周瑩

摘要：隨著“網(wǎng)紅青團(tuán)”的火爆，網(wǎng)紅已不再是專(zhuān)指網(wǎng)絡(luò)紅人，背后更是蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)已不斷放大，折射出的是對(duì)創(chuàng)新的不斷探索。本文旨在發(fā)現(xiàn)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)背后折射出的創(chuàng)新精神進(jìn)而探索創(chuàng)新發(fā)展對(duì)企業(yè)的重要性。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)；創(chuàng)新；發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）010-00-01

網(wǎng)紅是網(wǎng)絡(luò)紅人的簡(jiǎn)稱(chēng)，百度百科對(duì)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的定義是這樣的：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是以一位年輕貌美的時(shí)尚達(dá)人為形象代表，以紅人的品味和眼光為主導(dǎo)，進(jìn)行選款和視覺(jué)推廣，在社交媒體上聚集人氣，依托龐大的粉絲群體進(jìn)行定向營(yíng)銷(xiāo)，從而將粉絲轉(zhuǎn)化為購(gòu)買(mǎi)力。①2016年網(wǎng)紅Papi醬獲得了真格基金、邏輯思維、光源資本和星圖資本攻擊1200萬(wàn)融資，估值更是達(dá)到1.2億左右。②

一、從網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)看創(chuàng)新

隨著網(wǎng)紅的發(fā)展，已經(jīng)不再是時(shí)尚達(dá)人的專(zhuān)屬，出現(xiàn)了“網(wǎng)紅面包”，“網(wǎng)紅青團(tuán)”等等，特別是“網(wǎng)紅青團(tuán)”，近兩年熱度不減，不斷升溫。青團(tuán)是江南地區(qū)一帶傳統(tǒng)的特色小吃，清明時(shí)節(jié)有吃青團(tuán)的風(fēng)俗習(xí)慣。一般采用青艾汁和糯米粉搗制再以豆沙為餡而成。本是默默無(wú)聞的青團(tuán)，突然在2016年火了，上海杏花樓推出了咸蛋黃肉松餡的青團(tuán)，限購(gòu)加排隊(duì)一發(fā)不可收拾。這是老字號(hào)用創(chuàng)新帶動(dòng)了企業(yè)新發(fā)展的一個(gè)典型，隨后很多的企業(yè)也推出了榴蓮青團(tuán)、腌篤鮮青團(tuán)、冰激凌青團(tuán)等等，這些組合在以前是不敢想象，甚至是非常奇怪的組合卻層出不窮，背后折射出的是對(duì)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。而Papi醬一時(shí)成為資本的寵兒，也反映出了資本市場(chǎng)對(duì)于新事物、新模式的追捧。在《2016中國(guó)電商紅人大數(shù)據(jù)報(bào)告》中預(yù)計(jì)2016年網(wǎng)絡(luò)紅人產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值預(yù)估接近580億人民幣，遠(yuǎn)超2015年中國(guó)電影440億的票房金額。③網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)在各個(gè)行業(yè)中不斷涌現(xiàn)，無(wú)論是產(chǎn)品的創(chuàng)新還是營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新，雖有別于傳統(tǒng)產(chǎn)品或模式但又是以此為基礎(chǔ)探索了新的發(fā)展。

二、從創(chuàng)新看發(fā)展

企業(yè)要想保持持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的能力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的方式有很多，主要可以體現(xiàn)在技術(shù)、管理、企業(yè)文化等方面。

1.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和源泉。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)，從而推動(dòng)新產(chǎn)品、新工藝、開(kāi)辟新市場(chǎng)。④對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改造還是新產(chǎn)品的從無(wú)到有，創(chuàng)新至關(guān)重要。改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的同時(shí)，可以減少材料、生產(chǎn)時(shí)間以及勞動(dòng)力的消耗，能夠節(jié)約成本。在大哥大時(shí)代，從沒(méi)想過(guò)手機(jī)可以有現(xiàn)在這樣的精致小巧，更沒(méi)想過(guò)可以擺脫按鍵數(shù)字鍵，而如今都已被智能手機(jī)所取代?？萍籍a(chǎn)品的更新?lián)Q代速度尤為突出，如果企業(yè)不能及時(shí)提高技術(shù)水平便會(huì)很快被趕超甚至于淘汰。環(huán)衛(wèi)工人用20多年的時(shí)間探索研發(fā)不僅獲得了國(guó)家專(zhuān)利更為企業(yè)節(jié)省了幾百萬(wàn)元。⑤工人和工匠雖然只差一個(gè)字，但是兩者對(duì)于工作的態(tài)度和收獲的成果是完全不一樣的。工匠精神，原來(lái)主要是指工匠以極致的態(tài)度對(duì)自己產(chǎn)品精雕細(xì)琢，精益求精、追求更完美的精神理念。現(xiàn)在對(duì)于各行各業(yè)將各自的崗位工作不斷創(chuàng)新發(fā)展的人們身上，我們也能看到工匠精神。

2.管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)在成長(zhǎng)的每一步都會(huì)遇到各種問(wèn)題，企業(yè)只有不斷調(diào)整、提高管理水平來(lái)適應(yīng)外界不斷變換的市場(chǎng)環(huán)境才能有所發(fā)展，而這些調(diào)整正是管理創(chuàng)新的重要體現(xiàn)?？茖W(xué)的規(guī)劃，長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略，以符合企業(yè)時(shí)間、切實(shí)可行的決策、部署才能引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)地發(fā)展。這些都離不開(kāi)知識(shí)的積累，管理者在不斷提升自我知識(shí)面的同時(shí)也要關(guān)心員工的學(xué)習(xí)，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)培養(yǎng)儲(chǔ)備人才，使得企業(yè)的各個(gè)階層的人都能夠有學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，也應(yīng)該拉近各個(gè)階層的人員之間的距離以及高層管理者與客戶(hù)之間的距離，這樣才能使整個(gè)企業(yè)同時(shí)得到進(jìn)步和發(fā)展。

3.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，共同的信念推動(dòng)著所有員工向著企業(yè)的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。共同的目標(biāo)、價(jià)值觀和理念構(gòu)成了企業(yè)文化的重要部分。千人千姿，百人百態(tài)，每個(gè)企業(yè)也有各自的特點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段也是需要不同的文化、理念來(lái)引導(dǎo)，適合的才是好的，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓員工認(rèn)同企業(yè)，形成有利于企業(yè)的價(jià)值觀和工作態(tài)度，能夠營(yíng)造出良好的工作氛圍讓員工得到好的激勵(lì)。對(duì)于公司管理層來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的正確建立，有利于更好地貫徹各項(xiàng)決策，提高管理的水平和質(zhì)量，有利于企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中一往直前。俗話說(shuō)“一流企業(yè)文化管人、二流企業(yè)制度管人，三流企業(yè)人管人?！笨梢?jiàn)企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，而將企業(yè)文化運(yùn)用于企業(yè)管理之中，發(fā)揮出企業(yè)文化的管理作用，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

十八屆五中全會(huì)關(guān)于十三五規(guī)劃提到了五大發(fā)展理念——?jiǎng)?chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享。創(chuàng)新是居于首要位置的，但在創(chuàng)新中我們也要注重協(xié)調(diào)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是一個(gè)有機(jī)的整體發(fā)展，不僅需要技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新，更需要各個(gè)部分的有機(jī)整合才能推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。用“心”才會(huì)創(chuàng)新，持之以恒、用心鉆研?！捌埲招?、日日新，又日新”，日積月累、積極進(jìn)取，企業(yè)以人為本，每個(gè)人的一點(diǎn)進(jìn)步都會(huì)促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

注釋?zhuān)?/p>

①網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)（社會(huì)現(xiàn)象），百度百科，http：//baike.baidu.com/item/網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)/18551949。

②網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)熱現(xiàn)象分析，《理論觀察》，2016年第9期，54-55。

③冷悅，“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”—美麗的泡沫還是未來(lái)的走向，《經(jīng)濟(jì)師》，2016年第7期，52-53。

④蔣泰維，《企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新路徑選擇》，2013，浙江大學(xué)出版社，20。

⑤做環(huán)衛(wèi)22年發(fā)明15項(xiàng)三獲國(guó)家專(zhuān)利，http：//mt.sohu.com/20160427/n446527588.shtml。

作者簡(jiǎn)介：周 瑩（1983-），女，江蘇張家港人，工作單位：江蘇七洲綠色化工股份有限公司，職稱(chēng)：經(jīng)濟(jì)師，學(xué)位：碩士。