趙玉娟

摘 要：隨著工程項(xiàng)目管理的日益完善，目前現(xiàn)行的路橋施工項(xiàng)目大多由施工企業(yè)委派項(xiàng)目經(jīng)理來對整個(gè)施工過程進(jìn)行項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)從開工直至竣工期間整個(gè)項(xiàng)目的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動。項(xiàng)目管理主要包括起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段的各項(xiàng)工作的監(jiān)督與指導(dǎo)，從投資決策、項(xiàng)目的可行性分析、設(shè)計(jì)、施工到竣工評價(jià)等等。路橋工程項(xiàng)目投資巨大，社會效益顯著，是一種政府投資決策行為，是在結(jié)合城市發(fā)展規(guī)劃和城鄉(xiāng)布局的基礎(chǔ)上而進(jìn)行的政府主要投資項(xiàng)目，施工單位作為承建方既要保證工程質(zhì)量與工期，又要嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)管理，履行合同義務(wù)，因此，路橋工程項(xiàng)目管理是值得我們關(guān)注的重大項(xiàng)目管理。

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工項(xiàng)目；管理；分析

引言：隨著我國交通運(yùn)輸業(yè)的不斷發(fā)展，為我國路橋工程帶來了黃金的發(fā)展機(jī)遇，推動了路橋工程施工項(xiàng)目管理的快速發(fā)展。然而，現(xiàn)目前我國的路橋施工項(xiàng)目管理仍然存在一些問題，因此，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)路橋工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理以及施工進(jìn)度管理，實(shí)現(xiàn)路橋工程施工項(xiàng)目的有效管理，推動我國路橋工程施工項(xiàng)目的管理。

一 路橋工程施工項(xiàng)目管理的含義

路橋工程施工的項(xiàng)目管理指的是從分析工程投資的可行性開始到工程的設(shè)計(jì)施工以及最后的完工階段對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行評價(jià)管理的過程。在我國，路橋的工程建設(shè)是一種社會性的公益投資工程，因而在對路橋進(jìn)行整體規(guī)劃以及投資決策的可行性時(shí)，其本質(zhì)是一種政府投資決策的過程，是我國政府進(jìn)行公共基礎(chǔ)性建設(shè)的工程，所以對路橋工程的效益分析時(shí)要重點(diǎn)分析路橋工程的社會效益。另外，路橋工程的項(xiàng)目管理方法指的是項(xiàng)目工程在實(shí)施的過程中為了完成確定的施工目標(biāo)而采取的施工技術(shù)方法。另外，在管理路橋施工工程上，工程項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)一定的次序?qū)Y源和項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工行安排，而為了保證項(xiàng)目工程可以順利完成避免出現(xiàn)重來的現(xiàn)象，在施工時(shí)管理人員還要對工程進(jìn)行監(jiān)視。所以，在項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，還要保證機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)師與項(xiàng)目經(jīng)理的有效配合。

二 路橋施工中存在的問題

2.1 采購管理的問題

在路橋工程施工項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目的采購管理也是其中很重要的一個(gè)組成部分，與工程建設(shè)的整個(gè)過程都有著密切的關(guān)系，而合理的采購也是保證路橋工程項(xiàng)目順利建設(shè)的物質(zhì)保證。但是項(xiàng)目的采購管理工作面臨著采購工作量大、技術(shù)強(qiáng)以及物資品種多的問題，另外，由于工程的復(fù)雜性，采購管理在質(zhì)量、價(jià)格以及進(jìn)度上都有嚴(yán)格的要求。但是也要注意，對工程項(xiàng)目的采購還具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，如果采購不合理或者是采購管理出現(xiàn)失誤，都會給工程的費(fèi)用、進(jìn)度以及質(zhì)量有嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重的還會給承包單位造成損失。

2.2 路橋工程施工中產(chǎn)生的浪費(fèi)

工程的施工流程指的是在施工的各個(gè)過程中根據(jù)多組由于連續(xù)活動的價(jià)值流定義。價(jià)值流指的是企業(yè)從最初的運(yùn)轉(zhuǎn)一直到結(jié)束而發(fā)生的連續(xù)多組活動。而這些發(fā)生的活動同時(shí)也是為一定顧客來創(chuàng)造價(jià)值的過程。在這個(gè)過程中顧客既可以是外部的顧客，還可以是在價(jià)值流內(nèi)部最終的使用者，而在這個(gè)流程里如果有一個(gè)活動沒有給顧客創(chuàng)造出一定的價(jià)值，就會被認(rèn)為是浪費(fèi)。在我國的路橋施工項(xiàng)目管理中，施工流程就存在著很多這樣的流程浪費(fèi)。

三、 提升路橋工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

1加強(qiáng)路橋工程在資金管理方面的控制

承擔(dān)企業(yè)首先要樹立客觀的態(tài)度對待投資金額巨大的大型路橋工程項(xiàng)目，認(rèn)真做出投資決策，并進(jìn)行必要的投資風(fēng)險(xiǎn)分析，樹立成本管理理念，加強(qiáng)資金管理力度，確保工程項(xiàng)目資金安全。在企業(yè)承擔(dān)路橋工程項(xiàng)目時(shí)，需要與投資方或政府簽訂項(xiàng)目合同，根據(jù)合同要求嚴(yán)格成本造價(jià)管理體系，盡可能杜絕各種可能出現(xiàn)的成本偏差，使工程造價(jià)始終處于合同允許的范圍內(nèi)，對資金流向?qū)嵤?shí)時(shí)監(jiān)管。

2加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高工程效率

工程質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施成功與否的關(guān)鍵，同時(shí)也關(guān)系到重大的人民生命安全問題，路橋存在一定的使用年限，是一個(gè)長期的社會收效項(xiàng)目，因此，工程質(zhì)量直接關(guān)系到項(xiàng)目的遠(yuǎn)期收益。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理，一方面可以保證路橋整體工程的順利交付使用，另一方面嚴(yán)格的質(zhì)量管理能夠延長路橋使用壽命，提升項(xiàng)目收益。對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行第一時(shí)間的反饋，杜絕了因質(zhì)量問題而造成大面積返工而帶來的諸多人力與成本浪費(fèi)。

3建立完善的施工進(jìn)度監(jiān)督、檢查機(jī)制

合理的按照施工進(jìn)度安排工期，可以提高工程機(jī)械的使用率，樹立強(qiáng)烈的工期意識，可以提高施工效率，以項(xiàng)目合同要求的竣工時(shí)間為基礎(chǔ)，合理的組織各工段工期的同步開展而不互相沖突，一方面提高人員工作效率，節(jié)省人員浪費(fèi)，另一方面，通過細(xì)化各工段的項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)施工責(zé)任，可以有效的進(jìn)行量化檢查，使整個(gè)工程施工處于可監(jiān)督狀態(tài)。對于一些難點(diǎn)的工序和關(guān)鍵工序，可以集中力量進(jìn)行推進(jìn)，從而保證總工期始終按照計(jì)劃按部就班的進(jìn)行。

4提高施工安全意識

施工現(xiàn)場的安全管理是保證工程質(zhì)量與施工安全的根本保障，安全管理是對所有進(jìn)入施工現(xiàn)場員工的生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的重要手段。各種建筑用材料應(yīng)當(dāng)分類擺放，并用苫布罩好，不但可以免于天氣原因?qū)Σ牧系膿p壞，同時(shí)也降低了一定的揚(yáng)塵現(xiàn)象，保護(hù)了施工工人的身體健康。建筑垃圾的堆放與清理，要以不污染環(huán)境為前提。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員要嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場行為規(guī)范，遠(yuǎn)離大型機(jī)械與重型機(jī)械，在橋梁架設(shè)過程中注意高空作業(yè)時(shí)的墜落物等，確保人身安全。

結(jié)束語：路橋工程在我國的發(fā)展過程中，逐漸已經(jīng)從舊的施工模式向著全新的施工模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變和發(fā)展，在施工建設(shè)過程中，逐級實(shí)現(xiàn)了高技術(shù)、高質(zhì)量、高安全保證等效果，從施工安全角度看，我國的路橋工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中其安全行為的確是得到了很大的提升，但是施工人員和相關(guān)管理人員的安全責(zé)任意識仍然有待于進(jìn)一步提升，因此在具體施工建設(shè)過程中，還需要進(jìn)一步完善施工管理制度，提升施工人員及其相關(guān)管理人員的安全責(zé)任意識，在施工過程中，加強(qiáng)進(jìn)度管理和質(zhì)量管理，從而為路橋工程項(xiàng)目開展管理工作提供新的路徑和方式，不斷提升我國路橋工程施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)步管理效率。

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