張帥

摘要：建筑工程造價的動態(tài)管理模式對整個工程的成本控制有著不可估量的作用，建筑工程的控制核心就是為了減少工程的造價，提高工程的使用價值。如何才能構(gòu)建建筑工程造價的動態(tài)管理模式，大幅度提升動態(tài)管理的控制效果，縮減建筑工程的造價成本，正是整個建筑行業(yè)都需要進(jìn)行研究的。本文通過對目前建筑工程的造價管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并分別對工程造價管理在各個階段的動態(tài)管理模式進(jìn)行深入探討，希望能對建筑工程行業(yè)的造價動態(tài)管理提供一些積極的參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理；模式構(gòu)建

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01

在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，工程造價管理一直以來都是工程建設(shè)的重要管理核心，工程造價的動態(tài)管理的成效好壞，直接影響到整個工程建設(shè)項(xiàng)目的成本投入。而建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展，同樣離不開工程造價管理。可以說，工程造價管理對整個工程建設(shè)發(fā)展都起到至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)在建設(shè)中要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須從工程造價管理工作中入手，來確保建筑項(xiàng)目獲得最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。而工程造價管理工作，更是貫穿了建筑工程的整個階段，只有充分做好建筑工程項(xiàng)目每個階段的工程造價管理工作，才能實(shí)現(xiàn)整個工程的造價控制目標(biāo)。如何明確工程各個階段的造價管理工作，實(shí)現(xiàn)造價動態(tài)管理模式的構(gòu)建，正是本文要論述的內(nèi)容。

一、工程造價在設(shè)計(jì)階段的動態(tài)管理模式

1.在可行性研究階段的動態(tài)管理

可行性研究階段是工程建設(shè)的最初階段，通過編制可行性研究報告，對可行性問題進(jìn)行研究分析，業(yè)主才能決策出是否進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)?？尚行詧蟾娴脑O(shè)計(jì)和編制，需要根據(jù)使用用戶的實(shí)際需求來進(jìn)行綜合編制，并且需要保證用戶在使用過程中的工程質(zhì)量。在編制可行性研究報告時，需要技術(shù)人員對相關(guān)的施工技術(shù)資料以及相應(yīng)的國家政策法律、施工方案等進(jìn)行全面性的收集，并對業(yè)主在工程質(zhì)量建設(shè)中的要求進(jìn)行采納，才能開始編制可行性研究報告。工程造價動態(tài)管理在此階段的工作內(nèi)容，也應(yīng)圍繞這些施工設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)等成本進(jìn)行相應(yīng)的管理，確保企業(yè)與業(yè)主之間的利益得到最大化體現(xiàn)。

2.在初期設(shè)計(jì)階段的動態(tài)管理

初期設(shè)計(jì)階段是工程造價管理的重要階段，工程造價動態(tài)管理的內(nèi)容應(yīng)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，積極對這些施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行初審和終審，以達(dá)到設(shè)計(jì)施工方案的設(shè)計(jì)成本滿足工程造價管理的設(shè)計(jì)目標(biāo)，確保造價動態(tài)管理工作更具實(shí)效性。實(shí)踐資料表明，造價動態(tài)管理模式在初期設(shè)計(jì)階段的動態(tài)控制，對整個工程造價的影響程度高達(dá)75%以上?？梢?，初期設(shè)計(jì)階段的造價管理對整個工程造價控制的重要意義。

3.在施工圖設(shè)計(jì)階段的動態(tài)管理

造價管理在施工圖設(shè)計(jì)階段中的工作主要是根據(jù)施工圖紙來進(jìn)行的，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是按照建筑物的要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)的，而造價管理工作則需要對施工圖紙進(jìn)行細(xì)致劃分，明確施工工程量，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鰞r格，對造價的金額進(jìn)行動態(tài)控制。而且，施工圖也是以后預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)、作業(yè)進(jìn)度和撥款的重要依據(jù)。設(shè)計(jì)人員應(yīng)對當(dāng)?shù)厥袌銮闆r、施工現(xiàn)場環(huán)境、結(jié)構(gòu)施工設(shè)計(jì)方案優(yōu)化措施等來明確施工圖的設(shè)計(jì)，力求將施工后的變更成本控制在最小范圍內(nèi)。

二、工程造價在招投標(biāo)階段的動態(tài)管理模式

1.招投標(biāo)過程中的造價動態(tài)管理

對招投標(biāo)過程中的造價動態(tài)管理也是非常重要的，招投標(biāo)階段應(yīng)本著公平、公正、公開的原則進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的公平競爭，通過這種競爭行為，來最大程度地實(shí)現(xiàn)建筑施工的效益最大化。招標(biāo)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)招標(biāo)資格審查工作，確認(rèn)投標(biāo)企業(yè)的競標(biāo)資格，并對招標(biāo)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，避免投標(biāo)企業(yè)的弄虛作假行為，保障項(xiàng)目成本得到有效控制。招標(biāo)文件的制定，需要由招標(biāo)企業(yè)內(nèi)的造價人員或造價工程師通過對文件價值數(shù)據(jù)的全面搜集和整理，篩選出有用的價值數(shù)據(jù)，并對當(dāng)?shù)厥袌鰞r格波動情況進(jìn)行預(yù)測和分析，最終完成整個招標(biāo)文件的編制。造價人員還要對招標(biāo)文件內(nèi)的價格條款等涉及到造價的內(nèi)容，進(jìn)行反復(fù)研究和分析，為以后的造價控制提供有利條件。造價人員或造價工程師也要對中標(biāo)價格進(jìn)行分析，確保中標(biāo)報價的合理性，避免企業(yè)間低價中標(biāo)引起的惡意競爭，使建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和工期能夠得到保障。

2.中標(biāo)后合同簽訂的造價動態(tài)管理

投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后，在合同簽定時，也要進(jìn)行造價管理，應(yīng)明確合同中雙方的義務(wù)和責(zé)任，對合同中涉及到造價和工期的內(nèi)容，進(jìn)行反復(fù)審核，對工程價款的結(jié)算方式和違約處理等，也要有明確的規(guī)定。另外，工程造價還應(yīng)對合同內(nèi)的風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的評估和控制，確保在發(fā)生風(fēng)險時，能夠有效規(guī)避和轉(zhuǎn)移，從而全方面提升造價動態(tài)管理的控制效果。

三、工程造價在施工階段的動態(tài)管理模式

工程造價在施工階段的動態(tài)管理模式中，應(yīng)對施工工作進(jìn)行細(xì)致化管理，首先就是要對材料進(jìn)行管理，確保材料價格符合市場行情，對市場行情也要進(jìn)行實(shí)時掌握了解，并形成相應(yīng)材料，以此做為工程結(jié)算的依據(jù)。其次就是對施工過程中產(chǎn)生的變更進(jìn)行控制，確保每項(xiàng)變更都有建設(shè)單位和監(jiān)理單位的同意，文件上必須要有相應(yīng)的蓋章簽字，并對工程變更單進(jìn)行妥善保管，監(jiān)督相關(guān)部門進(jìn)行報付賬，對造價變更做到實(shí)時管理、實(shí)時掌握。最后，還要對隱蔽記錄的簽訂情況要進(jìn)行實(shí)時掌握，形成結(jié)算依據(jù)，確保對工程造價的動態(tài)控制。

四、工程造價在竣工階段的動態(tài)管理模式

工程竣工階段在對工程進(jìn)行結(jié)算時，建設(shè)單位應(yīng)對合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格遵守，對實(shí)際工程造價進(jìn)行嚴(yán)格把握，相關(guān)的工程變更和簽證也要進(jìn)行反復(fù)的核查，對合同風(fēng)險中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)核查。對一些項(xiàng)目清單中的漏項(xiàng)，應(yīng)按照相應(yīng)的調(diào)整方法進(jìn)行調(diào)整，由發(fā)包人對漏項(xiàng)進(jìn)行審核同意，才能作為結(jié)算依據(jù)。對工程中的工程量變化，也要依據(jù)合同規(guī)定，適當(dāng)調(diào)整綜合單價，并經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位的審核同意后，才能作為結(jié)算依據(jù)。

綜上所述，本文通過對工程造價在各個階段的動態(tài)管理工作內(nèi)容進(jìn)行分析，從工程的設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段的造價動態(tài)管理模式進(jìn)行討論，明確了工程造價在工程各個階段的動態(tài)管理內(nèi)容，確立了工程造價動態(tài)管理模式的構(gòu)建思想，最終完成整個工程的造價控制目標(biāo)，通過工程造價的動態(tài)管理內(nèi)容的有效實(shí)施，也將進(jìn)一步鞏固造價管理在工程建設(shè)管理過程中的核心地位。

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