張鵑

摘要：先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。對(duì)于國(guó)企企業(yè)而言，在“市場(chǎng)化”與“全球化”的時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，能夠兼顧經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。本文從精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面和物質(zhì)文化層面對(duì)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新研究。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀；企業(yè)文化；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F276 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）010-0-01

一、科學(xué)發(fā)展觀與國(guó)有企業(yè)文化關(guān)系

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，對(duì)于為什么發(fā)展和怎樣發(fā)展的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了逐步提高的過程，發(fā)展到目前已經(jīng)形成了較為成熟的科學(xué)發(fā)展觀理論體系。從內(nèi)涵上來看，科學(xué)發(fā)展觀包含以下基本內(nèi)涵：堅(jiān)持全面發(fā)展、堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧等。企業(yè)文化是企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)整體實(shí)力的體現(xiàn)，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)文化通常是指企業(yè)所創(chuàng)造的物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的總和，是國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中確立的、信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值觀、思維方式以及行為模式，其本質(zhì)上等同于企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作。

科學(xué)發(fā)展觀與國(guó)有企業(yè)文化之間具有緊密的關(guān)系。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行動(dòng)是經(jīng)濟(jì)因素與非經(jīng)濟(jì)因素共同作用的結(jié)果，而科學(xué)發(fā)展觀就是影響企業(yè)的非經(jīng)濟(jì)因素，是國(guó)有企業(yè)文化的重要組成部分。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，迫切需要形成以“實(shí)現(xiàn)人的自由、解放和全面發(fā)展”為核心價(jià)值觀的主流文化，需要在科學(xué)發(fā)展觀的引領(lǐng)下明確企業(yè)使命，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和生產(chǎn)行為，與主流文化實(shí)現(xiàn)對(duì)接。由此可見，科學(xué)發(fā)展觀與國(guó)有企業(yè)文化間具有指導(dǎo)與檢驗(yàn)的關(guān)系，科學(xué)發(fā)展觀對(duì)國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新具有重要的指導(dǎo)作用。

二、科學(xué)發(fā)展觀視角的國(guó)企企業(yè)文化分析

1.國(guó)有企業(yè)文化特點(diǎn)與現(xiàn)狀

對(duì)當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化進(jìn)行的相關(guān)調(diào)查分析可知，我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化在長(zhǎng)期的形成與發(fā)展過程中受到中國(guó)傳統(tǒng)文化、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和前蘇聯(lián)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響，進(jìn)而展現(xiàn)出來一定的獨(dú)特性。一是我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化具有突出的政治化特點(diǎn)，無論是從產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理還是從預(yù)算約束與資產(chǎn)負(fù)債比例等方面，均體現(xiàn)出行政文化的特色；二是國(guó)有企業(yè)文化的基本組織結(jié)構(gòu)呈森嚴(yán)的金字塔、科層化的等級(jí)排列，這使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制中呈現(xiàn)家長(zhǎng)制特色；三是在企業(yè)管理中體現(xiàn)出“官本位”與“人治”色彩；四是國(guó)有企業(yè)中的人際關(guān)系突出我國(guó)傳統(tǒng)倫理道德關(guān)系；五是國(guó)有企業(yè)中的人際關(guān)系網(wǎng)建設(shè)較為突出，一定程度上超過了自身經(jīng)營(yíng)。

2.國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的動(dòng)因

在對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化進(jìn)行的研究分析結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在諸多問題需要改善，比如粗放式的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)員工文化紛亂、忽視員工價(jià)值、缺乏信息共享與正常溝通機(jī)制、制度不健全等。在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，缺乏手段與組織保證，這些問題及不足的存在都需要國(guó)有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。從國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)因來看，企業(yè)家的成長(zhǎng)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、壟斷地位的喪失等都在迫切要求企業(yè)文化創(chuàng)新。從國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的外因來看，經(jīng)濟(jì)體制改革引發(fā)的宏觀與微觀環(huán)境的改變、市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的沖擊、文化變革帶來的觀念挑戰(zhàn)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息社會(huì)的挑戰(zhàn)等因素，也在迫切要求國(guó)有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新。

三、科學(xué)發(fā)展觀視角的國(guó)企企業(yè)文化創(chuàng)新

1.國(guó)企企業(yè)文化創(chuàng)新的目標(biāo)、方向與原則

國(guó)有企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)中，應(yīng)保持經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙重目標(biāo)，滿足人們物質(zhì)與精神上的需求。國(guó)有企業(yè)在謀求自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也應(yīng)兼顧社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)生態(tài)效益、社會(huì)精神文明效益等。由此可見，國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的目標(biāo)應(yīng)為：兼顧經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。在目標(biāo)確立的基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的方向應(yīng)為“全方位以人為本”，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“以人為本”構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。在國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中，創(chuàng)新的原則應(yīng)包含：堅(jiān)持從中國(guó)基本國(guó)情出發(fā)，突出“以人為本”的原則，堅(jiān)持全員共同參與、突出績(jī)效與個(gè)性原則。

2.國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容

在精神文化方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)以發(fā)展民族產(chǎn)業(yè)為己任，明確企業(yè)使命，以“以人為本”為宗旨，確立國(guó)有企業(yè)的共同價(jià)值觀，比如誠(chéng)信與和諧的倫理觀、綠色與節(jié)約的環(huán)境觀、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的創(chuàng)新觀、互贏互利的競(jìng)爭(zhēng)觀等。在制度文化創(chuàng)新方面，應(yīng)不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改革經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，實(shí)行員工參與決定制，加強(qiáng)監(jiān)督管理與內(nèi)部溝通、交流機(jī)制。比如優(yōu)化人力資源、工作激勵(lì)與差別激勵(lì)并舉、合理有效的薪酬體系、短期與長(zhǎng)期激勵(lì)并存、科學(xué)的考核制度、員工教育與培訓(xùn)體制等。在企業(yè)形象方面，應(yīng)注重企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，注重品質(zhì)，打造富有特色的民族品牌。國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重開展公共關(guān)系工作，內(nèi)增凝聚力外增吸引力，營(yíng)造最佳的社會(huì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，讓顧客滿意，充分照顧與其他利益相關(guān)者的權(quán)益。

3.國(guó)企企業(yè)文化創(chuàng)新的模式與路徑

國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新工作中，應(yīng)明確創(chuàng)新模式和思路，設(shè)計(jì)科學(xué)的工作流程。國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的工作流程為：文化審視與評(píng)估→文化提煉和升華→文化加工和整合→文化集成和傳播。文化創(chuàng)新的具體步驟為：成立企業(yè)文化創(chuàng)新工作委員會(huì)→企業(yè)內(nèi)外環(huán)境調(diào)查→現(xiàn)有企業(yè)文化的診斷→企業(yè)文化創(chuàng)新方案的制定。在企業(yè)文化創(chuàng)新方案的制定環(huán)節(jié)，需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行有效的需求評(píng)估，結(jié)合實(shí)際需求制定企業(yè)文化創(chuàng)新的戰(zhàn)略方案，并建立創(chuàng)新實(shí)施的計(jì)劃體系。國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新實(shí)施方案的內(nèi)容主要包括員工教育、活動(dòng)強(qiáng)化、領(lǐng)導(dǎo)垂范、環(huán)境改造和對(duì)企業(yè)文化創(chuàng)新的有效控制。

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