韓曉娟

摘要：供給側結構改革是中國經濟發(fā)展的新常態(tài)，管理會計也成為促進供給側結構改革的重要力量。在新經濟常態(tài)下，管理會計如何發(fā)展才能適應經濟發(fā)展趨勢，文章在分析供給側結構改革和管理會計理論的基礎上，分析了供給側結構改革下管理會計發(fā)展存在的不足，提出了完善管理會計發(fā)展的建議，希望對企業(yè)能起到一定的指導作用。

關鍵詞：供給側結構改革；管理會計；發(fā)展

供給側結構改革給管理會計發(fā)展帶來了機遇，企業(yè)要積極把握，勇于創(chuàng)新，加快管理會計的發(fā)展與應用，充分發(fā)揮管理會計作用，為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務。

一、供給側結構改革與管理會計

2015年11月，習近平總書記首次提出了供給側結構改革，2016年1月提出改革的重點工作是 ：“在適度擴大總需求的同時，去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板，從生產領域加強優(yōu)質供給，減少無效供給，擴大有效供給，提高供給結構適應性和靈活性，提高全要素生產率，使供給體系更好適應需求結構變化?！睂嶋H上，供給側結構改革是以供給優(yōu)化需求，或者使供給與需求有機融合的一種經濟發(fā)展方式，它主要圍繞轉變發(fā)展方式、調整經濟結構、推動產業(yè)升級等內容展開。

管理會計作為企業(yè)會計的一個分支，主要是通過一系列專門方法，對會計相關數據資料進行歸納、整理與分析，幫助企業(yè)決策人員進行經濟決策的一種信息處理系統(tǒng)。供給側結構改革下，管理會計的發(fā)展面臨較大的機遇與挑戰(zhàn)，我們要把握好管理會計的發(fā)展方向，勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。

供給側結構改革是一種經濟結構性改革，重在供給端，通過“去產能”、“去庫存”等方式控制資源，減少資源浪費，降低企業(yè)生產成本，提高有效供給率。管理會計作為企業(yè)內部管理的一種方式，在供給側結構改革下，能夠充分發(fā)揮其職責，從源頭控制資源的浪費，降低成本，提高經濟效益。企業(yè)要重視管理會計的發(fā)展，使其在供給側結構改革中發(fā)揮積極作用。

二、供給側結構改革下管理會計發(fā)展存在的問題

管理會計作為供給側結構改革的中堅力量，可以發(fā)揮不可替代的作用，但是目前管理會計的發(fā)展還存在一定的限制，比如管理會計體系建設不夠完善，專業(yè)管理會計人才短缺，信息化水平低等，這些問題阻礙了管理會計的發(fā)展。

（一）管理會計理論體系建設不完善

我國管理會計理論研究起步較晚，多數企業(yè)沒有適合自身發(fā)展的管理會計體系，應用過程中也缺乏實踐經驗。部分企業(yè)雖然建立了管理會計體系，但并未針對企業(yè)自身情況進行事前評估，導致企業(yè)只注重某一方面的管理控制等，忽視其他方面的管理。例如，有的企業(yè)中注重成本控制，卻缺少先進的成本管理方法，對于作業(yè)成本法等不知如何有效運用，只是簡單的效仿其他企業(yè)做法，達不到真正控制成本的目的?；蛘哂械钠髽I(yè)只注重事后控制，忽視事前和事中控制。因此，我們應該重視管理會計體系的建設與應用，從企業(yè)內部出發(fā)，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的管理會計體系，推動我國經濟的發(fā)展，為供給側結構改革作出貢獻。

（二）專業(yè)管理會計人才供不應求

供給側結構改革對管理會計人才提出了更高的要求，管理會計人員要能在大數據時代具備較強的綜合素質，比如管理能力、決策能力、核算能力、分析能力、風險評估能力等。目前，企業(yè)的管理會計人員大多只注重對會計信息的整理能力，而缺乏管理能力、決策能力等，不能從整體和全局把握，原因主要是企業(yè)領導及員工未能從觀念上轉變認識，未能認識到管理會計的重要性，沒有自覺學習管理會計的意識。一方面企業(yè)可以加大對專業(yè)化管理會計人員的培養(yǎng)與培訓，另一方面企業(yè)應該從全局出發(fā)，通過提高資源的利用率等方式為供給側結構改革提供支持，避免產能過剩，實現企業(yè)價值最大化。

（三）信息化水平低

企業(yè)信息化發(fā)展滯后嚴重影響管理會計職能的發(fā)揮。雖大多數企業(yè)已經實現了會計電算化，但在供給側結構改革下單純的會計電算化已經無法滿足企業(yè)需求。目前多數企業(yè)管理會計軟件功能較少，管理使用率低下，未能結合ERP、XBRL等?；蛘咂髽I(yè)領導及員工等只是借助信息化對相關數據進行簡單處理，而沒有真正通過分析數據去判斷企業(yè)經營風險等，這就導致了某些信息資源的浪費。互聯網+時代下，企業(yè)應加強信息化建設與使用，充分有效利用信息資源，降低企業(yè)成本提高收益。

三、完善供給側結構改革下管理會計發(fā)展的對策

供給側結構改革是一種以供給優(yōu)化需求，從結構調整出發(fā)，注重管理的一種發(fā)展戰(zhàn)略。供給側結構改革給管理會計的發(fā)展帶來了機遇，管理會計的發(fā)展也為供給側結構改革提供了支持。完善供給側結構改革下管理會計發(fā)展的對策可以從以下幾個方面考慮。

（一）加強管理會計理論體系建設

結合企業(yè)發(fā)展實際，借力高?；蚩蒲袡C構等優(yōu)勢資源，加強管理會計理論研究，創(chuàng)新管理會計理論體系建設，為供給側結構改革提供有效信息。同時將實踐經驗與理論知識相結合，建立適合企業(yè)自身的管理會計體系。在建設管理會計理論體系時，要從公司管理層面、運營層面、考核與評價、風險管控等層面綜合考慮，全面考慮公司管理決策、預算管理、分析與考核等。比如在預算管理中要建立全面預算制度，通過編制計劃執(zhí)行報告等反映計劃執(zhí)行情況，也可以建立全面預警機制，對于企業(yè)運營過程中易出現風險的環(huán)節(jié)實行聯網控制，實現管理升級，提高企業(yè)競爭力。

（二）加強管理會計人才的培養(yǎng)與發(fā)展

企業(yè)要加強管理會計人員的培養(yǎng)與培訓，通過定期進行講座或者技術培訓的方式，轉變思想觀念，提高管理人員的基本理論知識與業(yè)務素質，為供給側結構改革提供優(yōu)質服務。如企業(yè)可以定期邀請高?；蛘呖蒲袡C構專家到企業(yè)對管理會計人員進行培訓，并結合企業(yè)實際情況做談論與分析，力爭將企業(yè)管理會計人員培養(yǎng)成精于理財、善于管理和決策的人才，而不是單純的記賬人員。也可以大力發(fā)展代理記賬服務，為中小微企業(yè)提供外包服務，以此來降低企業(yè)成本，提高管理水平。

（三）加強企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設

供給側結構改革下，企業(yè)的各項決策都離不開信息化，企業(yè)要加強信息化系統(tǒng)建設，通過信息化系統(tǒng)從源頭控制資源浪費，節(jié)約成本，提高資源利用率。互聯網+時代下，企業(yè)可以充分利用大數據優(yōu)勢，將ERP、XBRL等引入企業(yè)，實現數據的銜接，高效率的提高工作質量。注重信息決策的大數據化，實現物流、資金流與信息流的高效融合，提高生產效率，創(chuàng)造企業(yè)價值。企業(yè)可以設置ERP子系統(tǒng)或者建立全面預警系統(tǒng)，對于原材料領用等設置一定的上限數值，超出上限數值系統(tǒng)就會向管理者發(fā)出預警，管理者根據實際情況作出判斷與分析。也可以嘗試定制管理會計手機app客戶端，實現手機app與管理會計信息系統(tǒng)的對接，實時了解企業(yè)動態(tài)情況及活動明細等，提高工作效率。

（四）加強管理會計的創(chuàng)新與實踐

新經濟常態(tài)下，企業(yè)應注重管理會計的創(chuàng)新實踐，將財務、管理有機結合，實現業(yè)財一體化，充分發(fā)揮管理會計的職能，發(fā)展綠色管理會計，注重企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展。進一步加強校企合作，通過高效或科研機構等，及時總結梳理管理會計實踐經驗，形成案例庫，為更好的應用管理會計提供實踐指導。注重企業(yè)產品質量，不斷創(chuàng)新發(fā)展，減少資源浪費，節(jié)約成本，提高企業(yè)經濟效益。創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷發(fā)展的動力，如果沒有創(chuàng)新，企業(yè)將無法正常發(fā)展。

總之，管理會計已經成為供給側結構改革的重要力量，管理會計的發(fā)展在企業(yè)改革中發(fā)揮著積極作用。在供給側結構改革背景下，企業(yè)要加強理論體系建設，加強內部控制規(guī)范體系建設，轉變觀念，重視管理會計創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，充分利用管理會計工具對企業(yè)進行管理，重視管理會計的發(fā)展，提高風險管控能力，營造良好的管理會計氛圍，積極發(fā)揮管理會計在供給側結構改革中的有利作用，逐步推進管理會計工作轉型升級。

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（作者單位：山東女子學院）