馬永強　金瀾　姚麗影　蘇斯瑤

摘要：科研事業(yè)單位的固定資產(chǎn)不僅是其單位經(jīng)濟資源的重要組成部分，還是科研事業(yè)單位職能正常履行、圓滿完成各類科學(xué)研究任務(wù)的經(jīng)濟基礎(chǔ)和前提條件。伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革和發(fā)展的不斷深入，科研事業(yè)單位在其固定資產(chǎn)管理方面的問題逐漸顯現(xiàn)出來，固定資產(chǎn)管理方面的問題對單位科研研究和單位管理產(chǎn)生一定程度的阻礙作用。科研事業(yè)單位如何有效地實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的資源共享，這對科研事業(yè)單位的社會效益、經(jīng)濟效益和市場競爭力的提升具有重要意義。因此，本文簡要分析了科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的資源貢獻率較低的原因，并提出了相應(yīng)的有效改進措施，以期為科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)使用效益提升、促進單位健康持續(xù)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：科研事業(yè)單位；固定資產(chǎn)管理；資源共享

中圖分類號：F810.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

一、產(chǎn)生問題的原因分析

造成我國科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的資源共享率低的原因主要包括以下幾點：（1）科研事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理與領(lǐng)導(dǎo)的績效脫鉤，不能引起領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視；科研事業(yè)單位的經(jīng)濟來源主要是財政撥款，實施統(tǒng)收統(tǒng)支的財務(wù)管理模式，這就導(dǎo)致科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的效果與單位的經(jīng)濟效益不相關(guān)聯(lián)，致使單位領(lǐng)導(dǎo)對提升固定資產(chǎn)管理的資源共享率沒有足夠的動力，更沒有上層施加的壓力。（2）科研事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算指標與單位的固定資產(chǎn)管理資源共享不相關(guān)聯(lián)；我國當(dāng)前實行的資產(chǎn)預(yù)算管理模式是財政資產(chǎn)收支平衡的管理形式，使得單位的固定資產(chǎn)管理與財務(wù)預(yù)算管理沒有有效地結(jié)合在一起。（3）單位固定資產(chǎn)的價值管理未與單位實物管理相結(jié)合；科研事業(yè)單位的財務(wù)管理部門與實物管理單位之間的溝通渠道不通暢，且科研事業(yè)單位的財務(wù)結(jié)算一般采取收付實現(xiàn)模式，這一模式未充分反映本季度單位的工作效益和財力物力消耗。（4）科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)性工作較薄弱；單位對自身的固定資產(chǎn)不清楚，大部分單位沒建立符合資產(chǎn)管理要求的信息系統(tǒng)[1]。

二、有效提升科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的資源共享的改進措施

1.提升單位所有員工固定資產(chǎn)管理資源共享的意識

第一，科研事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)必須重視資源共享。我國各地區(qū)的科研事業(yè)單位應(yīng)指令一名高層領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本單位固定資產(chǎn)管理資源共享工作的日常事物和工作，加強單位監(jiān)督和促進作用。單位的各部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以大局為重，逐步提升各部門員工資源共享的意識，并將提升單位固定資產(chǎn)管理資源共享率的目標提上會議議程，保持較高的重視度，將提升資源共享率這一責(zé)任落實到單位各部門的領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)人身上。只有單位不斷加強日常的監(jiān)督管理，實際落實責(zé)任，才可以真正實現(xiàn)單位固定資產(chǎn)管理資源共享率提升的目標。并且，單位的高層領(lǐng)導(dǎo)身為固定資產(chǎn)管理的首要負責(zé)人，其任期內(nèi)單位固定資產(chǎn)管理資源共享的效果好壞，都需要與領(lǐng)導(dǎo)的工作績效緊密相連，明確領(lǐng)導(dǎo)對單位固定資產(chǎn)管理的責(zé)任。第二，科研單位還應(yīng)當(dāng)積極提升單位多有員工對固定資產(chǎn)管理資源共享的認知和意識，在單位形成從上到下充分重視的政策氛圍。并在單位推行“政策一致，領(lǐng)導(dǎo)明確，分部門管理，落實到人”的固定資產(chǎn)管理制度，還需根據(jù)單位自身特點，建立完善的固定資產(chǎn)管理審批、驗收、日常登記、存儲保管、損失補償、資產(chǎn)清查和財務(wù)處置等管理體系，只有這樣單位固定資產(chǎn)管理資源共享才能按規(guī)則辦事，有據(jù)可依，從而有效提高單位固定資產(chǎn)管理資源共享[2]。

2.設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理部門

首先，科研事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立固定的單位資產(chǎn)管理部門，并命令專人負責(zé)單位固定資產(chǎn)管理資源共享的工作。其次，單位應(yīng)該實施目標管理制度，建立責(zé)任落實制度，提升資源共享的責(zé)任需層層落實到位。單位固定資產(chǎn)的購買、控制和使用等步驟都綜合在一起，嚴格依照“領(lǐng)導(dǎo)一致，計劃統(tǒng)一，同時購買，管理一致，分配調(diào)度統(tǒng)一”的工作原則，避免出現(xiàn)多次購買、管理無序等現(xiàn)象。第三，單位固定資產(chǎn)管理部門和實施機構(gòu)應(yīng)當(dāng)密切合作，采取實際的改進措施，有效提升單位固定資產(chǎn)管理資源共享。第四，單位在進行提升固定資產(chǎn)管理資源共享的過程中，應(yīng)該嚴格依照使用負責(zé)制度，責(zé)任具體落實到主管部門和負責(zé)人，主管部門應(yīng)該履行職責(zé)，切實地將改進措施落實到工作中。最后，單位還應(yīng)當(dāng)制定適合單位的固定資產(chǎn)管理評價體系和獎懲制度，將固定資產(chǎn)管理資源共享與負責(zé)人的工作績效緊密相連[3]。

3.增強經(jīng)營性固定資產(chǎn)的管理

科研事業(yè)單位必須嚴格依照國家規(guī)相關(guān)規(guī)定，實行審核、評價、產(chǎn)權(quán)記錄等程序，并在單位內(nèi)制定合理的獎懲管理制度，有效保障單位固定資產(chǎn)管理資源共享的提升。國有資產(chǎn)不僅包括科研事業(yè)單位，還包括科研事業(yè)單位興辦企業(yè)、獨立經(jīng)營和合伙協(xié)辦企業(yè)?？蒲惺聵I(yè)單位作為一種非經(jīng)轉(zhuǎn)形式的國有單位，應(yīng)當(dāng)合理分配單位的經(jīng)濟收益，保障國有資本的穩(wěn)定增長。為實現(xiàn)科研單位固定資產(chǎn)管理的資源共享， 首先，單位必須依照固定資產(chǎn)保值增值的經(jīng)營原則，周期性地向國庫繳納經(jīng)營利潤；科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的重點是保障資產(chǎn)穩(wěn)定增長。其次，科研單位應(yīng)當(dāng)對資產(chǎn)使用者和占有者之間的權(quán)利、責(zé)任關(guān)系進行規(guī)范，要求兩者必須立下紙質(zhì)的責(zé)任保證書。第三，科研事業(yè)單位還應(yīng)該完善單位固定資產(chǎn)管理資源共享的監(jiān)管制度，增強單位對資源共享過程中的監(jiān)管力度[4]。最后，還需創(chuàng)建固定資產(chǎn)保值增值的考核體系，增強考核體系對固定資產(chǎn)資源共享管理成員的考核。

三、結(jié)語

實現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的資源共享是一個繁瑣的、系統(tǒng)性的過程，科研是單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)動員所有員工參與、全程監(jiān)管、完善監(jiān)管體系，確?？蒲惺聵I(yè)單位固定資產(chǎn)管理實現(xiàn)資源共享。事業(yè)單位還應(yīng)該不斷創(chuàng)新單位實現(xiàn)固定資產(chǎn)資源共享的新模式，深入研究單位體制、制度和制度方面需改進之處，為實現(xiàn)單位固定資產(chǎn)資源共享提供參考。

參考文獻：

[1]曲桂賢，張劍飛.論高校固定資產(chǎn)精細化管理[J].東北大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2006，8（5）：347-350.

[2]楊超.科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在問題與對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2015（18）：8-9.

[3]高國明.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問題與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010（13）：14-14.

[4]董曉東，馬靜.科研事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在問題及對策[J].中國國土資源經(jīng)濟，2009，22（11）：41-43.