徐和誼

近年來，北汽集團(tuán)不斷深化改革、加快發(fā)展，2016年銷售收入超過4000億元，世界500強(qiáng)排名攀升至160位。我們始終把人才興企戰(zhàn)略作為關(guān)乎企業(yè)生死存亡的根本，著力選好用好管好領(lǐng)導(dǎo)人員，努力打造北汽“鐵軍”，使之成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)力量。

一、堅(jiān)持黨管干部原則不動(dòng)搖

事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人，轉(zhuǎn)型之要，首在用人。高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍是北汽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的根本保證。一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格選任程序。堅(jiān)持“20字”標(biāo)準(zhǔn)，突出看齊型、廉潔型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、實(shí)干型、效能型北汽“六型”干部要求，把最優(yōu)秀的干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來、使用起來。修訂中層領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用辦法，規(guī)范動(dòng)議提名、溝通醞釀、民主推薦、組織考察等流程，嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、廉潔關(guān)，對(duì)黨性不強(qiáng)、思想不正、行為不端的干部堅(jiān)決一票否決，2016年度暫緩提拔2人。嚴(yán)格落實(shí)“一報(bào)告兩評(píng)議”制度，對(duì)出現(xiàn)選人用人較差評(píng)議的下屬7家企業(yè)進(jìn)行整改。二是著力培養(yǎng)，優(yōu)化成長環(huán)境。編制“十三五”人才規(guī)劃，實(shí)施聚集、培養(yǎng)、帶動(dòng)、提升和儲(chǔ)備等“五大工程”。建立“三個(gè)交流”機(jī)制，開展6批共300名干部的掛職鍛煉。開展“領(lǐng)導(dǎo)力大講堂”“創(chuàng)新大講堂”等109場(chǎng)、培訓(xùn)干部1.7萬人次。組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員到中央黨校、GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心等知名院校受訓(xùn)，選派優(yōu)秀青年人才赴荷蘭、德國等地脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，提升了干部跨領(lǐng)域、跨區(qū)域、跨國界的競(jìng)爭(zhēng)能力。三是面向全球，廣攬一流人才。樹立全球化理念，在研發(fā)、航空、金融等專業(yè)領(lǐng)域，采用海外招聘、獵頭招聘等多種渠道招攬高端人才，赴美、德、英、日等國家組織數(shù)十場(chǎng)大規(guī)模招聘活動(dòng)。近年來集團(tuán)已引進(jìn)8名“千人計(jì)劃”專家、12名“海聚工程”專家，培養(yǎng)110名能參與國際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略企業(yè)家型人才，為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和國際化發(fā)展提供了人才支撐。

二、堅(jiān)持從嚴(yán)教育管理監(jiān)督不放松

針對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)鏈條長、利益點(diǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)防控難的實(shí)際，把管嚴(yán)管好干部作為防范風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)干部的關(guān)鍵來抓。一是在思想政治上加油補(bǔ)鈣。突出學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列講話精神，完善兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持“留作業(yè)”和“上講臺(tái)”相結(jié)合，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要在專題學(xué)習(xí)月中講體會(huì)，每人每年至少講兩次黨課。深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，開展“踐行北汽夢(mèng)·實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)”主題教育，推動(dòng)學(xué)習(xí)教育向廣大普通黨員延伸。實(shí)施“千名黨組織書記輪訓(xùn)”“萬名黨員進(jìn)黨?！惫こ蹋瑒?chuàng)新開展“班車上的黨課”“餐桌上的黨課”等活動(dòng)，建立覆蓋1.6萬名黨員的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，引導(dǎo)各級(jí)黨員干部把好思想“總開關(guān)”。二是在從嚴(yán)管理中劃出實(shí)線。運(yùn)用360度測(cè)評(píng)，引入第三方評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行情況和班子成員的能力業(yè)績進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整、干部任免獎(jiǎng)懲相掛鉤。建立能上能下的機(jī)制，細(xì)化具體情形和措施，疏通“下”的通道，對(duì)覺悟與身份、能力與職務(wù)、狀態(tài)與薪酬“倒掛”的干部堅(jiān)決予以調(diào)整。十八大以來，降職、免職中層領(lǐng)導(dǎo)人員39名，營造了“能者上、庸者下、劣者汰”的良好氛圍。三是在強(qiáng)化監(jiān)督中防范風(fēng)險(xiǎn)。以“守紀(jì)、誠信、清正、節(jié)儉”為核心，加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)。鎖定“主體、目標(biāo)、內(nèi)容、監(jiān)測(cè)、考核、反饋”這一鏈條，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)。緊盯權(quán)力集中、資金密集、資產(chǎn)聚集等部門和崗位，設(shè)置高壓線，誰碰線誰出局。嚴(yán)格落實(shí)主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管人財(cái)物、主要領(lǐng)導(dǎo)末位表態(tài)、黨政正職任中和離任審計(jì)等制度，防范干部履職風(fēng)險(xiǎn)，并形成常態(tài)化檢查制度。多年來，集團(tuán)信訪舉報(bào)量和案件風(fēng)險(xiǎn)損失率均處于較低水平。

三、堅(jiān)持激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力不懈怠

汽車產(chǎn)業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分殘酷的“紅海領(lǐng)域”。我們著力把外部壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動(dòng)力，使黨員干部始終充滿創(chuàng)業(yè)激情。一是以事業(yè)舞臺(tái)凝聚人。堅(jiān)持“有多大能力就給多大舞臺(tái)”，先后聘任了110名戰(zhàn)略企業(yè)家、1300多名創(chuàng)新人才和1.3萬名高技能人才。從國內(nèi)大型企業(yè)招聘來的干部，有的已經(jīng)走上最重要二級(jí)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)崗位。及時(shí)培養(yǎng)和起用優(yōu)秀青年人才，對(duì)207名中層后備干部進(jìn)行集中測(cè)評(píng)，對(duì)潛力較大的百名后備人才制定培養(yǎng)計(jì)劃，其中67人得到提拔或重用。北汽獨(dú)特的用人方式正成為栓心留人的強(qiáng)大“磁石”，多次被評(píng)為全國年度最佳雇主。二是以待遇和發(fā)展激勵(lì)人。構(gòu)建經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能、黨群人才等四類人才發(fā)展體系，打破專業(yè)技術(shù)人員晉升的“天花板”。建立多層次榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)體系，先后評(píng)選出352名各類優(yōu)秀人才，發(fā)放獎(jiǎng)金800余萬元。加大核心人才激勵(lì)力度，對(duì)市場(chǎng)選聘的稀缺人才，實(shí)行“協(xié)議工資”并優(yōu)先提供住房；對(duì)長期表現(xiàn)優(yōu)秀的骨干人才，積極解決進(jìn)京落戶等難題；在北汽新能源公司開展員工持股試點(diǎn)，讓核心人才與企業(yè)共分享、同發(fā)展。三是以企業(yè)文化感召人。弘揚(yáng)“奮力拼搏、團(tuán)結(jié)協(xié)作、知難而進(jìn)、志在必得”的北汽精神，建立文化調(diào)研、滿意度調(diào)研、職業(yè)生涯規(guī)劃、引進(jìn)人才回訪等關(guān)愛制度。根據(jù)“三個(gè)區(qū)分開來”，建立與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相匹配的容錯(cuò)機(jī)制，為干部卸下思想包袱、解決后顧之憂，營造出良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

東風(fēng)好作陽和使，逢草逢花報(bào)發(fā)生。我們將深入貫徹落實(shí)全國國企黨建工作會(huì)議精神，按照本次會(huì)議部署，在建設(shè)國際一流現(xiàn)代汽車企業(yè)過程中，繼續(xù)探索中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的“北汽篇”，為首都建設(shè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。