鄭剛

過(guò)去的2016年，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新走向深入的中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈，可謂熱熱鬧鬧、跌宕起伏：既有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口日漸式微，大批O2O創(chuàng)業(yè)倒閉、遭遇資本寒冬、網(wǎng)約車新政等，又有以Papi醬等為代表的網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)、IP創(chuàng)業(yè)、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，再到紅紅火火的移動(dòng)視頻直播，共享單車熱～～那么，隨著社會(huì)變革日益加劇，2017年，中國(guó)創(chuàng)業(yè)發(fā)展又將迸發(fā)哪些新的“熱點(diǎn)”？未來(lái)將走向何方？

對(duì)此，我個(gè)人認(rèn)為，2017年中國(guó)創(chuàng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)有五大關(guān)鍵詞：精益創(chuàng)業(yè)、設(shè)計(jì)思考、第一性原理、智能科技、社會(huì)創(chuàng)業(yè)。其中，精益創(chuàng)業(yè)、設(shè)計(jì)思考、第一性原理將會(huì)成為創(chuàng)業(yè)者日益引起重視的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方法論，而智能科技、社會(huì)創(chuàng)業(yè)將可能會(huì)是2017年值得重點(diǎn)關(guān)注的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。

精益創(chuàng)業(yè)將是必修課

精益創(chuàng)業(yè)（Lean Startup）的概念由硅谷創(chuàng)業(yè)家埃里克·萊斯（Eric Rise）于2012年在其著作《精益創(chuàng)業(yè)》一書(shū)中提出，是近年來(lái)興起于硅谷并日益產(chǎn)生全球影響的一種非常實(shí)用的創(chuàng)業(yè)基本方法論。精益創(chuàng)業(yè)近幾年在國(guó)內(nèi)一直處于預(yù)熱階段，還未完全成為主流。根據(jù)這兩年的觀察，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者和高校師生還尚未真正意識(shí)到、體驗(yàn)到其巨大價(jià)值。但硅谷創(chuàng)業(yè)教父斯蒂夫·布蘭克（Steve Blank）曾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》預(yù)言：精益創(chuàng)業(yè)將改變一切！

幾十年來(lái)，傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)思維的基本假設(shè)在于：環(huán)境是確定性的，未來(lái)是可預(yù)測(cè)的，用戶需求基本是已知的，解決方案也是非常確定的。但現(xiàn)實(shí)絕非如此，我們當(dāng)前所處的商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生顛覆性巨變，不確定性和風(fēng)險(xiǎn)日益提高。

精益創(chuàng)業(yè)的核心思想就是，先盡快提供一個(gè)最小可行產(chǎn)品（Minimum Viable Product，MVP），然后通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和有價(jià)值的客戶反饋，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行快速迭代優(yōu)化，以期適應(yīng)市場(chǎng)。這方面國(guó)內(nèi)外有過(guò)很多失敗的慘痛教訓(xùn)。2014年5月18日，順豐首批518家社區(qū)O2O便利店順豐“嘿客”同時(shí)上線試運(yùn)行。然而，運(yùn)行1年后絕大多數(shù)是虧損的，到2015年底近3000家店共燒掉10多億。2016年，順豐O2O布局推倒重來(lái)，低調(diào)關(guān)閉了曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的“順豐嘿客”，對(duì)外宣稱是轉(zhuǎn)型升級(jí)為“順豐家”。這是一個(gè)違反精益創(chuàng)業(yè)原則的典型案例。

精益創(chuàng)業(yè)不能保證創(chuàng)業(yè)一定成功，但無(wú)疑將會(huì)大大降低創(chuàng)業(yè)失敗率、快速低成本試錯(cuò)、提升創(chuàng)業(yè)成功率。2017年，相信精益創(chuàng)業(yè)會(huì)成為越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)者遵循的基本創(chuàng)業(yè)方法論。

設(shè)計(jì)思考產(chǎn)生不同角度

設(shè)計(jì)思考（Design Thinking）是一個(gè)近年來(lái)緣起于硅谷和斯坦福大學(xué)并日益風(fēng)靡全球的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方法論。世界頂尖設(shè)計(jì)公司IDEO總裁Tim Brown指出：“設(shè)計(jì)思考是以人為本的設(shè)計(jì)精神與方法，考慮人的需求、行為，也考量科技或商業(yè)的可行性?！币簿褪钦f(shuō)，設(shè)計(jì)思考是一種以人為本、洞察人性、顛覆傳統(tǒng)、產(chǎn)生極致體驗(yàn)的新產(chǎn)品、新服務(wù)原型乃至解決復(fù)雜社會(huì)問(wèn)題的創(chuàng)新方法。

斯坦福于2005年專門成立了d.school，且面向全校學(xué)生開(kāi)展以“設(shè)計(jì)思考”為核心方法論的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，取得了顯著成績(jī)，近年來(lái)開(kāi)始風(fēng)靡全球。

一般傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路主要有四步：發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)需求、頭腦風(fēng)暴、塑造原型、測(cè)試。而設(shè)計(jì)思維強(qiáng)調(diào)首先設(shè)身處地、感同身受地去體驗(yàn)客戶需求，所以它就多了一步，并重新定義了傳統(tǒng)步驟：感同身受、定義挑戰(zhàn)、形成設(shè)想、塑造原型、快速測(cè)試與迭代改進(jìn)。

同精益創(chuàng)業(yè)類似，設(shè)計(jì)思考近幾年來(lái)雖然在國(guó)內(nèi)開(kāi)始生根發(fā)芽，但尚未成為足夠普及和主流的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方法論，其巨大的價(jià)值潛力有待挖掘。相信2017年，設(shè)計(jì)思考作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一大利器，將會(huì)大放異彩，在更多高校、企事業(yè)單位和社會(huì)組織中得到普及推廣和更廣泛應(yīng)用，并創(chuàng)造更大的商業(yè)和社會(huì)價(jià)值。

第一性原理催生顛覆式創(chuàng)新

“硅谷鋼鐵俠”、SpaceX創(chuàng)始人和特斯拉電動(dòng)車CEO埃隆·馬斯克（Elon Musk）不止一次提到過(guò)，他之所以能夠在多個(gè)領(lǐng)域取得一些重要?jiǎng)?chuàng)新成就，來(lái)自于他對(duì)物理學(xué)“第一性原理”（First Principles）的思考。他認(rèn)為，傳統(tǒng)的類比、比較思維只能帶來(lái)細(xì)小的迭代發(fā)展，而“第一性原理”將帶來(lái)顛覆性創(chuàng)新。

事實(shí)上，“第一性原理”是量子力學(xué)中的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，意思是從頭算，無(wú)需任何經(jīng)驗(yàn)參數(shù)?！暗谝恍栽怼彼季S強(qiáng)調(diào)從問(wèn)題的最本質(zhì)出發(fā)，進(jìn)行推理思考。

作為一家私營(yíng)火箭發(fā)射企業(yè)，SpaceX在短短十幾年間便取得驕人業(yè)績(jī)，成為能夠與洛克希德·馬丁、波音等一系列航空航天巨頭比肩的供應(yīng)商，總結(jié)其成功原因就是Elon Musk用第一性原理去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

Elon Musk在完全沒(méi)有火箭設(shè)計(jì)方案的時(shí)候就創(chuàng)辦SpaceX，他不看NASA創(chuàng)造過(guò)什么，也不考慮如何改造NASA的產(chǎn)品。他只是從物理學(xué)定律分析：要將X數(shù)量的物質(zhì)送入太空，就得消費(fèi)Y數(shù)量的燃料，還要Z數(shù)量的原材料。結(jié)果讓人大跌眼鏡，Y加Z成本只有NASA每次發(fā)射支出的1%！

“第一性原理”思維并非Musk獨(dú)有，能夠走在科技最前沿，進(jìn)行顛覆性創(chuàng)新的企業(yè)家，多少都具備這樣的思維模式，例如蘋果原CEO喬布斯。當(dāng)下的中國(guó)，太多的創(chuàng)業(yè)者在用類比思維做同質(zhì)性產(chǎn)品，如果有人能夠跳出既有的思維模式，用“第一性原理”來(lái)思考行業(yè)和產(chǎn)品，以探索本源應(yīng)萬(wàn)變，或許會(huì)產(chǎn)生顛覆式創(chuàng)新。

2017年，我相信并期待，越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者能夠“think different”，用第一性原理去做顛覆式創(chuàng)新?！芭c其更好，不如不同”！

智能科技推動(dòng)新動(dòng)力

“我們想要一輛可以飛的汽車，得到的卻是140個(gè)字符”，硅谷傳奇投資人彼得·蒂爾（Peter Thiel）想用這句話來(lái)表達(dá)科技的發(fā)展可能花了太多資源和時(shí)間在不重要的方向上（類似Twitter這樣的的社交應(yīng)用軟件，發(fā)狀態(tài)限制在140個(gè)字符內(nèi)），希望看到創(chuàng)業(yè)者做出一些革命性的突破。

無(wú)獨(dú)有偶，長(zhǎng)江商學(xué)院副院長(zhǎng)廖建文也深刻指出：“中國(guó)受到極良好教育的年輕人們，聚集在被稱為‘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的中年男人們周圍，一起徹夜不休地燃燒生命，只為了在一輪又一輪如何送菜送飯、洗車洗腳、美甲美容、搭訕艷遇、借高利貸、聯(lián)結(jié)窗簾和電冰箱的挑戰(zhàn)賽中搏出更好的名次，然后擊鼓傳花，快速傳給下一棒～～而大西洋和太平洋彼岸很多巨頭公司的創(chuàng)始人，他們?cè)诠亲永锊⒉皇巧倘?，而是geek（極客），熱衷于創(chuàng)造新奇的事物、解決難題、在某個(gè)極細(xì)分的產(chǎn)品上把質(zhì)量和性能或功能做到極致，這是geek的天性～～科技，在這一刻，非常殘忍地拉開(kāi)了國(guó)與國(guó)之間的差距?！?/p>

以AR/VR、人工智能、機(jī)器人、基因技術(shù)、航空航天、腦科學(xué)、光子芯片、新材料等為代表的高精尖智能科技，區(qū)別于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、軟件、APP開(kāi)發(fā)等以商業(yè)模式和服務(wù)創(chuàng)新為主的創(chuàng)業(yè)模式，需要長(zhǎng)期研發(fā)投入、持續(xù)積累，具有很高的技術(shù)門檻和技術(shù)壁壘，難以被復(fù)制和模仿。這些智能科技是對(duì)人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)而廣泛影響的革命性技術(shù)，也是推動(dòng)世界進(jìn)步的動(dòng)力和源泉。

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O等創(chuàng)業(yè)風(fēng)口的日漸式微，2017年相信將迎來(lái)智能科技創(chuàng)業(yè)的熱潮。中國(guó)式創(chuàng)新正從體驗(yàn)創(chuàng)新、效率創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新向科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。智能硬件、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器人等前幾年已經(jīng)預(yù)熱的硬科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，相信在2017年會(huì)有巨大發(fā)展。期待能涌現(xiàn)越來(lái)越多的能夠以“科技創(chuàng)業(yè)、改變世界”為己任的智能科技創(chuàng)業(yè)者。

社會(huì)創(chuàng)業(yè)解決社會(huì)問(wèn)題

社會(huì)創(chuàng)業(yè)（Social Entrepreneurship）是20世紀(jì)90年代以來(lái)在全球范圍內(nèi)興起的一種新的創(chuàng)業(yè)形式，其不以商業(yè)盈利為主要目的，而是通過(guò)創(chuàng)新的方式和手段來(lái)解決社會(huì)問(wèn)題、改善社會(huì)公共福利。普通的商業(yè)創(chuàng)新雖然有助于創(chuàng)造私人財(cái)富，但面對(duì)貧困、疾病和環(huán)境危機(jī)，更加重要的問(wèn)題是：如何用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的手段來(lái)解決這些日益嚴(yán)峻的社會(huì)問(wèn)題？

社會(huì)創(chuàng)業(yè)（國(guó)內(nèi)也稱公益創(chuàng)業(yè)）將有助于彌補(bǔ)這一鴻溝。比如，地溝油被不良商家弄上餐桌，這問(wèn)題如何解決？2015年從荷蘭歸國(guó)創(chuàng)業(yè)的道蘭環(huán)能的創(chuàng)始人劉疏桐把地溝油做成生物燃料，既節(jié)能減排，還能斷其回流餐桌之路。光是靠政府執(zhí)法部門的打壓，圍追堵截地溝油黑心工廠或者油販子，成本非常高，而且反彈很大，用可持續(xù)的商業(yè)模式從經(jīng)濟(jì)利益角度來(lái)推動(dòng)，才能徹底解決問(wèn)題。他在做的事情，就是典型的社會(huì)創(chuàng)業(yè)。

歐美發(fā)達(dá)國(guó)家在社會(huì)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)如火如荼，而我國(guó)這幾年在社會(huì)創(chuàng)業(yè)的理論與實(shí)踐探索才剛剛開(kāi)始起步。

2015年9月，浙大本科生團(tuán)隊(duì)研發(fā)出的“空氣洗手裝置”擊敗了麻省理工學(xué)院、劍橋大學(xué)等14所高校的學(xué)生團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，獲得了由中國(guó)工程院、美國(guó)國(guó)家工程院、英國(guó)皇家工程院主辦的“全球重大挑戰(zhàn)峰會(huì)”學(xué)生日競(jìng)賽唯一金獎(jiǎng)。在保證相同洗凈程度的前提下，能夠節(jié)約90%的用水量，同時(shí)，洗手裝置依靠使用者自身重力獲得能量，脫離電能也可以使用，降低了使用成本，具有重要的社會(huì)效益和良好的經(jīng)濟(jì)效益。

目前他們創(chuàng)辦的沐羽科技已經(jīng)迭代開(kāi)發(fā)出了更具市場(chǎng)化前景、用戶體驗(yàn)更好的新一代節(jié)能產(chǎn)品。2017年，相信會(huì)涌現(xiàn)出越來(lái)越多的兼具社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的社會(huì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。