【摘 要】 文章分析了現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)紀檢監(jiān)察部門中面臨的問題，主要有紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督功能不強、工作人員綜合素質(zhì)低、沒有得到重視、難以落實對“一把手”監(jiān)督等。提出了新形勢下落實企業(yè)紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督責任的對策，要掌握工作的重點，充分發(fā)揮職能的作用；明確權(quán)力邊界，確定職責的定位。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)；紀檢監(jiān)察部門；監(jiān)督責任

近幾年，伴隨國內(nèi)社會的急劇轉(zhuǎn)型與體制轉(zhuǎn)軌，企業(yè)利益訴求也越來越多元化。尤其在不規(guī)范市場經(jīng)濟的運行背景下，很多國有企業(yè)管理層腐敗情況屢見不鮮，尤其是煤田地質(zhì)企業(yè)中較為常見，并且手段比較隱蔽。在新形勢下，企業(yè)的紀檢監(jiān)察部門在轉(zhuǎn)作風、轉(zhuǎn)職能與轉(zhuǎn)方式基礎(chǔ)上，將工作的重點轉(zhuǎn)移至監(jiān)督執(zhí)紀的問責上，切實做好反腐敗與黨風廉政的建設(shè)工作，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)紀檢監(jiān)察部門中面臨的問題

1、紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督功能不強

企業(yè)紀委不僅需要受到上級紀委領(lǐng)導(dǎo)，還會受到同級行政與黨委領(lǐng)導(dǎo)。并且紀檢監(jiān)察的部門經(jīng)費、人事任免與人員編制等問題，均要通過行政與同級黨委掌控，而紀委僅是同等級黨委執(zhí)行部門之一。因為紀委所負擔責任、職權(quán)、所處位置和任務(wù)不相稱，導(dǎo)致相對權(quán)威與獨立性缺乏，可見，企業(yè)的紀檢監(jiān)察部門只是處在組織協(xié)調(diào)的位置，容易發(fā)生監(jiān)督主體制約，存在監(jiān)督對象限制監(jiān)督主體的問題，導(dǎo)致監(jiān)督作用與功能無法發(fā)揮。[1]

2、紀檢監(jiān)察工作人員綜合素質(zhì)較低

部分紀檢監(jiān)察工作者政治理論水平比較低，不能準確掌握反腐敗的工作與黨風廉政的建設(shè)規(guī)律、特點，無法有機融合黨的政策、方針路線和反腐敗的工作、黨風廉政的建設(shè)。部分紀檢監(jiān)察工作者的業(yè)務(wù)能力比較弱，雖然有較高的工作熱情，但是缺乏工作能力，導(dǎo)致監(jiān)督工作無法落實。部分紀檢監(jiān)察工作者不能專心工作，不敢監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)，害怕被打擊與報復(fù)，對于一些違規(guī)行為都是視若無睹，無法有效落實監(jiān)督的職責，進而影響到監(jiān)督的效能發(fā)揮。[2]

3、企業(yè)紀檢監(jiān)察的部門沒有得到重視

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有準確認識到反腐敗的工作與黨風廉政的建設(shè)工作長期性、重要性以及有效性，普遍認為監(jiān)督和不監(jiān)督?jīng)]有多少差別，也就不積極參與監(jiān)督工作。一些領(lǐng)導(dǎo)只是口頭重視企業(yè)的紀檢監(jiān)察，并沒有付諸行動，經(jīng)常只會做一些面子工程，導(dǎo)致監(jiān)督達不到預(yù)期的效果。一些單位工作人員存在違法亂紀行為時，領(lǐng)導(dǎo)采取包庇縱容的態(tài)度，生怕這種行為宣揚出去影響到單位的聲譽。

4、企業(yè)紀檢監(jiān)察的部門沒有真正落實對“一把手”監(jiān)督

由于體制缺陷，導(dǎo)致國有企業(yè)的紀檢監(jiān)察效能與作用無法得到發(fā)揮。企業(yè)的“一把手”屬于企業(yè)腐敗產(chǎn)生主要原因，審計人員與紀檢監(jiān)察工作者都在黨政的“一把手”領(lǐng)導(dǎo)下，這就導(dǎo)致紀檢監(jiān)察部無法有效監(jiān)督一把手，難以監(jiān)督同級黨政的班子成員?！耙话咽帧边€會應(yīng)用監(jiān)督環(huán)節(jié)中的缺位，排斥與忽視同級的紀委監(jiān)督，使得紀檢監(jiān)督的部門監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)與參與權(quán)得不到實施。尤其不少民主生活、重大項目的財務(wù)開支以及物資采購等，“一把手”不會告知紀檢監(jiān)察的部門，這就使得紀檢檢查的部門監(jiān)督受到限制，繼而使得監(jiān)督主體轉(zhuǎn)變成執(zhí)行的主體。[3]

二、新形勢下落實企業(yè)紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督責任的對策

1、掌握工作的重點，充分發(fā)揮職能的作用

（1）抓紀律與促執(zhí)行。紀檢監(jiān)察的部門需要保護黨內(nèi)法規(guī)與黨章的權(quán)威，要對企業(yè)黨員干部和各級別黨組織執(zhí)行共產(chǎn)黨決議、路線、政策以及方針情況進行監(jiān)督，嚴格遵守組織紀律與政治紀律，克服紀律松弛與組織渙散的情況。同時還要嚴格監(jiān)督企業(yè)的重大決策與部署，杜絕有禁不止與有令不行的情況，保證企業(yè)上下步調(diào)一致與聲音一致，給企業(yè)改革提供相應(yīng)的保證。

（2）抓制權(quán)與重規(guī)范。紀檢監(jiān)察人員需要強化黨內(nèi)的監(jiān)督，嚴格檢查民主集中制的執(zhí)行情況，對民主的生活會、集體領(lǐng)導(dǎo)、述職與述廉、分工負責等進行貫徹落實，改進與強化關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力行使監(jiān)督與制約。此外，需要對企業(yè)實行“三重一大”的制度落實情況進行監(jiān)督，明確職責范圍，推進企業(yè)結(jié)果公開、企務(wù)公開以及制度公開，確保權(quán)力使用透明性。

（3）抓監(jiān)察與提效能。在紀檢監(jiān)察中，效能監(jiān)察主要指的是監(jiān)督檢查職能部門的職責履行情況，查找管理中的一些問題與漏洞，并提出相應(yīng)的處理建議與意見，以提升管理效能與完善制度。紀檢監(jiān)察的部門需要嚴格落實效能監(jiān)察的工作，重點監(jiān)察物資、人力與財務(wù)等管理部門，做好組織與協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮監(jiān)督監(jiān)察的作用。

（4）抓監(jiān)督與促落實。加強黨風廉政的建設(shè)使命意識與監(jiān)督責任，主動強化對企業(yè)黨風廉政的建設(shè)責任履行積極性與主動性監(jiān)督，確保黨委能夠履行相應(yīng)的全責。此外，應(yīng)遵循誰主管與誰負責原則，按照任務(wù)分解的情況，協(xié)助黨委考核黨風廉政的建設(shè)情況，對各級黨員與職能部門履行企業(yè)黨風廉政的建設(shè)情況進行監(jiān)督。

（5）抓辦案與嚴懲戒。應(yīng)體現(xiàn)執(zhí)紀辦案主業(yè)的地位，做到堅持蒼蠅與老虎一起打，一旦有領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)違法違紀情況，需要堅決進行查處，同時還要仔細發(fā)現(xiàn)群眾身邊腐敗的問題，對違紀違規(guī)的行為與違反黨紀的行為進行嚴格處置。此外，一些問題線索，需要及時采取函詢與約談方式進行核實，強化誡勉談話的工作，對于黨員領(lǐng)導(dǎo)問題需要做到早發(fā)現(xiàn)與早查處，避免小問題演變成嚴重問題。還要充分發(fā)揮執(zhí)紀的辦案功能，在執(zhí)紀辦案基礎(chǔ)上強化警示性教育，促進相關(guān)制度的建立，有效解決各種漏洞。

2、明確權(quán)力邊界，確定職責的定位

（1）對企業(yè)紀檢監(jiān)察的部門監(jiān)督具體內(nèi)容與基本內(nèi)涵進行界定。監(jiān)督的責任主要指的是各級紀檢的檢查部門根據(jù)《公司章程》、《黨章》、《行政監(jiān)察法》以及其他的黨內(nèi)法規(guī)規(guī)定，嚴格監(jiān)督企業(yè)行政與專門機關(guān)工作人員自身行為，嚴格落實反腐敗與黨風廉政的建設(shè)工作。

（2）對企業(yè)紀檢的檢查部門黨委履職界限進行界定。在黨十八屆三中全會《決定》中有明確的規(guī)定，需要貫徹落實紀委負的監(jiān)督責任、黨風廉政的建設(shè)責任以及黨委負的主體責任，同時建立健全責任追究的制度。換句話說，在實行黨風廉政的建設(shè)工作中，黨委有著重要作用，其負責檢查考核、責任分解以及執(zhí)行推動等工作，而紀檢監(jiān)察的部門只是協(xié)助的角色，不可以有事不關(guān)己的態(tài)度，又不可以出現(xiàn)越位的情況。

（3）對紀檢監(jiān)察部門與一般的職能部門履職界限進行界定。在當今企業(yè)的管理系統(tǒng)下，各個職能部門行使權(quán)力時，均設(shè)有專業(yè)規(guī)范、制度以及程序，以便相關(guān)人員實施自我監(jiān)督與管理，這樣不僅可以維護部門權(quán)力規(guī)范運行，而且可以發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督的效用。企業(yè)紀檢監(jiān)察的部門需要充分發(fā)揮監(jiān)督與再監(jiān)督作用，盡可能做到參與而不干預(yù)、協(xié)調(diào)而不代替以及牽頭但不包攬。

總之，部分企業(yè)管理人員受競爭與利益影響，過于重視金錢與功名利祿，導(dǎo)致企業(yè)對外形象與經(jīng)濟效益受到嚴重影響。因此，在進行企業(yè)監(jiān)督時，對不同層次人群、不同個體進行區(qū)分，然后有針對性的進行監(jiān)督。同時需要強化企業(yè)紀檢的監(jiān)察部門職能，對企業(yè)腐敗情況進行遏制，進而促進企業(yè)健康與穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 張春蓮，袁國風.加強新形勢下疾控中心紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督責任的策略分析[J].人力資源管理，2015.21（07）304-304.

[2] 李香楓.高校紀檢監(jiān)察部門落實“三轉(zhuǎn)”提高監(jiān)督執(zhí)紀問責能力研究[J].甘肅理論學(xué)刊，2015.17（04）46-51.

[3] 易明.淺談高校紀檢監(jiān)察部門立足“三轉(zhuǎn)”，落實監(jiān)督責任[J].中外企業(yè)家，2016，25（30）145.150.

【作者簡介】

周莉娜（1977.10-）女，大專學(xué)歷，研究方向：企業(yè)紀檢監(jiān)察及審計.