作中節(jié)約汽能、電能的方法拿出來分享，形成新的操作法進行全面推行，為公司能源的降本從源頭把關(guān)。在全體員工的努力下，煤改氣的成本增加基本達到甚至有望低于預(yù)期。又如：乙班后紡班組以降低綜合絲，廢絲的過量產(chǎn)生為目標(biāo)，與牽伸、集束、切斷員工舉行座談，分析產(chǎn)生過量廢絲，綜合絲的癥結(jié)到底在哪，找出薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，力爭本年度廢絲，綜合絲數(shù)量不超三年平均水平。機保班組結(jié)合自身的工作特點，除每天上午9：15時召開班前會（特殊情況延期舉行，但必須是當(dāng)天完成）。每周五中午12：00時舉行班組一周的條線工作總結(jié)及開展師傅講堂、員工講堂活動，以提升班組整體實力為目的，提升員工維修技能為目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)——員m-5補共贏。物化班組通過班組長談話了解到，一名三班倒員工因為檢測工作量比較大情緒不穩(wěn)時，班組及時安排了日班員工輪流進三班倒，從而化解了班組員工因工作量短時集中后引發(fā)的矛盾。內(nèi)鏟班組利用班前會機會，除日常交辦的相關(guān)事項外，員工會各抒己見為當(dāng)天工作中出現(xiàn)的難點獻言獻策，分工明確，團隊合作非常明顯。同時班組內(nèi)訓(xùn)和崗位競賽常態(tài)化，2016年各班組都制定了詳實的內(nèi)訓(xùn)計劃，并不折不扣的予以落實。截止到去年9月物化、機保、內(nèi)鏟班組開展崗位競賽5次，共有44人次參加：星級員工評選，先進事跡，月度績效考核上班組板報常態(tài)化。

二、創(chuàng)新文化與制度建設(shè)的植入貫通，營造協(xié)同新生態(tài)

德福倫黨委把企業(yè)文化植入領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系以及各項規(guī)章制度和流程建設(shè)，注重制度建設(shè)，確保制度形態(tài)中有文化的烙印。同時把優(yōu)化制度、流程和核心價值觀的倡導(dǎo)緊密結(jié)合起來。黨委在對標(biāo)文化精神的過程中，不斷聽取廣大員工建議，經(jīng)常對規(guī)章制度進行梳理，做好制度的修、改、立、廢工作，建立一套與企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)相配套、操作性強的制度體系，真正做到以文化的理念、用制度的載體來管人、管事、管權(quán)。

為體現(xiàn)“尊重員工”的企業(yè)價值觀和倡導(dǎo)各級員工的崗位創(chuàng)新，多年來保持了員工建議獎勵機制，鼓勵、尊重員工為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展建言獻策，凡是提出建言的員工都給予獎勵。2016年黨委結(jié)合行政中心工作，分別在3月、5月通過開展合理化建議、班組管理檔案查閱等形式，廣泛聽取員工在安全生產(chǎn)、降本減費、萬噸項目柔性化“智造”平臺等方面的金點子，截止6月30日，共收到合理化建議64條，并通過定部門，定時間，定反饋的工作要求，確保條條建議有落實。

同時黨委結(jié)合工會換屆選舉、工資調(diào)整方案的落地，以召開座談會、個訪談心等方式了解職工思想動態(tài)，2016年訪談人次30名。對員工關(guān)心的熱點問題，組織工會及時與相關(guān)職能部門反饋，并做好調(diào)查；在此基礎(chǔ)上，黨委牽頭，就員工集中提出的問題給予了回饋和處理。特別是對于員工提出的關(guān)于公司制度的內(nèi)容，由綜合部以書面解讀的方式，發(fā)給全公司所有班組，宣傳公司制度，通過一系列細致的工作，營造了公司協(xié)同、和諧生產(chǎn)好氛圍。

三、創(chuàng)新文化與經(jīng)濟工作的有效粘合，創(chuàng)造不少新績效

德福倫黨委通過建立黨建特色工作項目，不僅實現(xiàn)了文化創(chuàng)新與班組管理的有效升級，同時結(jié)合“找短板”活動，對照公司戰(zhàn)略和年度重點工作，尋找解決影響企業(yè)規(guī)模、效益和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題2個，落實對策措施8項，實現(xiàn)了為轉(zhuǎn)型發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動助力，創(chuàng)造了不少實實在在的績效：

成效一：文化與管理的運作突破，帶來創(chuàng)新技術(shù)上的成果體現(xiàn)。一是萬噸柔性化生產(chǎn)線項目，具備了形成批量化生產(chǎn)條件和能力，實現(xiàn)了萬噸項目柔性化生產(chǎn)線投資建造的初衷與愿望；二是原液著色功能性纖維，實現(xiàn)了有批量化試驗到批量化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，形成了一批固定的客戶群，并且牢牢地掌握了這些產(chǎn)品在國內(nèi)的話語權(quán)和定價權(quán)；三是再生復(fù)合多功能性纖維及產(chǎn)品的研發(fā)獲中國化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會綠宇基金授予的綠色化纖“金鑰匙獎”、“銅鑰匙獎”；四是“蓄熱保暖咖啡纖維的研制及應(yīng)用”榮獲上海市科技進步三等獎：五是“健康防護功能雜化材料及其高值化聚酯纖維設(shè)計開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)”榮獲上海市技術(shù)發(fā)明一等獎；六是榮獲全國紡織工業(yè)創(chuàng)新獎。

成效二：文化與制度的有力碰撞，帶來綜合能力的大提升。一是2016年1—10月，產(chǎn)品一等品率達到100%，非計劃性停車發(fā)生數(shù)為0次：二是鍋爐煤改氣工程改造完成后，1—10月實際增加用氣成本326.29萬元，預(yù)算為500多萬元。《環(huán)保生物質(zhì)功能化聚酯纖維關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)》，申報2016年紡織之光科技進步獎項目：三是蒸汽單位消耗從1月份的2.12噸/噸，逐月下降到10月份的1.33噸/噸：四是1—10月班組開展自主內(nèi)訓(xùn)12個教案，76課時，參加員工855人次：五是1—10月公司申報專利5項：六是鑒于公司在管理工作上的出色表現(xiàn)，合作方宜家瑞典總部到公司進行現(xiàn)場拍攝生產(chǎn)全過程，用于綠色、環(huán)保的原液著色纖維得到了全球性推廣宣傳，提升和增強了德福倫品牌在國際市場中的吸引力。

如今，德福倫正在向功能與時尚、快餐模式、圈子聯(lián)盟的差別化“+”發(fā)展方向推進，打造以“溫馨生活源于纖維”的德福倫愿景目標(biāo)前進。

德福倫黨委在深化改革和創(chuàng)新發(fā)展中，堅持將文化建設(shè)與戰(zhàn)略謀劃相融合、與創(chuàng)新發(fā)展相銜接、與職工發(fā)展相結(jié)合，努力打造體現(xiàn)中國特色、上海特征、國企特點的企業(yè)文化。正是這種與時俱進的海派文化，推動企業(yè)上下凝心聚力，致力創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，勇于邁向卓越。