孫鳳濤

摘 要：在當前市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，城市燃氣企業(yè)競爭日趨激烈。而在影響燃氣企業(yè)市場競爭力的因素中，燃氣施工成本管理具有決定性影響，這就要求城市燃氣企業(yè)必須加強施工全過程成本控制。本文就簡要分析一下城市燃氣企業(yè)在成本內(nèi)容控制方面的基本相關(guān)理論，并給出一些關(guān)于成本控制與管理的對策建議，希望對提高企業(yè)成本運營及管理能力有所幫助。

關(guān)鍵詞：城市 燃氣企業(yè) 成本管理 問題 措施

1、導(dǎo)言

企業(yè)的成本管理是各個企業(yè)管理上的一個大問題，特別是在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，成本作為企業(yè)衡量生產(chǎn)經(jīng)營狀況好壞的重要指標，是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵，面對日趨激烈的競爭環(huán)境，研究如何加強成本管理與控制，對城市燃氣企業(yè)提升市場競爭力、提高經(jīng)濟效益、實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展具有非常重要的意義。

2、燃氣企業(yè)成本控制的重要意義

對燃氣企業(yè)這種服務(wù)型企業(yè)而言，它的成本控制應(yīng)該貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展始終。避免超支預(yù)算狀況的發(fā)生，從而提高工程項目的經(jīng)濟效益。另外，成本控制與管理也可以促進燃氣企業(yè)各個部門之間的相互交流溝通，實現(xiàn)對成本管理的有效性。一般來說，燃氣企業(yè)的全過程成本控制，就是對企業(yè)財務(wù)的科學(xué)化管理，它能夠提高財務(wù)管理中會計信息的可靠性、可比性與真實性，也能夠促進企業(yè)投資決策朝著正確的方向發(fā)展。最后，成本控制能夠達到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的目的，當企業(yè)需要合理協(xié)調(diào)財務(wù)管理信息時，成本控制就應(yīng)該主動發(fā)動每一個職能部門的功能，與成本控制管理一同促進部門之間的相互協(xié)調(diào)合作，為企業(yè)內(nèi)部建立相對有序的良好工作環(huán)境。

3、城市燃氣企業(yè)施工成本影響因素

城市燃氣企業(yè)施工工程在成本構(gòu)成上非常復(fù)雜，導(dǎo)致成本控制比較繁瑣，綜合性非常強。相比其他企業(yè)，城市燃氣企業(yè)在施工過程中，涉及非常廣泛的內(nèi)容，對其成本產(chǎn)生影響的因素自然也較多，因此很容易出現(xiàn)成本偏差。對影響城市燃氣企業(yè)施工成本的因素進行分析，是保證城市燃氣企業(yè)成本控制有效的前提。影響城市燃氣企業(yè)施工項目成本的因素有很多，概括起來主要包括六個方面：第一，城市燃氣企業(yè)施工方案的合理性。施工方案的合理性是工期的保證，而且能夠更好地控制成本。在城市燃氣項目組織施工過程中，對施工方法正確擬訂，對施工機械正確選擇，都是該過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；一個合理的施工方案，能夠?qū)崿F(xiàn)對開工順序及時間的合理布置，為關(guān)鍵線路的作業(yè)時間提供保證，可以幫助城市燃氣企業(yè)施工中充分考慮各種因素，從而使城市燃氣企業(yè)減少不必要的施工費用支出。第二，城市燃氣企業(yè)施工項目質(zhì)量。質(zhì)量與成本是相輔相成的，兩者之間辯證統(tǒng)一。首先，在施工項目中，質(zhì)量與成本兩者之間通常來說是呈正比的。其次，城市燃氣企業(yè)施工項目的完成過程從本質(zhì)上說就是項目質(zhì)量的形成過程，該過程中為了達到城市燃氣企業(yè)施工質(zhì)量要求，還需要做好兩方面工作，即對質(zhì)量進行檢驗和保障、對達不到質(zhì)量要求的施工進行補救。在這些工作的展開過程中，往往伴隨著資源消耗，從而使質(zhì)量成本增加。第三，城市燃氣企業(yè)施工項目范圍。施工項目的范圍，即施工項目需要完成的事情與達到的程度，其從根本上影響著每一個施工項目的成本。從廣度來看，施工項目范圍與項目成本呈正比；從深度來看，施工項目任務(wù)復(fù)雜程度與項目成本也呈正比。

4、城市燃氣企業(yè)成本管理應(yīng)對措施

4.1事前設(shè)計階段成本控制

設(shè)計階段的事前成本控制的主要目的就是優(yōu)化完善設(shè)計方案，并通過招投標的方式來吸引社會上的設(shè)計施工企業(yè)。在工程項目成本控制上，要根據(jù)城市的發(fā)展需求、施工企業(yè)的施工能力而定。因此，燃氣企業(yè)必須做出投資可能的最大限額，并根據(jù)設(shè)計優(yōu)化方案來調(diào)整細節(jié)，逐一分析在施工項目中可能存在問題的成本預(yù)算環(huán)節(jié)。例如耗材預(yù)計價格、項目施工返工二次材料消耗等等，同時也包括不同季節(jié)對耗材購入的價格變化把控。

4.2成立成本管理部門

雖然，成本管理問題與管理人員的控制意識不強有很大關(guān)系，但只有通過成立成本管理部門，才能在很大程度上解決該問題。當然，為了達到這個目的，企業(yè)的管理人員必須意識到該問題的嚴重性，從思想上重視。組建成本管理部門，該部門的主管應(yīng)當由經(jīng)驗非常豐富、專業(yè)知識扎實、責(zé)任心強的人員擔任。與此同時，設(shè)立下屬分支部門，負責(zé)成本管理的各項事務(wù)。例如，資料部門、調(diào)研部門、分析部門、財務(wù)部門等，不同科室的人員承擔不同的任務(wù)。而且，各大科室的人員要專業(yè)化。主管人員在各個科室分工完成任務(wù)的情況之下，協(xié)調(diào)各科室的任務(wù)銜接工作，使成本管理部門成為一個有機的整體，以提升企業(yè)成本管理的水平。

4.3科學(xué)設(shè)置成本管理機構(gòu)，建立健全成本管理制度

根據(jù)統(tǒng)一規(guī)劃、集中領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則，科學(xué)設(shè)置成本管理機構(gòu)，形成由財務(wù)部牽頭，市場部、工程部、采購部、生產(chǎn)運行部等多部門參與的專門的成本管理機構(gòu)，引進、培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)高的成本管理人員，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中的成本控制與管理工作，明確管理機構(gòu)和人員工作職責(zé)與分工。成本管理機構(gòu)負責(zé)統(tǒng)籌監(jiān)督材料管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)成本管理制度、費用管理制度以及成本核算辦法、成本分析辦法、成本考核辦法等制度和辦法的建立、健全和落實情況；負責(zé)企業(yè)年度成本預(yù)算目標的確定、企業(yè)成本控制目標的分解等工作，通過將成本控制工作分解落實到具體部門，形成有效的分層管理系統(tǒng)，提高成本管控整體效率。

4.4加大對建設(shè)投資的管理力度

城市燃氣企業(yè)應(yīng)加強對建設(shè)投資的管理力度。主要從三個方面入手，一是投資前。投資前必須對市場、環(huán)境、技術(shù)和財務(wù)等因素進行詳細調(diào)研和經(jīng)濟可行性分析，對未來的運行和發(fā)展前景進行科學(xué)預(yù)測，劣質(zhì)項目堅決不能投資建設(shè)。二是施工中。施工中必須加強監(jiān)管，特別是管理人員，要全過程跟蹤，不能放松管理，麻痹大意。對于建設(shè)實施過程中的各種支出費用，要求相關(guān)工作人員嚴格把關(guān)，杜絕弄虛作假，人為增加建設(shè)成本。三是使用中。投產(chǎn)使用后要重視對建設(shè)資產(chǎn)的維護，避免增加后續(xù)成本支出。

4.5加強燃氣施工結(jié)算階段成本控制，做好竣工決算

面對已經(jīng)完成的燃氣施工工程，結(jié)合合同要求，城市燃氣企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)人員做好竣工方面的決算。城市燃氣企業(yè)可對燃氣施工發(fā)生的實際成本進行核實，對施工責(zé)任成本的執(zhí)行情況進行分析，對施工實際計量與認證工作認真清理，加強燃氣施工結(jié)算階段成本控制。施工計量人員應(yīng)對施工過程中的直接成本與預(yù)算成本進行計算和對比，通過認真全面的核對，保證燃氣施工結(jié)算階段成本的準確性。城市燃氣企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)對施工材料及固定資產(chǎn)加快清理，規(guī)避施工結(jié)算階段的損失。

結(jié)束語

綜上所述，城市燃氣企業(yè)面對激烈的競爭，必須降低項目施工成本，建立施工全過程成本控制體系，切實降低施工成本，做到節(jié)約和珍惜每一分資源，明確自身的發(fā)展目標，真正做到企業(yè)發(fā)展的收支平衡長期穩(wěn)定。只有這樣才能為自身持續(xù)發(fā)展提供保障。

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