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摘要：伴隨我國經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速，加之財(cái)稅政策及宏觀環(huán)境變化，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升已成為必然趨勢(shì)。本文首先分析了提升財(cái)務(wù)管理對(duì)施工企業(yè)的積極影響，進(jìn)而分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，在此基礎(chǔ)上，提出了提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；提升

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)提升管理的基礎(chǔ)。施工企業(yè)是我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，承擔(dān)著基建項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、安裝項(xiàng)目等業(yè)務(wù)。伴隨我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)化調(diào)整逐步深入，供給側(cè)改革成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，施工企業(yè)的未來發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)，也面臨著很大的機(jī)遇。無論挑戰(zhàn)與機(jī)遇，施工企業(yè)都需要不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)與搶抓機(jī)遇建立良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、提升財(cái)務(wù)管理對(duì)施工企業(yè)發(fā)展的積極影響

（一）有利于施工企業(yè)適應(yīng)財(cái)稅體制改革

財(cái)稅體制改革是我國一直以來深化進(jìn)行的國家改革工作。無論是營改增的全面擴(kuò)圍，還是金稅三期工程的竣工實(shí)施，包括地方債務(wù)的嚴(yán)格管控，都為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的更高的要求。如營改增的全面擴(kuò)圍，施工企業(yè)的稅率由3%提高至11%，如果施工企業(yè)不進(jìn)行相應(yīng)的稅務(wù)籌劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理其稅負(fù)成本將成倍增長，必將侵蝕掉其原有的利潤，使企業(yè)面臨缺損，乃至破產(chǎn)的困境。

（二）有利于施工企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化

近年來，我國經(jīng)濟(jì)增速逐步由高速增長進(jìn)入中高速增長階段，新常態(tài)下，我國政府積極倡導(dǎo)企業(yè)“走出去”，特別是“一帶一路”國家戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，建安項(xiàng)目業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國際，這要求施工企業(yè)逐步將市場(chǎng)范圍拓展到海外工程。在這樣的背景下，施工企業(yè)需要不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，通過財(cái)務(wù)管理增強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)海外業(yè)務(wù)擴(kuò)展及未來經(jīng)營的管控能力，以保障國際化進(jìn)程的順利實(shí)施。

（三）有利于施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展

持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展是企業(yè)追求的一致目標(biāo)。對(duì)于施工企業(yè)而言，同樣如此。實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展目標(biāo)，需要內(nèi)外兼修，“外”即是市場(chǎng)，“內(nèi)”即是管理。無論外部市場(chǎng)，還是內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)管理都是施工企業(yè)內(nèi)外兼修的主要工具。如財(cái)務(wù)管理可以通過上下游客戶的分析，加快企業(yè)應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的管理，以合適的財(cái)務(wù)管理政策實(shí)施，降低施工企業(yè)的營運(yùn)資金占用，降低企業(yè)資金負(fù)擔(dān)。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)較為薄弱

財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)，是通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的加工分析，為企業(yè)提供進(jìn)行決策的量化依據(jù)。一旦財(cái)務(wù)核算錯(cuò)誤或不及時(shí)，將直接影響財(cái)務(wù)管理的決策建議效率。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題之一就是會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)較為薄弱。如財(cái)務(wù)人員長期習(xí)慣于簡單核算，沒有適應(yīng)營改增對(duì)稅務(wù)管理的要求，沒有對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施細(xì)化核算，使得稅務(wù)管理不當(dāng)，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)難以滿足財(cái)務(wù)管理細(xì)化數(shù)據(jù)要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為無本之木，風(fēng)險(xiǎn)加大。

（二）營運(yùn)資金管理有較大提升空間

營運(yùn)資金管理是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，良好的營運(yùn)資金管理，將為施工企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金流，減緩企業(yè)的資金壓力。然而，現(xiàn)實(shí)中，施工企業(yè)往往沒有發(fā)揮營運(yùn)資金管理作用，使得財(cái)務(wù)管理形同虛設(shè)。如，有的施工企業(yè)沒有在供應(yīng)商方面加強(qiáng)管理，對(duì)供應(yīng)商的付款周期實(shí)施統(tǒng)一的付款政策，同時(shí)，對(duì)施工所需材料采購沒有最優(yōu)化庫存政策管理，而對(duì)建設(shè)方的應(yīng)收賬款又缺乏話語權(quán)，使得企業(yè)資金壓力驟升。

（三）資本管理需進(jìn)一步提升水平

施工企業(yè)往往為取得建筑安裝項(xiàng)目標(biāo)的，需要以墊付部分資金為條件，因此，滿足施工企業(yè)的墊付資金需求，成為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。而對(duì)于資金充足的施工企業(yè)而言，其閑置資金的投資管理同樣需要財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用。然而，在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，往往缺乏預(yù)見性，財(cái)務(wù)人員洞察力不夠，造成資金短缺時(shí)，難以融入資金，造成項(xiàng)目延遲工期的不良后果；而資金結(jié)余時(shí)，也沒有充分發(fā)揮資本的逐利功能，造成資金的收益降低。

三、提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化核算

一是提高財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握國家財(cái)稅政策，及時(shí)結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際情況，建立制度辦法，適應(yīng)政策變化。二是加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工核算的精細(xì)化管理，對(duì)項(xiàng)目材料、人工、機(jī)械等要素實(shí)施明細(xì)核算，為財(cái)務(wù)管理建立可靠細(xì)化數(shù)據(jù)源。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)施工行業(yè)的了解，提高財(cái)務(wù)人員國際化視野，為財(cái)務(wù)管理提升建立基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條企業(yè)管理，減少營運(yùn)資金占用

一是對(duì)施工企業(yè)涉及的上下游企業(yè)進(jìn)行名單梳理。如對(duì)供應(yīng)商的梳理，需分別列出項(xiàng)目所需材料、機(jī)械、設(shè)備租賃等方面的供應(yīng)商名單，從項(xiàng)目地域分布、材料質(zhì)量、供應(yīng)商物流等維度分析施工項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商的依存度，進(jìn)而提出供應(yīng)商付款周期政策。二是加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的材料管理，根據(jù)施工進(jìn)度安排與材料價(jià)格走勢(shì)等因素，建立材料采購管理機(jī)制，保證材料的合理采購供應(yīng)量。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，結(jié)合施工工藝發(fā)展要求，對(duì)機(jī)械設(shè)備的購買實(shí)施謹(jǐn)慎原則，分析租賃機(jī)械設(shè)備的可行性，將長期資金支出變?yōu)槎唐诹鲃?dòng)支出，減緩施工企業(yè)資金壓力。

（三）加強(qiáng)資本預(yù)算與形勢(shì)預(yù)判，確保資本充足

一是加強(qiáng)融資管理，拓展施工企業(yè)融資渠道，建立債券、證券化、小額貸款、銀行票據(jù)等融資渠道，儲(chǔ)備金融機(jī)構(gòu)信用，保證資金供給。二是加強(qiáng)資金頭寸管理，對(duì)工程項(xiàng)目積累資金，加強(qiáng)投資與資本運(yùn)作管理，如以社會(huì)資本參與PPP項(xiàng)目，既保證資本收益，又?jǐn)U展了施工主業(yè)業(yè)務(wù)。三是加強(qiáng)形勢(shì)預(yù)判，提前對(duì)國家經(jīng)濟(jì)政策及經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化有所掌握，分析形勢(shì)變化，提前籌措，保證施工企業(yè)資金鏈暢通。

（作者單位：山東省城鄉(xiāng)建設(shè)勘察設(shè)計(jì)研究院）