于洪

【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源的管理工作日益重要，然而我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展存在著人力資源利用不充分，人力資源管理層的綜合素質(zhì)較低，人力資源管理與知識管理、技術(shù)創(chuàng)新的互動性不夠，人力資源管理未涉及企業(yè)的自主創(chuàng)新等問題。人力資源管理要想在科學(xué)合理的前提下實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，必須提升人力資源管理理念，做到以人為本，將企業(yè)人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，利用人力資源管理促進(jìn)企業(yè)的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；創(chuàng)新發(fā)展

隨著信息時代的到來，世界經(jīng)濟(jì)一體化正在快速發(fā)展，對于企業(yè)來說，人力資源管理的不斷創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)新形勢的需要。首先，創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理可以使企業(yè)更加順利地完成戰(zhàn)略目標(biāo)，最大程度實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)效益；其次，人力資源管理的創(chuàng)新對企業(yè)員工各方面的發(fā)展非常有利，有助于發(fā)揮人才的價值，增強員工的自信心和歸屬感。因此，人力資源管理的創(chuàng)新是現(xiàn)代化企業(yè)面臨的一個重要課題。

一、新時代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢

（一）企業(yè)人力資源管理概述

企業(yè)人力資源管理是以經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想為基礎(chǔ)，充分利用企業(yè)內(nèi)外部的人力資源以及其他相關(guān)因素，將員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情充分調(diào)動起來，對員工的潛能進(jìn)行深入挖掘，更好地激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，以不斷滿足和適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。人力資源管理是企業(yè)為了實現(xiàn)社會效益的最大化，針對員工行為活動，實施有目的、有步驟、有規(guī)劃、有控制、有指揮、有組織的管理行為。

（二）企業(yè)人力資源管理開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展

人力資源管理在西方企業(yè)中被賦予重要的戰(zhàn)略意義，是企業(yè)資源的重要組成部分，因此要走可持續(xù)發(fā)展之路，采取科學(xué)的方法進(jìn)行有效利用?，F(xiàn)代企業(yè)的特征之一是不斷朝著知識型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，人力資源是知識技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展的根本。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)對員工的知識培養(yǎng)和技能培訓(xùn)逐漸重視，更多的成本被投入到人力資源的管理中去，企業(yè)會定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的知識技能不斷提升，從而促進(jìn)人力資源管理與開發(fā)的可持續(xù)發(fā)展，利用知識資本為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）人力資源管理思想從人本型轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略型

人力資源管理發(fā)展到今天，已經(jīng)上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面，傳統(tǒng)的管理已不能適應(yīng)新時代的要求。人力資源管理部門主動參與企業(yè)未來規(guī)劃和戰(zhàn)略決策的要求日益迫切，企業(yè)應(yīng)正確處理人力資源管理部門和其他部門之間的關(guān)系，給相關(guān)人員安排好特定任務(wù)，充分發(fā)揮人力資源管理人員的主觀能動性，調(diào)動起員工的工作熱情和積極性，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

二、企業(yè)人力資源管理存在的一些問題

（一）人力資源利用不充分的現(xiàn)象較為普遍

在市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的背景下，國內(nèi)企業(yè)的管理模式有了極大的變化，企業(yè)的發(fā)展需要資源的優(yōu)化配置以及正確、科學(xué)的管理，以不斷滿足日益增長的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，才能在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。但是從當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，人力資源利用不充分的現(xiàn)象較為普遍，造成了人力資源的浪費，使企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)行為難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，以致于無法進(jìn)一步開拓業(yè)務(wù)，實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和人員編制管理較為落后

人力資源管理復(fù)雜多變，涉及企業(yè)層面較廣，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理方面的要求尤為突出。所以人力資源管理需要專業(yè)人員來承擔(dān)相應(yīng)的工作，否則將難以滿足企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需求。但是就目前的情況看，我國大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理，存在著企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和人員編制管理較為落后的問題，機(jī)構(gòu)編制管理比較松散，人員編制管理比較混亂，缺乏效率，難以挖掘出更多的專業(yè)人才。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)要想體現(xiàn)自身的價值并獲得持久的生產(chǎn)力，就必須重視創(chuàng)新人力資源管理理念。因此，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新人力資源管理方式，借鑒西方的人力資源管理理念，不斷加強企業(yè)的現(xiàn)代化管理，促進(jìn)人才隊伍建設(shè)。

（一）人力資源管理理念應(yīng)有創(chuàng)新突破

基于“以人為本”工作理念的戰(zhàn)略導(dǎo)向?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)管理的重要手段，也是人力資源管理的根本所在。企業(yè)要認(rèn)識到人力資源是不可或缺的資源，具有不可替代性，應(yīng)不斷加大人才成本的投入，企業(yè)的收益越高，人才培養(yǎng)的費用越要增加，并且要體現(xiàn)人力資源的安排與管理在整體工作部署中的重要性，做到事先有計劃，事中要嚴(yán)謹(jǐn)，事后要總結(jié)?；凇耙匀藶楸尽钡墓ぷ骼砟?，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人力資源的發(fā)展方向，應(yīng)將企業(yè)人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，視其為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，在管理過程中求新求變。應(yīng)擺脫傳統(tǒng)論資排輩的模式，遵循公開公正的原則，在用人機(jī)制上做到因職擇人和因事設(shè)職，使更多的優(yōu)秀人才能夠順利得到升遷，增強人才的流動性，降低人才的流失率，充分體現(xiàn)“以人為本”的工作理念，從而推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。

（二）企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和人員編制管理要有所創(chuàng)新

機(jī)構(gòu)編制管理應(yīng)嚴(yán)格公正。機(jī)構(gòu)編制管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的大局框架，在傳統(tǒng)的人力資源管理中，機(jī)構(gòu)編制管理通常較為松散，難以做到嚴(yán)格公正?，F(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)規(guī)范相關(guān)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，根據(jù)相應(yīng)的機(jī)構(gòu)編制和職級序列管理的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格審核所屬單位機(jī)構(gòu)編制和職級序列計劃，制定相應(yīng)的機(jī)構(gòu)一覽表和人員配備的規(guī)范性文件，明確機(jī)構(gòu)部署和員工的序列等級，確定各類崗位的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)范疇，構(gòu)建科學(xué)合理的運營系統(tǒng)。

（三）確定科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)用人機(jī)制

堅持公平公正原則，人才機(jī)制民主公開?，F(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)用人思維的約束，在人才選拔的過程中重視員工的能力與業(yè)績，擺脫傳統(tǒng)的論資排輩與拼關(guān)系，使人才機(jī)制趨向于民主公開，從直接任命型的提拔方法轉(zhuǎn)向業(yè)績考評型的提拔方法，只有真正有能力、有業(yè)績的員工才能獲得提拔的機(jī)會，從而提高員工的工作積極性，實現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置。

參考文獻(xiàn)：

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