張合

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。特別是近些年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，財(cái)務(wù)管理不可忽視。本文中，筆者首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，然后分析了財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑，希望能夠?yàn)榻窈蟮南嚓P(guān)研究提供一定的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)壓縮企業(yè)的生存空間。作為企業(yè)管理的核心部分，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的效率往往會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升產(chǎn)生巨大影響。所以，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，必須通過(guò)一切合理可行的方式加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念

何為企業(yè)財(cái)務(wù)管理？企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是依據(jù)企業(yè)綜合性目標(biāo)的有關(guān)指導(dǎo)，在相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的資金分配、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理規(guī)劃管理[1]。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心部分，范圍雖小但是涉及到許多細(xì)節(jié)內(nèi)容，主要可以從兩方面加以考慮。從財(cái)務(wù)處理對(duì)象來(lái)看，包括企業(yè)與投資人、債權(quán)人、員工以及其他企業(yè)之間的各種財(cái)務(wù)關(guān)系；從財(cái)務(wù)活動(dòng)的角度來(lái)看，包括資金的籌集、分配和發(fā)放等[2]。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的控制成本功能。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的影響，財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展需要結(jié)合市場(chǎng)的變化情況，對(duì)企業(yè)的開(kāi)支進(jìn)行合理控制，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的分析減少一些不必要的開(kāi)支，實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有財(cái)務(wù)監(jiān)督的功能。財(cái)務(wù)監(jiān)督功能的發(fā)揮，能夠最大限度地幫助企業(yè)做出正確的決策，使得企業(yè)的資金投放和調(diào)配更加合理，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。再有，企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有資金管理的功能。資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，充足的資金保障是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)行的先決條件，發(fā)揮著不可或缺的作用。

二、財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑

（一）強(qiáng)化資金管理，合理使用資金

上文筆者已經(jīng)提及過(guò)，企業(yè)的正常運(yùn)行離不開(kāi)必要的資金保障，如果企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中資金受到制約，那么企業(yè)的順利運(yùn)行就難以實(shí)現(xiàn)，資金管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言作用巨大。因此，企業(yè)一定要強(qiáng)化資金管理，合理使用資金。第一，快速周轉(zhuǎn)企業(yè)資金，及時(shí)回收所拖賬款。很多企業(yè)對(duì)外存在各種被拖賬款的現(xiàn)象，這些賬款的及時(shí)回收能夠保證企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的資金充足[3]。第二，做好資金管理的基礎(chǔ)工作。比如，對(duì)于銀行的限額支票以及結(jié)算票據(jù)一定要妥善管理。又比如，重視企業(yè)和銀行間的賬目校對(duì)工作。第三，做好企業(yè)應(yīng)收賬款和往來(lái)賬款之間的清理和核算工作，確保應(yīng)收回賬款能夠及時(shí)收回。第四，嚴(yán)格控制企業(yè)的負(fù)債比例，投資項(xiàng)目的時(shí)候一定要進(jìn)行考察，防止盲目投資的情況出現(xiàn)。

（二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升意義重大。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，只有完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的建立才能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升起到重要的促進(jìn)作用。在具體的管理過(guò)程中，企業(yè)可以采取編制預(yù)算的措施，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)等進(jìn)行評(píng)估和分析，對(duì)執(zhí)行狀況提前了解，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算的功能，為企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算提供科學(xué)的依據(jù)，從而降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，完善財(cái)務(wù)管理制度

由于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)監(jiān)督體系并沒(méi)有建立健全，使得財(cái)務(wù)管理的水平受到了很大的影響。為了能夠完善企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，企業(yè)就必須健全內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，在認(rèn)真分析研究財(cái)務(wù)管理工作不足之處的基礎(chǔ)上，成立一個(gè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理科室，逐漸對(duì)這一科室進(jìn)行豐富與分級(jí)，每一科室都交由專門人才來(lái)完成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理責(zé)任落到實(shí)處。

（四）提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平，加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)

財(cái)務(wù)管理人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的直接參與者，直接關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍都比較高，但是并不排除部分財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平不符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展要求的情況。所以，一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，包括崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，建立起一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供充足的人才支撐。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心部分，企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理水平的提升必不可少。這就要求企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要重視財(cái)務(wù)管理工作，從資金管理、預(yù)算管理、監(jiān)督體系、財(cái)務(wù)管理人員等方面著手，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]淡曉微.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].改革與開(kāi)放，2014，12（06）：69-69.

[2]何躍.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，24（08）：88-89.

[3]張麗.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的探討與研究[J].中國(guó)商論，2016，36（23）：40-41.

（作者單位：即墨市市場(chǎng)建設(shè)服務(wù)中心財(cái)務(wù)科）