程佳

摘 要：近年來，經濟的高速發(fā)展、社會的不斷進步，促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。在建筑工程施工過程中，施工技術管理發(fā)揮的作用是非常大的，不斷的優(yōu)化技術管理不但能有效的加快施工效率的同時還能保障工程質量，減少工程不必要的成本支出，提高企業(yè)市場競爭力。

關鍵詞：建筑施工 技術管理 優(yōu)化措施 重要性

一、建筑施工中技術管理優(yōu)化的重要性

由于建筑企業(yè)發(fā)展的過于迅速，數量過多，所掌握的施工技術也是不盡相同，造成了越來越多的建筑施工質量不過關，嚴重影響了建筑物的使用效果。因此，在日益激烈的行業(yè)競爭中，只有不斷的加強施工技術的管理優(yōu)化，提高管理水平，才能在根本上提高施工效率，保障施工質量，同時還能減少不必要的開支，為企業(yè)降低施工成本。

二、建筑施工技術管理中存在的問題

1.施工技術管理組織體系不夠完善

由于建筑行業(yè)的特殊性，實行總分包的體制，也就間接導致了沒有一套標準規(guī)范化的管理制度來對其進行管理，對于建筑行業(yè)來說，其本身是一項非常復雜而龐大的工程，沒有完善的管理制度也就很難對施工技術進行管理[1]。在現階段的總分包制度中，對施工技術進行管理的主要目標就是對總包單位的技術進行管理，然后再利用分包合同的關系使項目的總建筑單位和分包的單位在技術等方面進行對接管理，但是這種對接管理存在一定的弊端，很容易受到分包單位的設備條件等因素的影響而不能進行全面的原計劃的施工技術進行施工。在建筑材料方面，由于缺乏完善的施工技術管理，在材料的采購、存放等方面都沒有做出合理的規(guī)劃，導致材料出現問題而影響了施工效率與質量，加大了管理的成本。

2.建筑施工制度體系不夠完善

在建筑企業(yè)的施工中，由于沒有建立完善的施工制度體系，對相關的規(guī)定也不夠重視，按照規(guī)定開展的施工工作得到的結果也不能達到標準要求。因施工制度體系不夠完善，很多施工單位在施工之前不會對施工人員進行系統(tǒng)的培訓，導致施工人員對操作的流程和安全防護措施等方面都不夠明確，在施工的時候沒有明確的施工制度體系來對其進行約束，違反規(guī)章的操作一再出現，也不夠重視安全防護工作，在進行技術交底的時候也不夠徹底[2]。

3.施工技術執(zhí)行不夠規(guī)范

對于工程項目施工技術來說，人員是施工技術管理優(yōu)化的關鍵，也是保障施工技術高水平執(zhí)行的關鍵。在實際的施工過程中，因施工人員的綜合素質偏低、專業(yè)施工技術水平有限等原因，使施工技術的執(zhí)行不夠規(guī)范，進而導致工程項目的施工效率與施工質量都受到影響。

三、建筑施工技術管理優(yōu)化措施

1.施工技術管理組織體系的優(yōu)化

在建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不同的前提下，在考慮總包和分包的現實情況后制定一套科學合理的建筑施工技術管理組織體系，該體系要全面概括工程項目的每一個環(huán)節(jié)，協(xié)調總包與分包之間的關系，解決承包商之間因技術銜接不當而約束施工技術，同時還會設立專門的管理部門、專人對施工技術進行管理。另外，無論是總包商還是分包商，對施工技術的管理要充分落實到每個施工人員，承包商所負責項目的責任在轉換之間要全面的考慮，避免出現遺漏的情況。在工程項目中，施工之前、施工時以及施工后也要全面的做好人員的調配，實現各個部門、人員之間可以相互協(xié)助，為工程的施工技術管理以及相應的責任制度都得到有效的落實，發(fā)揮出實際的作用，為工程的施工效率與質量提供一定的保障。

2.施工技術的管理優(yōu)化

工程項目的相關負責人要根據工程的實際情況來設計方案，查看施工環(huán)境、建立施工標準、施工時候的天氣變化以及相關合同的一系列事物等。在定制好相應的施工管理方案以后，就要根據工程的進度和預算成本等來進行建筑材料的選購，對需要的機械設備以及工程人員都要做好全面的調配，確保每個施工環(huán)節(jié)都可以得到有效的連接，使人力物力等資源得到最佳的配置，實現使用效率最大化，禁止一切出現施工設備、人員等出現閑置的現場[3]。要嚴格按照有關要求來制定施工技術管理的優(yōu)化方案，其內容、格式等都要符合編制要求，并且符合實際的施工狀況。在有了明確的施工技術的管理優(yōu)化方案以后就可以對施工時間、施工進度進行有效的控制，在施工過程中遇到的問題也要及時的進行解決，盡量減少對工程項目的影響。另外，施工技術的銜接管理也是非常重要的，對每一個施工環(huán)節(jié)完工以后都要考慮下一個環(huán)節(jié)的需要，保障可以完好的進行技術銜接，不會影響工程效率與質量，也可以有效的降低因為銜接技術的管理不到位而造成經濟損失等情況。

3.加強施工技術的執(zhí)行監(jiān)督力度

對施工技術的執(zhí)行進行監(jiān)督與管理也是施工技術的管理優(yōu)化的有效措施，可以對施工的進度以及技術等情況進行監(jiān)督，實現建筑施工技術可以得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，確保在合同的工期內高質量的交付項目，獲得所得的經濟利益，有效的加大生產效率的同時還減少了施工的成本。

三、結束語

施工技術的管理優(yōu)化策略關系到的不僅僅是建筑單位的經濟收益，還施工效率與質量產生一定的作用。因此，加強施工技術的優(yōu)化管理對策不僅可以使建筑企業(yè)的資源得到有效的配置與管理，減少資源的浪費等情況，還要對每一個環(huán)節(jié)都進行技術管理優(yōu)化，落實責任制度，保證工程質量，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]朱海峰.建筑施工技術管理優(yōu)化措施的探討[J].現代物業(yè)（上旬刊），2012，03：64-65.

[2]王利.試論建筑施工技術的管理優(yōu)化措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2013，26：209.

[3]季永照. 建筑施工技術的管理優(yōu)化措施分析[J].四川水泥，2015，01：56.