張鑫

融洽的上下級關系、熟悉的工作氛圍、持續(xù)受器重—跟著上司跳槽的好處似乎一目了然。但也有人認為，跳槽這種事最好不要被情感因素所左右。

因為哪怕和老板的關系再“鐵”，新公司的工作內容本身、績效評估、企業(yè)文化的融入，都是你換工作之后需要老老實實面對的。其中可能遇到的困難，并不會因為有前老板“罩著”而全部化解，特別是當你們作為新派系空降到一個已經有一定規(guī)模的公司時，遇到的阻力會更多，老板因此再跳槽也說不定。

那么，老板跳槽了，到底要不要跟著去？這里有一份決策指南。

A

做必要的背景調查

多了解新公司的背景信息，確保一定是一個合規(guī)的公司，這是最基本的。此前被查處的“e租寶”剛成立時靠的是從金融公司一個團隊一個團隊地高薪挖人，而一段負面的職場經歷很容易抹殺你過去積累的成績。其次，有機會的話，多和與公司相關的利益方溝通，充分獲取信息，有助于你做判斷。“優(yōu)秀、成熟的上司應該是支持你去做這些的，這對雙方都是一種保護?！辈畼帆C頭總監(jiān)朱瓊豪說。

老板出于什么原因、以什么樣的方式轉到新公司、去了之后有怎樣的權限，以及他（她）挖你過去的動機等，這些信息你需要事先有所了解。人力咨詢公司派思咨詢的CEO李晨認為，這能給公司人提供決策依據。

朱瓊豪曾遇到過一位副總裁級別的高管跳槽，他到新公司后兩個月，就邀請曾經的下屬加盟，但新公司的大老板并不認為后者能勝任新崗位，因此產生了“副總裁是因為想培育自己的人，而有意將其‘安插到公司”的感覺，導致新公司對兩個人的印象都變差。朱瓊豪認為，成熟的上級應該在新公司站穩(wěn)腳跟后，再邀請后輩過去。好處是，他對新公司的情況已有了足夠清晰的了解，也有充分的時間與他的直線上司建立起一定的信任和默契。

“去了之后，領導還是不是你的直線上級？這一點也相當重要?！敝飙偤捞嵝颜f，如果領導跳槽后連升幾級，你和他中間還隔了若干層匯報關系，那職場人際關系相對就更難把握。

做背景調查時，公司人最應避免的情況是，老板是否“戴罪”跳槽，以及是否出于一些不正當目的。比如是否為了打擊原公司泄憤等而帶走團隊，若是這種狀況，會令跟隨而去的人處境尷尬。

老板的能力、人品亦是要考量要點。過去的合作雖然可能讓你覺得比較合拍，但“他的領導力如何、戰(zhàn)略性思維夠不夠？”朱瓊豪認為，上司在新公司的表現會在很大程度上影響被帶去的下屬。

B

弄清楚自己被邀請的真實用意

邀請你一同跳槽的上司通常有以下兩種考慮方式：其一，確實認為你是千里馬，帶上你能快速開展工作獲取成績；其二，下屬能力一般，但自己離職了出于感情上“保護后輩”的心理因素會帶上，或者僅僅是為了獲取談判的籌碼、提升在新公司的話語權，這時下屬更像是“棋子”的角色。

換句話說，要搞清楚老板對自己的態(tài)度，以及掂量下自己到底是“千里馬”還是“棋子”。兩種情境下，個人事業(yè)成功的可能性大不相同。

C

了解自己的職業(yè)訴求

“領導是副總裁級別，你是經理級別，這中間是有鴻溝的?！敝飙偤澜ㄗh公司人要認識到雙方不同的職業(yè)訴求。打個比方，老上司通過晉升進入新公司的管理層，實現了他的職業(yè)抱負，跟著跳槽的你在新公司能得到些什么？能創(chuàng)造更多的價值嗎？如果權限并沒有像對方那樣得到很明顯的提升，反而是原公司的平臺更大、更有利于你的業(yè)績表現和自我增值，那跟著老板跳槽未必是最優(yōu)選擇。

更直接點說，對一個工作經驗豐富的資深職場人士而言，他未必在乎自己的簡歷中出現一兩個工作期限很短的公司，“但資歷淺的公司人如果工作沒有什么閃光點就跳來跳去，可能會給之后的雇主留下不靠譜的印象。”李晨說。換句話說，在職業(yè)生涯的早期，公司人的每一步選擇都很關鍵。李晨還給出了要不要跟著跳槽的另一種衡量標準：如果老板之后又跳槽，而你有把握能憑借個人能力留下來，會是一個加分項。

D

對可能面臨的困難要有心理準備

大多數公司人都容易產生“反正有前老板罩著、活一定好干”的錯覺。事實上，相反的情況也時常出現。

朱瓊豪曾遇到一個HR總監(jiān)，跟著老領導跳槽后遭遇了之前未曾預想的壓力，到新公司一年后就離職了。細想之下也很好理解，上司到了新公司面對新團隊后，自帶了心理包袱—既想對原下屬好、給予充足的機會，又要平衡原有團隊、以免對方“虎視眈眈”或者帶著抵觸情緒、工作不好推進。類似的心理博弈，決定了跟著去的下屬往往要付出更多的努力才能獲得認可，而受到賞識往往會被評價為“是某某的人”、而工作能力本身反倒容易被忽視。

要保障自己的“空降”能平安落地，最關鍵的一點就是剔除人的因素，理性看待新公司、新崗位本身，即回到“我為什么要選擇這份工作”這個問題上來。

如果跟隨老板一起創(chuàng)業(yè)，那更要在心態(tài)上有所準備。李晨遇到過不少類似情況。過去，老上司也只是職業(yè)經理人，跟隨上司創(chuàng)業(yè)后，一個是老板、一個是為之打工的員工，雙方的關系發(fā)生明顯變化，“要給你發(fā)工資，要直接為你的工作負責，有可能最后連正常朋友都沒得做”。

E

融入新團隊，應該這么做

只要不是全新的公司，跟隨老板一起跳槽就一定會遭遇新舊團隊沖突的難題。朱瓊豪的建議是，針對老板給的任務，多征求周圍同事或者下屬的意見，互相分享思考方法，并帶著這些想法和老板交流，營造一種公平、透明的職場氛圍，會有效幫助你渡過磨合期。

如果和原有團隊涉及利益分配不均等問題、甚至產生沖突，你最好首先遵循公司內部現有的約束規(guī)則。規(guī)章制度的邊際實在模糊、難以判斷時，一定要讓帶你過去的上司充分了解事件的全貌。事實上，兩派老板PK、員工背鍋并遭殃的情況并不少見。

但最理想的情況是，不要因為自己是被老板帶過去的，就人為地制造起對立面、建立起一個小圈子，這樣既不利于工作推進，也會引起大boss的反感。