王蒙恩

[摘要]隨著建筑行業(yè)飛速發(fā)展，相關(guān)企業(yè)環(huán)境改變極大。由于安裝工程的項(xiàng)目成本管理被忽略，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)空間下降很多，因此必須對(duì)成本進(jìn)行一定管理，才能改善建筑安裝企業(yè)的相關(guān)利潤(rùn)。本文從安裝工程的成本出發(fā)，研究了在建筑安裝方面控制成本可能出現(xiàn)的問(wèn)題和完善方法，給相關(guān)企業(yè)一定的參考。

[關(guān)鍵詞]建筑安裝；工程項(xiàng)目；成本管理；策略

建筑安裝工程的成本管理具有長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，在專業(yè)技術(shù)上的要求非常高。目前，相關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，更加凸顯了成本管理問(wèn)題重要性。所以，相關(guān)企業(yè)必須有強(qiáng)化管理的認(rèn)識(shí)，定性且定量的提高管理能力，讓安裝項(xiàng)目成本能夠?qū)嵸|(zhì)性降低，經(jīng)濟(jì)效益有所升高，達(dá)到經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最終目標(biāo)。

1.簡(jiǎn)述建筑安裝工程項(xiàng)目的成本控制

1.1何為建筑安裝工程項(xiàng)目成本

建筑企業(yè)進(jìn)行安裝時(shí)每部分被消耗產(chǎn)生的生產(chǎn)費(fèi)用就是建筑安裝工程的項(xiàng)目成本，也就是某一個(gè)建筑安裝項(xiàng)目在工作過(guò)程中產(chǎn)生的全部費(fèi)用，其中包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，還有直接和間接費(fèi)用等，所以企業(yè)科學(xué)的策劃和預(yù)先計(jì)算好實(shí)際工程中需要的生產(chǎn)費(fèi)用非常有必要。

1.2建筑安裝工程項(xiàng)目的成本管理

項(xiàng)目的成本管理就是在保證工程合同要求合理、工程安裝質(zhì)量科學(xué)的先決條件下，利用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)成本管理方式，結(jié)合實(shí)際，用施工之前的計(jì)算、調(diào)控等方法科學(xué)合理的控制項(xiàng)目成本，以最大化降低成本，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)性效益。

1.3建筑安裝工程成本控制原則

第一，政策指引原則非常重要，在工程成本控制中，首先要嚴(yán)格根據(jù)政府相應(yīng)政策，把握好國(guó)家和個(gè)人之間的利益關(guān)系，遵守相關(guān)法規(guī)法律，分析質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，達(dá)到國(guó)家規(guī)定。通過(guò)降低質(zhì)量來(lái)控制成本是嚴(yán)厲禁止的；第二，遵從全面性原則，控制建筑安裝過(guò)程中的成本，做好包括人力、物質(zhì)資源和突發(fā)狀況產(chǎn)生的成本預(yù)算，同時(shí)建立控制成本意識(shí)，讓每位員工都能認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本控制的重要性；第三，要注意責(zé)任的均衡分配，在施工的全部過(guò)程中，每個(gè)部門包括管理和施工單位，都應(yīng)該承擔(dān)自己的責(zé)任，不能輕易推卸，幫助企業(yè)完成相應(yīng)的目標(biāo)。

2.成本管理中可能存在的問(wèn)題

2.1管理機(jī)制尚未健全

在建筑企業(yè)管理中，如果存在體制不夠健全的情況，對(duì)于實(shí)際安裝非常不利，如控制體系不健全，沒(méi)有科學(xué)的人員配置，沒(méi)有掌握好成本控制的技術(shù)方法以及工作流程。很多部門的員工也沒(méi)有細(xì)致深入的了解成本控制，另外由于部門間的相互協(xié)調(diào)能力低，配合程度達(dá)不到要求，導(dǎo)致產(chǎn)生一些溝通障礙。

2.2管理建筑安裝工程成本的意識(shí)不夠完整

對(duì)于成本管理控制的意識(shí)，很多企業(yè)缺失，主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：首先，在管理者的角度上，對(duì)安裝工程項(xiàng)目成本管理控制的主觀重視程度不夠，這使得企業(yè)在規(guī)劃以及管理策劃的制定上，缺少對(duì)成本管理控制的有效考慮，導(dǎo)致沒(méi)有有效的去控制可以降低成本的環(huán)節(jié)，造成負(fù)面影響；其次，安裝工程中，成本控制管理沒(méi)有相關(guān)人員來(lái)制定統(tǒng)一的意見(jiàn)，導(dǎo)致在實(shí)際操作中，不能夠集中參與，各自為政。尤其一些部門的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有約束好下屬，缺少宏觀調(diào)控的能力。

2.3安全以及質(zhì)量問(wèn)題控制不科學(xué)

在項(xiàng)目成本管理控制過(guò)程中，首先要能夠保證質(zhì)量是安全可靠地，即使我們希望施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和成本達(dá)到預(yù)期水平，但建筑項(xiàng)目最先籌劃的還是投入使用的安全性，所以必須在質(zhì)量安全可靠的前提條件下，才能進(jìn)行成本的優(yōu)化管理，尤其不能偷工減料，或者安裝時(shí)不按照原先的設(shè)計(jì)，僅僅為了成本降低到最大限度?，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)在已經(jīng)投入使用的項(xiàng)目中，經(jīng)常出現(xiàn)返修的情況，就是由于在實(shí)際安裝過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量。

3.完善建筑安裝工程成本控制的策略

3.1建立多方面均衡的成本控制體系

項(xiàng)目經(jīng)理在整個(gè)成本把握環(huán)節(jié)起主導(dǎo)作用，是具體成本工程的實(shí)施人。項(xiàng)目的所有管理者是成本管理的重要組成部分，其核心為項(xiàng)目經(jīng)理，主體是全體人員，成本控制體系與企業(yè)所需要的成本控制有著密不可分的關(guān)系，因此需要將責(zé)任充分履行好，實(shí)行責(zé)任制，規(guī)定好每個(gè)人的工作內(nèi)容和各自的責(zé)任，保證每個(gè)人相應(yīng)的職權(quán)。另外還需要建立良好的激勵(lì)制度，對(duì)完成目標(biāo)的工作人員給予物質(zhì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)每個(gè)人工作的熱情，提升員工的積極性。

3.2提高對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的認(rèn)識(shí)

成本管理控制意識(shí)是實(shí)際執(zhí)行的重要指導(dǎo)思想，所以做好成本控制工作，提高對(duì)成本管理控制的重視非常必要。企業(yè)應(yīng)該首先全面宣傳成本管理控制的意識(shí)，在實(shí)際工作過(guò)程中，及時(shí)轉(zhuǎn)換思維，強(qiáng)調(diào)節(jié)約的重要性，將經(jīng)濟(jì)效益提高到最大。另外在意識(shí)的培養(yǎng)層面上，應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，比如開(kāi)展一定的思想教育活動(dòng)，激發(fā)基層員工的管理意識(shí)，從小事做起，從基礎(chǔ)做起，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，避免損失出現(xiàn)。

3.3控制建筑安裝工程安全和質(zhì)量

企業(yè)在實(shí)際成本的管理過(guò)程中，要提高對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重視程度，科學(xué)控制工程質(zhì)量。這是非常重要而且有必要的。并且在工程完成之后，要讓技術(shù)人員把關(guān)，進(jìn)行認(rèn)證評(píng)估，時(shí)刻監(jiān)督質(zhì)量安全，科學(xué)進(jìn)行，絕不能出現(xiàn)因?yàn)榻档统杀径鴵p壞工程質(zhì)量的問(wèn)題

4.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要根據(jù)上述問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)改正措施的實(shí)施，在遵從相應(yīng)的工程原則下，保證工程質(zhì)量，改善項(xiàng)目的成本管理，達(dá)到更高的企業(yè)效益。另外，現(xiàn)在很多建筑項(xiàng)目規(guī)模都較大，流程復(fù)雜并且環(huán)節(jié)很多，不穩(wěn)定的因素隨時(shí)存在，使工程很多方面都受到影響，因此，將危機(jī)管理意識(shí)落實(shí)到位，有助于建筑施工管理效率的提高。