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        初探冶金機電安裝工程中常見質量通病防治措施

        2017-06-15 08:02:40丁曉暉
        魅力中國 2016年31期
        關鍵詞:產生原因安裝工程質量通病

        丁曉暉

        摘 要:筆者結合實際,對機電安裝工程現(xiàn)場實物質量復查部位及要點加以細化,從質量問題的產生、原因分析以及造成的后果入手,提出了切實可行的防治措施。

        關鍵詞:安裝工程 質量通病 產生原因 防治措施

        1、概述

        某公司薄板深加工公輔項目機電安裝工程,外部各種介質管道和電氣線路安裝工程是一家中冶安裝企業(yè)總承包。總包企業(yè)合同簽訂后將工程分包給另外一家本地施工企業(yè),安裝工程質量具體管理職責由分包單位承擔。施工企業(yè)質量管理體系未健全,為了趕工程進度,工序間的交接驗收不做,下道工序就開始施工,一些關鍵、隱蔽工程的質量控制部位不自查和報驗,監(jiān)理單位只能采取事后詢問和抽查的方式檢查實物質量。由于施工人員質量意識、技術水平、職業(yè)道德和追求利益最大化等因素的限制和影響,導致部分工程安裝質量差,存在諸多的事故隱患,在設備單試和聯(lián)動試車時暴露出很多質量問題,如跑、冒、滴、漏和地下管道下沉造成焊縫斷裂等。因此,既要投入人力和物力消缺又延長了安裝工期。

        2、質量通病的主要表現(xiàn)形式

        2.1結構件制作質量差

        管道工程施工首先要按圖制作各種管道支架、桁架和管道附件。結構件運到安裝現(xiàn)場經檢查,變形、焊縫不飽滿、漏焊、除銹和油漆質量差等現(xiàn)象普遍存在,支架底板螺栓孔與基礎預埋螺栓尺寸不符。

        2.2安裝精度差

        管道支架就位后不認真檢測垂直度就與基礎固定和二次灌漿,事后檢測約三分之一管道支架垂直度超標。管道敷設前不復測支架頂部標高,敷設后的管道走向呈波浪狀,坡度也不符合要求,管道中心與支架中心不重合,固定支架管托與管道不固定。

        2.3焊接質量不好

        管道打壓試驗時焊縫、法蘭、法蘭與閥門聯(lián)結處泄漏點多,部分地下管道敷設在未處理的回填土上,管道滿載后下沉,焊縫斷裂和拉壞閥門。

        2.4防腐油漆不符合要求

        構件和管道現(xiàn)場做防腐,表面除銹質量差,漆膜厚度和道數(shù)不夠,刷油漆時不掌握天氣溫度和濕度變化,導致表面油漆質量差。部分防腐油漆后的管道和構件在很短時間內出現(xiàn)銹斑。

        2.5電纜敷設不規(guī)范

        電纜溝和橋架內的動力電纜和控制電纜存在同槽敷設未分隔現(xiàn)象,電纜在橋架里敷設雜亂,存在電纜排列無序和跳槽現(xiàn)象。電纜溝內支架沒有做燕尾,造成電纜滑出支架,接地保護線路施工也不規(guī)范,預埋地下穿線套管彎曲半徑小,電纜拉不出現(xiàn)象普遍存在。

        2.6成品保護效果差

        路邊、過路地下管道,特別是非金屬管道被車輛壓斷,雨、污水井被壓塌和雜物堵塞現(xiàn)象普遍存在?;A預埋螺栓不加油保護,被砸壞、撞斷、碰彎和絲扣拉壞情況時有發(fā)生。建筑物防雷接地線被其他地下施工挖斷也很常見。

        3、質量通病防治措施

        3.1總承包單位建立健全質量管理體系

        總包單位項目部要完善各種質量管理制度,配備專業(yè)質量管理人員,加強對分包單位質量監(jiān)控和管理,建立健全各類質量檢查記錄和臺帳。建設單位要加大質量管理力度,定期召開工程質量例會和開展檢查活動,對發(fā)生的質量事故要認真分析原因,制定防范措施,嚴格獎懲制度,做好質量事故整改和反索賠工作。

        3.2發(fā)揮工程監(jiān)理作用

        質量控制是監(jiān)理單位的主要職責,施工方案審查,進場設備、材料報驗,施工器具檢查,作業(yè)方法的認可評定,關鍵和隱蔽工程施工旁站,工序驗收交接,質量事故分析和處理等工作,監(jiān)理單位都要做好,要杜絕監(jiān)理單位降低對施工單位質量要求等不正?,F(xiàn)象發(fā)生。

        3.3設計單位做好交底工作

        設計單位要做好施工圖交底工作,施工圖中使用的規(guī)范和標準要先進合理,特別是關鍵、隱蔽工程施工要求應該說明清楚,采用的處理方法要先進、合理和經濟,施工圖變更和現(xiàn)場設計優(yōu)化要履行審批手續(xù),要嚴格工程質量控制。

        4、按圖施工出現(xiàn)問題的處理

        新建的板材廠需要附近化工企業(yè)供應蒸汽,熱力管道要跨越園區(qū)主干道和供電公司輸電線路。施工單位按圖施工,先制作管道支架和桁架,按總圖定位在道路兩旁澆制鋼筋混凝土基礎。

        4.1管道與供電線路間安全距離不符合要求

        在討論長45m、重12t過路桁架專項吊裝方案和查看現(xiàn)場時,發(fā)現(xiàn)桁架與10kV供電線路間的凈距離只有1.5m。查閱電力輸送線路規(guī)范兩者之間的安全距離不得小于2.7m。因此,建設單位只有組織工業(yè)園區(qū)、供電公司和設計院重新討論過路管道標高問題。

        4.2安全距離問題處理

        (1)變更桁架設計

        設計院重新設計桁架,將2700×2700斷面改為1700×1700,把管道走向由頂部改為穿越管架內部,利用道路中間的綠化帶位置,在桁架中部增加一處管道支架,制作新桁架的材料盡量利舊,減少材料浪費。

        (2)調整桁架標高

        原桁架設計標高為6m,與園區(qū)協(xié)商后把標高改為5.8m,既能滿足道路5.5m的標高要求,又解決了安全距離問題。

        5、試車中出現(xiàn)質量事故與處理

        一項機電安裝工程往往是有多項單位安裝工程組成,單位工程又有多項分部和分項工程組成,機電安裝工程的特點是專業(yè)多和專業(yè)性強。實物現(xiàn)場安裝結束后要立即進行設備單試和系統(tǒng)聯(lián)動試車。這一期間暴露出的質量問題比較多,包括常見質量通病所引起的質量事故,也是安裝工程質量綜合檢驗時期,解決和處理質量問題需要設計、設備供應商、施工、監(jiān)理和建設等單位的參與,還需要消耗一定的人力、物力和時間?,F(xiàn)就中心泵房在開泵送水過程中發(fā)生的質量事故進行分析。

        5.1事故經過

        該泵房2013年3月10日前各種設備、管道電儀系統(tǒng)聯(lián)調結束,15日開泵供水沖洗管道。在開啟3號主水泵,出水瞬間出現(xiàn)異常響聲,隨后水泵出口管道嚴重變形,管道上DN600蝶閥閥體斷裂,伸縮補償器被拉壞。事故發(fā)生后建設單位立即組織了設備供應商、設計、施工、監(jiān)理單位和現(xiàn)場操作人員參加的事故分析會。

        (1)管道沒設剛性固定支架

        水泵出水管道與管溝里母管中心垂直高度2.3m,管道下只設滑動支架,管道軸向能移動,沒有平衡軸向力的支點。設計人員提供了多家類似泵站工藝管道設計圖紙,認為不是產生這次事故的主要原因。

        (2)水泵、閥門沒有質量問題:水泵、閥門和補償器均是專業(yè)制造廠生產,經檢驗都是合格產品,不會出現(xiàn)質量問題,施工單位是按圖施工,泵組和工藝管道都進行壓力試驗和聯(lián)動調試。(3)按照規(guī)程操作.(4)崗位操作人員是按照操作規(guī)程啟動水泵,開泵送水作業(yè)也比較簡單,未發(fā)生明顯違章操作現(xiàn)象。

        5.2事故產生原因與整改措施

        經過對現(xiàn)場情況察看和了解,各種原因分析與排查,事故主要原因是作用在垂直管道管壁上水柱沖擊力造成的,為此制定下列整改措施。

        (1)平衡軸向力

        在出水垂直管道上加裝固定約束支點,防止水柱沖擊管道,產生軸向移動且平衡軸向力。

        (2)調整補償器位移量

        重新調整用于水泵檢修和更換閥門的管道補償器內、外套筒同心度,調節(jié)螺栓位置準確并固定到位。

        (3)改進工藝操作

        在啟動大泵前,用旁濾水小泵向供水母管注水加壓,待壓力升至0.2MPa時啟動大泵,徹底消除了水柱對管壁的單向沖擊力。3月17日完成整改,特別是對操作規(guī)程修改完善后,再次啟動3#泵和其他泵組,安然無恙。

        6、認識和體會

        機電安裝工程涉及專業(yè)多,專業(yè)性強。由于目前施工隊伍素質下降,工人技術培訓不夠,管理上存在缺位,施工管理人員經驗不足,對新規(guī)范不熟悉,市場競爭激烈,競相壓低成本,安裝過程中各個環(huán)節(jié)都會產生和存在常見質量通病,若不根治和消除這些質量通病,將會影響到安裝工程質量,甚至會釀成質量事故。因此,我們要從建立質量保證體系、落實質量管理措施、抓好員工技術培訓工作、嚴格質量獎懲制度幾方面入手做好質量防治工作,避免同類質量事故的重復發(fā)生。

        參考文獻

        [1]機電工程專業(yè)一級注冊建造師繼續(xù)教育教材編寫組.機電工程專業(yè)[M].北京:中國城市出版社,2012.

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