肖金燕
摘要:隨著社會(huì)的進(jìn)步,事業(yè)單位也承擔(dān)著越來(lái)越重的公共服務(wù)的責(zé)任。在我國(guó)現(xiàn)在的政治制度下,事業(yè)單位的改革會(huì)涉及到很多的方面,每個(gè)單位的類型都不一樣,每個(gè)單位的人員分配也不一樣,所以在整個(gè)改革中會(huì)遇到很多的問(wèn)題。事業(yè)單位的績(jī)效工資改革作為一個(gè)改革的敏感點(diǎn),改革的好壞直接關(guān)系到工作人員的工作積極性,這就需要改革不僅僅要按照相關(guān)的調(diào)理,還需要進(jìn)行針對(duì)化的細(xì)節(jié)實(shí)施,建立一個(gè)更加完善的改革機(jī)構(gòu)。本文針對(duì)事業(yè)單位績(jī)效工資改革容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行淺顯的分析。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;績(jī)效工資;改革
中圖分類號(hào):D630 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2017)010-0-01
引言
事業(yè)單位在改革過(guò)程中,對(duì)績(jī)效工資方面一直都小心翼翼,雖然看起來(lái)工資都有所提升,但是它的實(shí)質(zhì)不僅僅是調(diào)整工資,而是一種管理制度的改革,也就是整個(gè)事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)管理方面的改變。事業(yè)單位中大部分都是知識(shí)密集型,如何解決這個(gè)績(jī)效工資改革的難題,在整個(gè)方案的定制過(guò)程中需要不斷攻克一個(gè)個(gè)難題,下面針對(duì)這些存在的問(wèn)題簡(jiǎn)單分析一下。
一、推行績(jī)效工資改革的意義
在國(guó)家公務(wù)員實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光工資”之后,全國(guó)的中小學(xué)教師的績(jī)效工資改革也開(kāi)始逐漸落實(shí),目前還處于邊推行邊摸索的階段。事業(yè)單位的職工績(jī)效工資改革不能夠完全落實(shí),只要是怕影響到事業(yè)單位員工的積極性,所以國(guó)家相關(guān)部門要盡快找到分配方案,通過(guò)試點(diǎn)的測(cè)試,再進(jìn)行逐步的方案落實(shí)。下面我們針對(duì)績(jī)效工資改革的現(xiàn)實(shí)意義做出簡(jiǎn)單的分析。
1.能夠緩解就業(yè)單位的生存困難
事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中,部門的種類越來(lái)越多,人員的分工也越來(lái)越復(fù)雜、人員的編制也越來(lái)越龐大,每個(gè)員工的工資收入也逐漸出現(xiàn)差距,出現(xiàn)了事業(yè)單位資源分配不公平的情況,大大削減了員工的工作積極性,阻礙了就業(yè)單位的發(fā)展。推行績(jī)效工資的改革,可以形成新的經(jīng)濟(jì)效益調(diào)節(jié)機(jī)制,更好的體現(xiàn)工資的杠桿原理,消除事業(yè)單位懶散的通病,實(shí)現(xiàn)員工“多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的分配原則,讓員工體會(huì)到工資分配的合理性,事業(yè)單位也能更好的發(fā)展,為社會(huì)的基礎(chǔ)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
2.提升事業(yè)單位職員的工作積極性和主動(dòng)性
長(zhǎng)期的固定工作,會(huì)造成工作形式化、服務(wù)水平低的消極現(xiàn)象,引起群眾的不滿,也給相關(guān)部門的名譽(yù)帶來(lái)影響。績(jī)效工資改革就是以崗位責(zé)任為幾點(diǎn),把職工的工資和工作的績(jī)效聯(lián)系在一起,工資分配制度安全按照“以崗定薪,薪隨崗變”的原則。事業(yè)單位在落實(shí)績(jī)效工資制度的時(shí)候,一定要充分考慮到職工人員的工作積極性和主動(dòng)性,最大限度提高工作的效率,還要促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。
二、績(jī)效工資改革的問(wèn)題
1.認(rèn)識(shí)上的偏差
績(jī)效工資很多職工都簡(jiǎn)單的認(rèn)為制度改革就是漲工資,這種想法是錯(cuò)誤的???jī)效工資按照個(gè)人的貢獻(xiàn)進(jìn)行比例分配,如果單位績(jī)效工資的總量撥付的特比大,就需要進(jìn)行高職稱者的獎(jiǎng)勵(lì)制度,但是可能出現(xiàn)績(jī)效工資分配的時(shí)候出現(xiàn)數(shù)額倒掛的現(xiàn)象,也就是說(shuō)人員的工資比例會(huì)出現(xiàn)一定的調(diào)整,有的職工會(huì)認(rèn)為那是在分配自己的工資,這樣子很容易影響職工的關(guān)系,側(cè)面制造工作矛盾,降低工作效率。
2.操作上的難度
績(jī)效考核是一個(gè)最為困難的問(wèn)題,事業(yè)單位大部分都是服務(wù)型的單位,所以如何建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體制非常關(guān)鍵,如何讓績(jī)效考核變得透明、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,如何讓考核的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到基層。在績(jī)效考核方面發(fā)揮空間雖然非常大,但是整個(gè)事業(yè)單位的腐朽氣息很難平復(fù),很容易讓績(jī)效考核變形。
3.績(jī)效指標(biāo)存在的問(wèn)題
績(jī)效指標(biāo)作為考核的基本準(zhǔn)則,什么崗位能夠適合,什么崗位需要調(diào)整都需要有詳細(xì)的規(guī)劃,每一個(gè)考核的關(guān)鍵都不能出現(xiàn)確實(shí),否則考核就變得沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義了,缺乏了客觀性的度量,那么就會(huì)摻雜一些個(gè)人的因素,這樣子就會(huì)影響到整個(gè)績(jī)效改革的推進(jìn)。在績(jī)效改革的推進(jìn)過(guò)程中,改革方案雖然有很大的空間,但是由于內(nèi)部矛盾,很容易出現(xiàn)方案的機(jī)型,比如一些平分主義等等,都會(huì)影響到每個(gè)職工的工作積極性和事業(yè)單位的發(fā)展,規(guī)范績(jī)效指標(biāo),真正的落實(shí)指標(biāo),才能更快的開(kāi)展改革工作。
三、推進(jìn)績(jī)效改革工作的改進(jìn)措施
1.政府的政策支持
在績(jī)效改革工作推行的時(shí)候,國(guó)家要針對(duì)不同的行業(yè)、不同類別的視野單位,出臺(tái)不同的指導(dǎo)性政策,每個(gè)事業(yè)單位不僅僅要在改革工作中嚴(yán)格把控國(guó)家規(guī)定,還需要認(rèn)真審核改革方案,細(xì)化改革方案???jī)效考核不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程,而是長(zhǎng)期把控的手段,所以國(guó)家政策的出臺(tái)一定要認(rèn)真的把控績(jī)效考核的公平性,面對(duì)暴露的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的改良和完善。
2.建立科學(xué)合理的績(jī)效指標(biāo)
對(duì)于事業(yè)單位來(lái)講,科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)包括崗位職責(zé)的考核體系、員工的工作質(zhì)量評(píng)估、考核成本的控制。事業(yè)單位要根據(jù)不同部門、不同的崗位進(jìn)行不同類別的考核,一定要深入到工作的深處,不能過(guò)于表面化,要讓工作真正的落實(shí),讓職工養(yǎng)成認(rèn)真工作的態(tài)度;員工的工作質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)事業(yè)單位的發(fā)展,提高管理效率,正面的激勵(lì)工作人員,管理層面也一定要提高管理力度,不要出現(xiàn)負(fù)面問(wèn)題,員工的工作質(zhì)量考核一定要公平公正;考核的成本控制是建立在考核指標(biāo)都能滿足的基礎(chǔ)之上的,減少不必要的浪費(fèi)。
3.建立有效地評(píng)價(jià)監(jiān)督體系
事業(yè)單位在實(shí)行績(jī)效工資的時(shí)候,一定要實(shí)現(xiàn)透明的檢測(cè)管理,在評(píng)測(cè)的過(guò)程中,一定要公平公正,讓大家都可以看到評(píng)測(cè)的具體流程,還需要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)人的審批,然后將結(jié)構(gòu)進(jìn)行公示,接受其他單位的監(jiān)督意見(jiàn)。然后如果出現(xiàn)問(wèn)題,一定要馬山上報(bào)主管部門進(jìn)行第二次的審核,并且進(jìn)行單位備案,然后綜合各部門的意見(jiàn),糾正后進(jìn)行公示。管理結(jié)構(gòu)一定要嚴(yán)格把守底線,踐行廉潔秉公辦事的原則。
四、結(jié)語(yǔ)
事業(yè)單位的績(jī)效改革落實(shí)過(guò)程中,會(huì)遇到很多的問(wèn)題,需要不同部門共同配合,一起解決。我相信,在未來(lái)的的改革工作中一定會(huì)取得更大的成就。
參考文獻(xiàn):
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[2]林立著.淺析事業(yè)單位績(jī)效工資改革問(wèn)題及解決方案[J].