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        房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理與控制措施研究

        2017-06-15 01:09:15裘興麗王新志
        魅力中國 2016年31期
        關(guān)鍵詞:房屋建筑工程質(zhì)量管理工程施工

        裘興麗+王新志

        摘 要:隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,人民的生活質(zhì)量越來越好,要求更好的居住環(huán)境和居住條件。國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展,而建筑施工質(zhì)量影響著居民的居住舒適性和安全性,從這個角度講,建筑施工單位必須嚴(yán)加管理,做好施工質(zhì)量控制工作。本文將分析目前房屋建筑工程施工存在的問題并提出相應(yīng)的控制對策。

        關(guān)鍵詞:房屋建筑工程 工程施工 質(zhì)量管理

        引言

        建筑工程的施工過程,是將設(shè)計方案、施工圖紙變?yōu)閷嶋H建筑的過程,在這個過程中,施工工藝、施工人才、施工人員技術(shù)水平等都是影響施工質(zhì)量額因素。合格的房屋建筑不僅要滿足業(yè)主對功能的需求,還要滿足工程計劃對工程完善度的需求。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,我國建筑企業(yè)的施工管理方法也發(fā)生了變化。對于施工單位的管理人員來說,要根據(jù)工程實際情況總結(jié)施工質(zhì)量控制目標(biāo)和管理計劃,切實保障房屋建筑的居住舒適性和安全性。

        1、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵

        1.1提高房屋建筑的管理水平

        施工單位必須重視施工質(zhì)量管理并采取恰當(dāng)?shù)目刂拼胧拍芮袑嵦岣叻课萁ㄖこ藤|(zhì)量。房屋建筑管理的整體水平,很大程度上取決于施工質(zhì)量管理的質(zhì)量。對施工各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程質(zhì)量管理,管理人員能夠?qū)崟r了解施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情況,消除可能影響施工安全性和施工質(zhì)量的各種隱患,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并采取解決措施,切實降低安全事故發(fā)生的可能性,保障了房屋建筑的使用壽命和居民的生命財產(chǎn)安全。

        1.2為建筑企業(yè)帶來更大的效益

        充分重視房屋建筑工程施工質(zhì)量管理,采取恰當(dāng)?shù)拇胧┳龊霉芾砉ぷ?,從根本上保障房屋建筑的使用壽命和安全性。通過選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料、使用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝等,在滿足工程成本和工期的目標(biāo)上提高施工質(zhì)量,不僅能夠銷售更多的房屋,為企業(yè)帶來應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益,高質(zhì)量的房屋建筑工程同樣會受到廣大居民的贊賞,為企業(yè)帶來社會效益,提高建筑企業(yè)的市場競爭力和知名度。

        2、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

        2.1房屋建筑工程的招投標(biāo)問題

        建筑行業(yè)規(guī)模越來越大,有良好的發(fā)展機(jī)遇同時也面臨著激烈的市場競爭,各種違規(guī)操作現(xiàn)象也層出不窮,一些資質(zhì)較差的建筑企業(yè)為了中標(biāo),用各種違規(guī)手段競標(biāo),給建筑市場的公平性和穩(wěn)定性造成不利影響,同時將會給房屋建筑的質(zhì)量和安全性帶來嚴(yán)重威脅,這些現(xiàn)象的存在也不利于我國建筑市場的健康發(fā)展。

        2.2材料和設(shè)備的采購管理不嚴(yán)格

        施工材料是房屋建筑工程施工所用的磚瓦、管材等,施工材料是施工的基礎(chǔ),也是決定施工質(zhì)量最直接的因素之一,而施工材料成本占工程建設(shè)總成本的50%以上。一些建筑企業(yè)為了降低成本,刻意縮減材料采購費用,材料質(zhì)量低劣,嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。管理人員對于施工材料和施工機(jī)械設(shè)備的控制,僅僅只是現(xiàn)場視察并口頭交待使用注意事項,管理完全依靠經(jīng)驗,沒有實際行動,這種方式既缺乏規(guī)范性,也難以制約施工人員違規(guī)操作等不良行為,容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂等問題;由于對材料和設(shè)備的采購缺乏規(guī)范制約,采購人員在不了解工程實際需求的情況下就進(jìn)行材料和設(shè)備采購,并且一些采購人員為了獲取私利,從供貨商處收取回扣,購買質(zhì)量低劣的施工材料,如果監(jiān)管人員發(fā)現(xiàn)材料標(biāo)準(zhǔn)不符合工程需求,還需要更換,拖延工期,影響經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

        2.3房屋建筑施工監(jiān)管不到位

        提高施工管理質(zhì)量,需要對施工全過程和每個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制,但是目前監(jiān)管人員對施工監(jiān)管的重要性認(rèn)識不足,認(rèn)為監(jiān)管主需要在施工現(xiàn)場查看施工人員的施工情況即可,對施工監(jiān)管認(rèn)識的不全面導(dǎo)致監(jiān)管工作無法充分落實,即使施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全隱患也很難及時發(fā)現(xiàn),工序施工完成后要解決遺留的問題非常困難。

        3、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理對策

        3.1設(shè)計階段的質(zhì)量控制

        設(shè)計階段的施工質(zhì)量控制,核心在于施工設(shè)計方案和施工設(shè)計圖紙的控制。設(shè)計人員要預(yù)測施工過程中存在的諸多影響因素,考慮這些因素可能帶來的影響,編制具體的預(yù)防措施方案,實現(xiàn)對施工過程全面的管理和控制,這是確保施工能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ),也是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。設(shè)計人員要在對工程施工目標(biāo)、工程具體情況有充分了解的情況下進(jìn)行施工圖紙設(shè)計,綜合考慮施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)和施工現(xiàn)場等多個因素,確保設(shè)計方案具有科學(xué)性和可行性。

        3.2施工階段的質(zhì)量控制

        具體施工環(huán)節(jié)是影響施工質(zhì)量最明顯也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),加強施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,是最有效的質(zhì)量控制方式。施工人員和管理人員要明確施工目標(biāo),控制好施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)等多方面因素。除此之外,要確保施工質(zhì)量控制措施的落實,監(jiān)管人員要做好施工現(xiàn)場監(jiān)管工作,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的缺陷和問題并采取恰當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q。建筑企業(yè)的管理人員應(yīng)該革新管理觀念,結(jié)合現(xiàn)今的計算機(jī)技術(shù),使用建筑質(zhì)量檢測軟件來輔助施工質(zhì)量控制工作。

        3.3施工后期的質(zhì)量控制

        工程完工只是施工環(huán)節(jié)完成,施工后期的質(zhì)量控制仍是必不可少的,工程項目的養(yǎng)護(hù)同樣對施工質(zhì)量有顯著影響。建筑企業(yè)要配合當(dāng)?shù)毓芾聿块T做好工程驗收工作,做到認(rèn)真、嚴(yán)肅、一絲不茍,不放過任何可能存在的隱患。

        4、需要注意的幾個方面

        4.1提高施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)

        施工人員和施工管理人員的操作、行為等,對施工質(zhì)量有直接影響,施工前要進(jìn)行工程質(zhì)量目標(biāo)和技術(shù)交底,并對施工人員進(jìn)行培訓(xùn),在施工過程中培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量控制意識,幫助他們建立施工質(zhì)量控制責(zé)任感。

        4.2控制監(jiān)理單位的行為

        監(jiān)理單位與設(shè)計單位、施工單位同等重要,在房屋建筑工程建設(shè)中承擔(dān)著關(guān)鍵職責(zé),但是目前我國的監(jiān)理單位發(fā)展不平衡,再加上競爭激烈,一些監(jiān)理單位的監(jiān)管工作沒有落實到位;很多監(jiān)理人員都是施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親屬,缺乏專業(yè)監(jiān)理知識和技能導(dǎo)致監(jiān)理效果低下,還存在代替監(jiān)理等現(xiàn)象。建筑企業(yè)要對監(jiān)理的作用有正確的認(rèn)識,規(guī)范監(jiān)理人員的行為,充分落實工程監(jiān)理的作用,提高施工質(zhì)量和施工效率。

        4.3建立質(zhì)量管理責(zé)任制度

        房屋建筑工程施工環(huán)節(jié)繁多,整體工程量較大,要提高工程整體質(zhì)量就必須把握好每個施工環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)該將施工質(zhì)量控制目標(biāo)落實到每個管理人員和施工人員身上,通過系統(tǒng)性、長期性的多部門配合,在規(guī)定工期內(nèi)完成施工,切實保障工程建設(shè)質(zhì)量。

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