【摘要】隨著我國經濟水平的不斷提升，我國在全球經濟競爭中所占的地位越來越高，市場經濟環(huán)境越來越復雜，加強企業(yè)工商管理對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有十分重要的意義。本文對當前企業(yè)工商管理存在的問題和對策進行分析，旨在促進企業(yè)經濟水平提升。

【關鍵詞】企業(yè)發(fā)展；工商管理；問題；對策

企業(yè)工商管理是一項全面的、系統(tǒng)性的工作，主要是對企業(yè)工商基本經濟管理理論以及方法進行研究的學科，包括對企業(yè)內部行為進行管理和控制、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兩個方面的重要內容。工商管理的目的是為了提高企業(yè)的經濟發(fā)展水平。醫(yī)藥行業(yè)是我國經濟發(fā)展過程中的一個重要行業(yè)，隨著人們對身體健康的關注程度越來越高，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展越來越迅速，在醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展過程中面臨的機遇和挑戰(zhàn)都越來越大。醫(yī)藥企業(yè)生產過程中不僅要效益，更要安全和質量，要將醫(yī)藥企業(yè)生產效益管理和質量安全管理結合起來，使得醫(yī)藥企業(yè)生產的各種產品能夠對人們的身體健康產生幫助，促進醫(yī)藥企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。很多醫(yī)藥企業(yè)在努力加強對管理模式的改進，積極制定企業(yè)管理的規(guī)章制度，對企業(yè)的各項工作進行協(xié)調，在當前的時代背景下，企業(yè)的工商管理模式創(chuàng)新，應該要結合企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展要求等，結合信息技術、現(xiàn)代管理理念，對企業(yè)發(fā)展過程中的各種問題進行積極有效地解決。

一、企業(yè)工商管理存在的問題

（一）企業(yè)經營模式適應性弱

在我國生產型企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展理念中都傾向于采用“零庫存”策略，這種策略指的是原材料/成品或半成品不進行倉庫存儲，從而在各種材料和半成品產品進行采購的、生產以及銷售的過程中始終處于周轉的狀態(tài)。零庫存模式有一定優(yōu)勢，例如可以降低庫存成本，使得自己的周轉效率更高，但是這種模式并不是對每個企業(yè)都適用，有的企業(yè)在經營過程中一味得采用零庫存模式，對企業(yè)的發(fā)展帶來一定影響。

（二）工商管理制度和體系不健全

當前很多企業(yè)的發(fā)展理過程中，管理體系不夠健全，是一個十分嚴重的問題。大多數(shù)的企業(yè)都比較重視各項經營活動，尤其是醫(yī)藥企業(yè)，在傳統(tǒng)的管理理念的影響下，對經濟效益的重視程度很高，因而忽視了其他方面的管理，而且由于傳統(tǒng)管理理念的影響，導致企業(yè)經濟發(fā)展過程中的一些細節(jié)問題得不到積極有效地解決，在企業(yè)發(fā)展過程中缺乏一種全面的管理意識，對企業(yè)發(fā)展過程中的各項工作之間的銜接性把握不足，導致企業(yè)發(fā)展過程中的問題較多。

（三）管理人員工作水平有待提高

隨著企業(yè)經濟水平的不斷提升，企業(yè)工商管理的層次、復雜系數(shù)、市場經濟環(huán)境等都會變得越來越復雜，因此給企業(yè)工商管理人員帶來了更大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，應該要引入先進的管理技術，當前很多企業(yè)的管理人員的綜合能力水平還不能滿足新時期企業(yè)工商管理面臨的各種現(xiàn)實問題，沒有掌握太多實用的工商管理技術和手段，在企業(yè)管理過程中還采用傳統(tǒng)的管理理念和管理技術，導致企業(yè)的工商管理水平受到影響。

二、企業(yè)工商管理策略

企業(yè)管理方法的創(chuàng)新是對企業(yè)管理工作效率進行提升的一個重要措施，當前我國經濟形勢變得越來越復雜，在市場經濟環(huán)境中對醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展要求也越來越高，醫(yī)藥企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新可以從以下幾個方面著手。

（一）調整經營管理模式

企業(yè)工商管理主要是通過對企業(yè)經濟發(fā)展過程中的各種問題進行解決，以提高企業(yè)經濟發(fā)展水平的途徑，工商管理是一個全面宏觀管理過程，必須要實現(xiàn)對企業(yè)經濟發(fā)展情況的分析，對企業(yè)經濟發(fā)展趨勢進行預測，從而制定更加完善的經濟發(fā)展規(guī)劃。在企業(yè)工商管理過程中要改變傳統(tǒng)的經營理念和模式，例如可以加強對知識管理的重視，從市場經濟的發(fā)展情況來看，知識是最重要的生產力，從計劃經濟到市場經濟的過渡，最明顯的變化就是知識資本代替了其他老舊的生產要素，在這種環(huán)境下，企業(yè)的工商管理也要從資本管理轉變?yōu)橹R管理，企業(yè)發(fā)展的最終目標并不是獲得最大的利潤，而是在獲得利潤的基礎上能充分地學習知識、應用知識，使得企業(yè)成為知識分享的平臺，從而真正實現(xiàn)將知識當做生產力，提高企業(yè)的生產水平和管理水平。

（二）制定先進的企業(yè)管理制度

在企業(yè)發(fā)展過程中，為了對工商管理水平進行提升，則必須要制定規(guī)范化的企業(yè)管理制度，將優(yōu)秀的管理人員和嚴謹、科學的管理制度相結合，從而使得企業(yè)管理人員能夠發(fā)揮其管理才能。在企業(yè)管理制度的完善過程中，首先應該建立權利責任制，對員工擔負的責任進行細分，并且對其應該要承擔的責任也進行確定，使得員工的責任與權力保持對等的關系，對于做得好的員工進行獎勵，出現(xiàn)錯誤或者導致企業(yè)出現(xiàn)經濟損失的進行相應懲罰，做到有章可循。其次，要建立條理清晰的管理制度，要將具體的責任落實到責任人頭上，使得管理過程可以變得透明化、簡單化、清晰化。例如對于企業(yè)管理過程中的各種階段性目標和企業(yè)發(fā)展目標進行確定，對各個階段的工作內容進行確定，從而使得企業(yè)的經營管理過程可以更加規(guī)范化。

（三）加強企業(yè)生產過程的規(guī)范化管理

企業(yè)的工商管理是一個全面管理過程，包括對企業(yè)內部的人員進行管理、技術進行管理、生產過程進行管理等，對企業(yè)的生產過程進行規(guī)范化管理是企業(yè)工商管理創(chuàng)新過程中的重要內容，尤其是對于一些生產型企業(yè)而言，生產過程的規(guī)范化管理是減少生產安全事故、提高企業(yè)經濟實力的重要途徑。例如在醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展過程中，必須要加強對生產管理過程的監(jiān)督，使得藥物生產環(huán)節(jié)可以滿足行業(yè)生產規(guī)范要求，減少污染，確保藥品質量。

三、結語

綜上所述，工商管理是對企業(yè)的各種經濟問題進行解決的途徑，可以實現(xiàn)對企業(yè)資源的充分利用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在企業(yè)工商管理過程中應該要積極加強對各種問題的解決，對企業(yè)工商管理理念進行創(chuàng)新，對工商管理制度進行完善，從而不斷提高企業(yè)的經濟發(fā)展水平。

參考文獻：

[1]袁媛.企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進策略研究[J].財經界，2015（35）

[2]張曉敏，程楊，張渝.企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀及改進策略研究[J].商場現(xiàn)代化，2015（06）

[3]洪麗華.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀與未來發(fā)展[J].商情，2014（12）

作者簡介：

劉勇（1974-），男，重慶人，本科，太極集團有限公司，中級經濟師，研究方向：工商管理。