何耀峰

摘要：在當(dāng)代，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。影響一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)成本核算和管理的作用。隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)會計(jì)成本核算與管理已經(jīng)發(fā)生了重大的變革，形成了一套能被大多數(shù)人接受的企業(yè)會計(jì)成本核算體系。雖然企業(yè)會計(jì)成本核算以及管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要的位置，但是企業(yè)會計(jì)成本核算體系中仍然存在著許多問題，如何解決這些問題就需要企業(yè)會計(jì)工作人員發(fā)揮自己的聰明才干進(jìn)行探索，更進(jìn)一步的完善企業(yè)會計(jì)成本核算體系。本文以企業(yè)會計(jì)成本核算以及管理工作的重要性為出發(fā)點(diǎn)，簡要分析當(dāng)前企業(yè)會計(jì)成本核算與管理中存在的一些問題，并結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)形勢提出一些解決策略。幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會計(jì)；成本核算；管理

在我國現(xiàn)階段，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)生巨大的變化，對于企業(yè)的經(jīng)營有直接的影響。因此，企業(yè)如何根據(jù)現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化而存活下來，這與企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的會計(jì)成本核算體系密不可分。企業(yè)在任何的重大決策面前都需要會計(jì)成本核算作為可靠的依據(jù)，通過成本核算對企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用有一個大致的了解。而通過企業(yè)會計(jì)管理可以將一切的經(jīng)濟(jì)活動的效益利用到最大化。因此，一個企業(yè)是否能夠健康可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部會計(jì)成本核算與管理有著重要的聯(lián)系。

一、企業(yè)會計(jì)成本核算與管理的定義及其作用

（一）企業(yè)會計(jì)成本核算定義

企業(yè)會計(jì)成本核算是以貨幣為計(jì)量單位對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中耗費(fèi)的資金的成本計(jì)算。通俗來說，就是計(jì)算企業(yè)某個生產(chǎn)活動的成本。企業(yè)會計(jì)成本核算能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員提供真實(shí)的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，能夠幫助管理人員相應(yīng)的做出企業(yè)規(guī)劃，設(shè)立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）企業(yè)會計(jì)成本管理定義

企業(yè)會計(jì)成本管理就是企業(yè)管理者通過成本核算得到的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，來制定相應(yīng)科學(xué)有效的成本控制和管理策略，以保證產(chǎn)生的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營成果為出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中將成本效益利用達(dá)到最大化來降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效率。

（三）企業(yè)會計(jì)成本核算與管理的作用

1.合理配置企業(yè)資源

通過企業(yè)會計(jì)成本核算與管理得出的詳細(xì)數(shù)據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠根據(jù)數(shù)據(jù)對企業(yè)的各個部門的資源以及生產(chǎn)活動的成本進(jìn)行合理的優(yōu)化，能夠有效提高企業(yè)內(nèi)部各部門資源的利用效率，將生產(chǎn)活動的投資支出利用到最大化，實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源，將生產(chǎn)活動成本的經(jīng)濟(jì)效率利用到最大化，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率最大化。

2.對產(chǎn)品的市場競爭力有著極大的影響

通過企業(yè)成本核算與管理能夠大大的降低企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，節(jié)省生產(chǎn)過程中的各類資源。因此，在市場上與同類產(chǎn)品競爭的時候，我們的產(chǎn)品能夠有價格上的優(yōu)化，大大的提高了產(chǎn)品的性價比，能夠幫助產(chǎn)品獲得更多的市場份額。科學(xué)有效的使用企業(yè)會計(jì)成本核算與管理能夠加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，降低企業(yè)對生產(chǎn)活動的投入資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.合理分配企業(yè)的經(jīng)營利潤

企業(yè)的會計(jì)成本核算與管理能夠合理的分配企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的利潤。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營獲得的收入計(jì)算出整個生產(chǎn)經(jīng)營過程的利潤。再通過企業(yè)會計(jì)成本核算與管理所得出的成本數(shù)據(jù)以及各類資源的應(yīng)用數(shù)據(jù)，能夠?qū)⒔?jīng)營利潤進(jìn)行合理的分配到各個部門以及各類資源上，企業(yè)的管理者能夠通過詳細(xì)的數(shù)據(jù)制定企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營決策與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)會計(jì)成本核算與管理中存在的問題

企業(yè)會計(jì)人員進(jìn)行企業(yè)會計(jì)成本核算與管理不僅關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)活動中的成本以及產(chǎn)品的市場競爭力，更影響著企業(yè)今后的發(fā)展方向以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是在實(shí)際的工作中，一些不確定的因素會使會計(jì)人員對企業(yè)會計(jì)成本核算與管理中會產(chǎn)生許多問題。下面簡要分析討論一些常見的問題。

（一）企業(yè)會計(jì)人員對企業(yè)會計(jì)成本核算與管理理解不夠透徹

從企業(yè)會計(jì)工作人員的角度出發(fā)，現(xiàn)階段企業(yè)會計(jì)成本核算與管理面臨的問題主要是企業(yè)會計(jì)工作人員對企業(yè)會計(jì)成本核算與管理的理解不夠透徹，沒有充分意識到企業(yè)會計(jì)成本核算與管理對于一個企業(yè)發(fā)展的重要性。因此，在對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中不能很有效的對成本進(jìn)行核算與管理，甚至做出一些錯誤的數(shù)據(jù)報表，這會導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)活動中遇到許多困難。由于會計(jì)成本核算的信息準(zhǔn)確，會導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出錯誤的決策。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中往往忽視了成本核算的作用，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品在市場上價格方面不能與同類產(chǎn)品相競爭，導(dǎo)致市場占有份額較少，長久下去企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展會越來越不容樂觀，甚至?xí)驗(yàn)楫a(chǎn)品失去競爭力導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

（二）企業(yè)會計(jì)成本核算內(nèi)容不準(zhǔn)確

企業(yè)成本核算內(nèi)容不準(zhǔn)確主要表現(xiàn)為企業(yè)會計(jì)工作人員對企業(yè)成本核算方面存在不合理與成本核算內(nèi)容不完整等方面。首先，由于企業(yè)會計(jì)人員沒有根據(jù)科學(xué)的計(jì)量方法去核算生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的成本，在工作方面應(yīng)付上級的檢查。因此，在企業(yè)會計(jì)成本核算的內(nèi)容方面存在著一些不合理的方面。例如，在對一些資源無法準(zhǔn)確的進(jìn)行計(jì)量，許多的會計(jì)人員不會將這些資源納入到資產(chǎn)負(fù)債表中，這樣會直接導(dǎo)致企業(yè)的核算成本相對于實(shí)際成本偏低，導(dǎo)致產(chǎn)品的定價降低，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)會計(jì)工作人員對于會計(jì)核算的內(nèi)容不夠完整，沒有將生產(chǎn)活動整個過程中投入的資金納入到其中。在一個生產(chǎn)活動過程中不僅要將工廠里工人的工資納入到成本，還要將前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場經(jīng)營和營銷等工作人員的工資全部納入到成本當(dāng)中，只有這樣才能確保成本核算的完整性。只有確保企業(yè)會計(jì)成本核算與管理的準(zhǔn)確性才能為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的決策標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的健康發(fā)展有極大的作用。

（三）企業(yè)會計(jì)成本核算和管理缺乏科學(xué)性

首先，由于每個企業(yè)的經(jīng)營情況不同，很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況很復(fù)雜，只選擇一種成本核算方法很難對實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)做到準(zhǔn)確的成本核算。其次，每個企業(yè)里面的會計(jì)工作人員的能力不一樣。由于對實(shí)際的生產(chǎn)活動成本核算具有一定難度，因此在成本核算上面存在著許多誤差甚至出現(xiàn)很多問題，導(dǎo)致企業(yè)的決策者很難了解到生產(chǎn)經(jīng)營活動中的實(shí)際情況，對企業(yè)做出錯誤的判斷，導(dǎo)致企業(yè)走向錯誤的發(fā)展方向。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏科學(xué)的管理理念，許多企業(yè)很難做到控制生產(chǎn)成本，直接導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品價格偏高，缺乏市場競爭力。從而導(dǎo)致企業(yè)落后于其它同類企業(yè)。

三、解決企業(yè)會計(jì)成本核算與管理中存在問題相關(guān)策略

（一）提高企業(yè)會計(jì)工作人員的意識

企業(yè)會計(jì)工作人員應(yīng)該認(rèn)識到企業(yè)會計(jì)成本核算與管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，在工作崗位上的時候應(yīng)該充分調(diào)動自己的積極性，認(rèn)真對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的每一環(huán)進(jìn)行成本核算。管理者應(yīng)該提高企業(yè)工作人員的會計(jì)成本核算意識，提高企業(yè)會計(jì)工作人員的整體素質(zhì)。使每一個會計(jì)工作人員都能夠重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，幫助企業(yè)盡可能的減少資金的投入，提高產(chǎn)品的性價比，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）界定企業(yè)會計(jì)成本核算范圍

只有界定了企業(yè)會計(jì)成本核算的范圍的前提下，企業(yè)會計(jì)成本核算人員才能合理的將沒有被納入到生產(chǎn)經(jīng)營成本中的項(xiàng)目補(bǔ)充納入到其中，對于一些不能準(zhǔn)確核算的資源，會計(jì)核算人員應(yīng)該對其進(jìn)行分類，將不同的種類的資源納入到不同種類的成本中去。對于整個產(chǎn)品的開發(fā)過程，企業(yè)會計(jì)核算人員能夠科學(xué)性的從最初的研發(fā)階段到產(chǎn)品的營銷階段所產(chǎn)生的成本納入到整個產(chǎn)品。這樣才能讓管理者了解到真實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營過程產(chǎn)生的成本，讓管理者對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況有一個大概的了解，從而做出正確的發(fā)展方向。

（三）對企業(yè)會計(jì)成本核算與管理采用科學(xué)的方法

企業(yè)應(yīng)該以自身的生產(chǎn)經(jīng)營出出發(fā)點(diǎn)，制定一套科學(xué)的企業(yè)成本核算與管理體系。減少在生產(chǎn)過程中對資源利用不充分的情況，保證企業(yè)成本核算報表中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行企業(yè)會計(jì)成本核算的時候，企業(yè)成本核算人員應(yīng)該對著賬目上的各種成本進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，確保任何一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)錯誤，只有這樣才能正確的定位產(chǎn)品的價格區(qū)間，提高產(chǎn)品的性價比。企業(yè)會計(jì)高層管理者應(yīng)該以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)為本企業(yè)制定一套科學(xué)的企業(yè)成本核算與管理的體系，確保企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

四、小結(jié)

我國提倡以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著國家的發(fā)展。而一個企業(yè)能夠健康的發(fā)展關(guān)鍵在于企業(yè)的會計(jì)成本核算與管理。因此，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須重視企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)成本核算與管理，提高企業(yè)會計(jì)核算人員的整體素質(zhì)，制定一套符合本企業(yè)發(fā)展的會計(jì)成本核算與管理體系。這樣才能達(dá)到控制成本，提高產(chǎn)品性價比，最終提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

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（作者單位：山西晉能保德煤電有限公司）