劉洋

摘要：職工被聘上崗的工作崗位主要是實行績效工資制。為了現(xiàn)代血站能夠健康可持續(xù)發(fā)展，實行績效工資制是必然要求?？冃ЧべY主要是根據(jù)崗位的技術含量、勞動的強度和工作環(huán)境來確定職工的崗級，根據(jù)職工的工作內容以及工作成果來支付職工工資。績效工資結合血站的特點，實行與工作績效有關的收入分配制度。合理的建立績效工資制能夠活躍血站內部的人員分配，對人才資源的利用能夠進行優(yōu)化，同時也能夠推動輸血工作的可持續(xù)發(fā)展。通過實行績效工資管理能夠完善血站的考核體系，對血站的管理工作有著巨大的作用。

關鍵詞：血站；績效工資；職工

中圖分類號：R197.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-00-01

人力資源是一個單位最為核心的資源。人力資源管理工作中最重要的就是職工的績效考核?？冃Э己酥饕歉鶕?jù)職工在工作付出的多少以及工作的成果來決定的。因此，在血站實行績效工資管理能夠有效的調動血站職工的工作積極性，提高職工的工作效率，對完成血站工作目標有著重要的意義。

一、血站實行績效工資管理的意義

1.實行績效工資管理能夠貫徹黨中央深化人事制度改革的方針

績效工資制度是以根據(jù)職工的工作崗位所要求的技術含量、工作的強度以及工作環(huán)境來確定職工的工資的一個標準，職工的勞動成果直接決定了職工的工資報酬。在血站的工作中實行績效工資管理能夠響應國家的號召，深入貫徹黨中央人事制度改革的方針，對血站的健康發(fā)展有著重大的意義。

2.實現(xiàn)績效工資管理能夠提高職工工作積極性

利用績效工資管理，將職工的工資與個人的勞動成果掛鉤。能夠提高職工的工作積極性和工作效率，血站采供血的工作質量得以保證。血戰(zhàn)的領導可以通過觀察職工的工作狀態(tài)適當?shù)慕o予獎勵或者提醒，讓職工能夠正確的認識到自己的工作情況，保持積極的工作態(tài)度，對提高血站的工作效率有著巨大的作用。

3.實行績效工資管理能夠讓血站和職工共同進步

血站實行績效工資管理的最終目的是為了血站和職工能夠共同進步。血站和職工之間可以通過績效管理相連接。通過科學的評價標準，血站對職工的工作熱情、工作效率以及工作上的成果進行全方位的考核。在這樣一套完整的評價體系下，職工會保持著積極的工作熱情，努力提高工作效率最終在工作上取得巨大的成果。這樣不僅使得職工個人的工作能力得到發(fā)展進步，同時也使得血站的工作能夠健康的發(fā)展進步。

二、血站實行績效工資管理的問題

1.績效考核評價機制難以制定

在血站實行績效工資管理制度的難點在于職工的績效考核評價的機制難以制定，獎勵性績效工資較難實施。制定出科學的績效考核評價機制是血站實行績效工資管理的首要基礎。現(xiàn)階段，許多血站都缺乏科學有效的職工績效考核評價機制。因此，在血站中實行績效工資管理就要求血站的領導能夠制定出科學有效的績效考核評價機制，通過績效考核評價機制決定是否給予職工獎勵性績效工資。

2.沒有正確理解績效工資管理制度的意義

一些血站領導認為績效工資管理無非就是將獎金發(fā)放給職工，而沒有認識到正確的使用績效工資管理能夠促使血站和職工共同健康發(fā)展，沒有將績效工資管理作為一個提高職工工作動力的手段。因此，他們不重視職工的績效考核評價機制，績效考核成為了一個形式化的東西。在績效獎勵金的發(fā)放上也不根據(jù)職工的績效考核評價，這不僅不能提高職工的工作熱情，提高職工的工作效率。而且，相反的有一些一直在努力認真工作的職工的工作積極性受挫，不再全身心的投入到工作中，這樣對血站的發(fā)展有百害而無一利。

3.部分血站將績效工資平均分配給職工

由于沒有一套科學的績效考核評價標準的機制，部分血站的領導為了省事，在給職工發(fā)放工資的時候直接將績效工資平均分配給每一個血站職工。這樣的行為會造成偷懶的職工繼續(xù)偷懶，而努力工作的職工也會降低他們對于工作的熱情和積極性。在血站中會形成干多干少一個樣，部分職工會形成“搭便車”的偷懶思想。這樣會使績效工資管理失去它的意義，在血站中形同虛設。

三、解決實行績效工資管理問題的策略

1.領導和職工共同制定科學的績效考核評價機制

只有通過血站的全體工作人員的共同努力下，才能制定出科學的績效考核評價機制。血站領導應該著眼于血戰(zhàn)的未來建設，通過本站的實際情況，結合職工的一些考核觀念制定出一套科學的績效考核評價機制，在工作中時刻都確?？冃Э己四軌蚝侠淼膱?zhí)行。在績效考核出現(xiàn)問題的時候，領導應該及時的通過職工工作的實際情況來完善績效考核評價機制，定期對職工的工作進行考核。通過制定科學的績效考核評價機制來增強職工的工作熱性和提高職工的工作效率，能夠促使職工個人和血站共同進步。

2.糾正領導層對績效工資管理的錯誤觀念

績效工資管理不僅只是職工績效獎金的分配，更是能夠起到促進職工的工作熱情，提高工作效率的巨大作用。因此血站的領導應該要對績效工資管理機制高度重視。將每一個職工的工作成果納入到績效考核中去，將績效工資管理制度落實到血站每個職工身上，要實時了解到每個職工的工作態(tài)度，適宜的進行獎勵和提醒。讓每個職工都能端正自己的工作態(tài)度，提高工作熱情和工作效率。為血站的健康可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻。

3.對績效工資進行合理的分配

績效工資管理最為重要的就是績效工資的分配標準。由于血站各科室的工作內容、工作環(huán)境和工作難度都不相同。因此，在對績效工資進行分配的時候應該充分考慮到每個職工所處的崗位的技術含量的高低、工作難度的強度、工作中擔負的責任大小以及職工個人的工作貢獻的過少等。將職工的績效考核成績結合職工實際的工作崗位共同作為給予員工績效工資多少的評價標準，使績效工資的配合更加的科學合理，讓血站每一位職工都能提高自己的工作積極性，提高工作效率，為血站的發(fā)展貢獻一份力量。

四、結語

在血站實行績效工資管理應該認識到血站工作的特點，領導層應該要主要探索一套合理的績效考核評價標準，對績效工資進行合理的分配。在血站合理的使用績效工資管理能夠充分調動職工的工作積極性，提高職工對血站工作的熱情，能夠有效加強血站職工的工作效率。推動祖國的輸血事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進血站工作職工個人以及整個血站的共同進步，最終實現(xiàn)血站的工作目標。

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