摘要：營(yíng)林生產(chǎn)行業(yè)不僅可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，還能利用林業(yè)中綠色植被凈化環(huán)境的作用帶來(lái)生態(tài)效益。營(yíng)林生產(chǎn)行業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著很大的幫助作用，營(yíng)林生產(chǎn)的木材是很多行業(yè)需要使用的。營(yíng)林生產(chǎn)具有復(fù)雜多變、不平衡性、不可逆轉(zhuǎn)性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等相關(guān)特點(diǎn)，這些特點(diǎn)加大了營(yíng)林生產(chǎn)的工作量和難度，也造成營(yíng)林生產(chǎn)工作過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，影響了營(yíng)林生產(chǎn)的發(fā)展。本文首先分享了營(yíng)林生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題提出了幾點(diǎn)營(yíng)林生產(chǎn)改進(jìn)的方法。

關(guān)鍵詞：營(yíng)林生產(chǎn)；存在問(wèn)題；對(duì)策

1營(yíng)林生產(chǎn)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題分析

1.1造林成活控制上缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致成活率低

存在挖坑過(guò)小，栽植不夠深等問(wèn)題。在栽植小苗時(shí)由于過(guò)深、踩的不實(shí)還會(huì)導(dǎo)致根部受損，在幼林的撫育過(guò)程中，不按照相關(guān)步驟，沒(méi)有通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)進(jìn)行撫育，割草等。工作人員的造林知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏工作熱情，管理人員缺乏責(zé)任心。此外，領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)成活率檢查工作的疏忽，或受到天災(zāi)蟲害等問(wèn)題的影響，都會(huì)降低林木生存率。

1.2營(yíng)林生產(chǎn)管理工作制度不夠健全

營(yíng)林生產(chǎn)實(shí)際上是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，所涉及到的問(wèn)題也比較多，例如，如何選取樹苗和樹種、樹苗和樹種的儲(chǔ)存問(wèn)題等等。這些工作的實(shí)施都需要有足夠的資金才能夠?qū)崿F(xiàn)。就目前情況看，我國(guó)營(yíng)林生產(chǎn)的資金來(lái)源主要是依靠政府撥款，再加上營(yíng)林生產(chǎn)涉及的問(wèn)題和環(huán)節(jié)較多，所以對(duì)于資金的需求也比較多。僅依靠政府的力量很難滿足營(yíng)林生產(chǎn)的需求，從而使我國(guó)林業(yè)工程建設(shè)發(fā)展緩慢。同時(shí)也難以利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置，進(jìn)一步加劇了能源使用效率低的狀況。在這樣的情況下，營(yíng)林生產(chǎn)管理機(jī)制難以得到改善，進(jìn)而使得其工作制度不夠健全。營(yíng)林生產(chǎn)的工作環(huán)節(jié)都是緊密相連的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)影響整個(gè)營(yíng)林生產(chǎn)。營(yíng)林生產(chǎn)工作制度不健全的最終結(jié)果就是監(jiān)督機(jī)制無(wú)法正常實(shí)施，投機(jī)主義盛行，工作達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

1.3營(yíng)林生產(chǎn)的效益比較低，難以滿足市場(chǎng)發(fā)展的需求

營(yíng)林生產(chǎn)的重點(diǎn)在于它所體現(xiàn)出來(lái)的生態(tài)環(huán)保效益，包括凈化空氣、光合作用吸收二氧化碳排放氧氣，濕潤(rùn)空氣，固定水土，減少水土流失，保護(hù)地表及地下水環(huán)境等。在經(jīng)濟(jì)效益方面，營(yíng)林生產(chǎn)的前中期需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，但是經(jīng)濟(jì)回收的特別慢，需要的周期長(zhǎng)，因?yàn)闃涿缟L(zhǎng)比較慢，且樹苗的存活率受到外界氣候環(huán)境及病蟲害的影響較大，營(yíng)林生產(chǎn)的木材產(chǎn)量不穩(wěn)定，難以快速獲得經(jīng)濟(jì)效益。

1.4落后的良種基地建設(shè)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，越來(lái)越多的行業(yè)對(duì)于林業(yè)資源的需求也在不斷增加，因此建設(shè)良種基地就成為了營(yíng)林生產(chǎn)當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作。然而從目前我國(guó)的種植建設(shè)情況來(lái)看，良種基地建設(shè)并不理想，這主要表現(xiàn)在種植的品種比較單一，苗木數(shù)量少，母林更新跟不上需求，同時(shí)苗木的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。市場(chǎng)上對(duì)于優(yōu)質(zhì)林木資源的需求比較大，因而出現(xiàn)了供不應(yīng)求的情形，而生產(chǎn)者往往是在沒(méi)有深入調(diào)查市場(chǎng)的情況下盲目擴(kuò)大種植基地，這種粗放式經(jīng)營(yíng)的方式往往不注重林木的質(zhì)量，最終使得其經(jīng)濟(jì)效益有損失。

2營(yíng)林生產(chǎn)的改進(jìn)方案

2.1建立健全營(yíng)林生產(chǎn)管理工作制度

營(yíng)林生產(chǎn)管理工作制度不健全嚴(yán)重影響了林業(yè)工程的建設(shè)與發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)完善營(yíng)林生產(chǎn)管理工作的制度，讓營(yíng)林質(zhì)量與營(yíng)林效益能夠共同發(fā)展。第一，必須重新審視營(yíng)林生產(chǎn)在林業(yè)工程發(fā)展中的作用。以前常常忽視營(yíng)林生產(chǎn)在林業(yè)發(fā)展中的作用，導(dǎo)致林業(yè)發(fā)展緩慢。第二，建立分工制度，將營(yíng)林生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要有人來(lái)負(fù)責(zé)解決，同時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣更加能夠調(diào)動(dòng)營(yíng)林生產(chǎn)工作人員的積極性和主動(dòng)性。還需要注意的是積極引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)于營(yíng)林生產(chǎn)的狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高營(yíng)林生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。

2.2加強(qiáng)種苗基地建設(shè)，提高林木的質(zhì)量和產(chǎn)量

利用現(xiàn)代生物學(xué)的基因育種技術(shù)，改良種苗的遺傳基因，增強(qiáng)樹苗的生存能力、品質(zhì)。在營(yíng)林生產(chǎn)的過(guò)程中，要依據(jù)造林所在地的地理、氣候、海拔、降雨量、光照時(shí)間、溫度等方面的因素來(lái)綜合考慮，給種苗選擇合適的基地，在種苗基地的選種和處理上要因地制宜、適地適樹。營(yíng)林生產(chǎn)種植的樹苗的品質(zhì)一般比較多，因?yàn)闋I(yíng)林這個(gè)小的生態(tài)系統(tǒng)物種的多樣性，可以讓該生態(tài)系統(tǒng)更加穩(wěn)定。所在在樹苗品種搭配上要合理安排，要更加生物的習(xí)性來(lái)分析，怎樣的搭配對(duì)樹苗生長(zhǎng)更加有利，物種搭配主要考慮土壤水分、光照、二氧化碳含量、病蟲害等這幾個(gè)方面的因素。

2.3做好森林撫育管理工作

對(duì)于林業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，其追求的是一種最優(yōu)狀態(tài)，能夠達(dá)到林業(yè)生產(chǎn)中結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，最終提高林區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益，從而保證林業(yè)各個(gè)生產(chǎn)處于和諧發(fā)展的狀態(tài)。為了優(yōu)化林業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，就需要我們做好森林撫育管理工作，從調(diào)查設(shè)計(jì)審批環(huán)節(jié)入手，強(qiáng)化對(duì)森林撫育。對(duì)于不合格的設(shè)計(jì)要返工，要按照設(shè)計(jì)好一塊就審批好一塊的基本原則，為林業(yè)部門在審批撫育方面提供切實(shí)有效的保障。同時(shí)，在造林結(jié)束后，按照實(shí)事求是的基本原則，從地區(qū)實(shí)際出發(fā)，按照撫育林木的實(shí)際情況，分成不同的類型，可以分為封護(hù)型、撫育型與補(bǔ)植改造型等，切實(shí)提升林地的生產(chǎn)能力。

2.4對(duì)客戶進(jìn)行明確的定位

企業(yè)客戶的定位也會(huì)在一定程度上影響營(yíng)林生產(chǎn)的實(shí)際效果，因此企業(yè)對(duì)客戶的尋找不能固定在沿用企業(yè)發(fā)展過(guò)程中基礎(chǔ)客戶的層面，還要努力去企業(yè)之外的單位進(jìn)行客戶的拓展，并且也要鼓勵(lì)內(nèi)部員工主動(dòng)進(jìn)行客戶的開發(fā)，以使客戶結(jié)構(gòu)多樣化，從而根據(jù)客戶的實(shí)際需要優(yōu)化自身的營(yíng)林生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，根據(jù)這一結(jié)構(gòu)進(jìn)行自身林業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)的儲(chǔ)備，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)方式的完善與革新。與此同時(shí)，可以采取訂單的形式引進(jìn)育苗，減少自身資源儲(chǔ)備所耗費(fèi)的實(shí)際成本，訂單的形式也更為專業(yè)化，這樣可以進(jìn)一步集中性優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而使?fàn)I林生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)形式更為專業(yè)。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，造林質(zhì)量也穩(wěn)步增加，對(duì)于營(yíng)林生產(chǎn)管理的重視程度也越來(lái)越高。在對(duì)營(yíng)林生產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)該采取多種措施，從造林管理的實(shí)際情況出發(fā)，在建設(shè)林區(qū)中發(fā)揮營(yíng)林生產(chǎn)的作用，發(fā)揮相關(guān)發(fā)揮營(yíng)林部門的職能作用，提高森林撫育工作的工作質(zhì)量，提高造林質(zhì)量，因地制宜，做好對(duì)于森林培育的儲(chǔ)備資源的管理的工作，保證營(yíng)林生產(chǎn)的可持續(xù)良性運(yùn)行，推動(dòng)我國(guó)林業(yè)經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

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