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        王興的持久戰(zhàn)

        2017-06-12 21:43:32文媛媛
        齊魯周刊 2017年20期
        關鍵詞:沈鵬王興美團

        文媛媛

        自美團和大眾點評合并之后,美團還能引起關注的消息,大概就是眼花繚亂的架構調整和一撥撥高管離職了。

        5月5日,美團點評發(fā)布郵件稱,集團高級副總裁、廣告平臺負責人陳燁因個人及家庭原因將離職,另據(jù)媒體近日報道,原美團網(wǎng)COO干嘉偉已加盟高瓴資本。高管的悉數(shù)出走,使得美團點評成為“互聯(lián)網(wǎng)史上高管流失最快”的公司。

        從2015年10月美團與大眾點評的合并后,新美大沒有達到1+1>2的效果,其O2O老大的光環(huán)卻讓王興躊躇滿志立下上市對賭協(xié)議。此后的美團慌不擇路,闖進四面樹敵的紅海市場。然而,故事已經(jīng)無法繼續(xù),估值越來越低,王興如何擺脫對賭魔咒?

        “新美大”的尷尬

        據(jù)中國電子商務研究中心發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,截至2013年底,國內共誕生了6246家團購網(wǎng)站。但時至2014年末,關閉的網(wǎng)站數(shù)量達5376家,倒閉率高達86%。

        在線團購的超強度競爭,不僅沒有為地面商家?guī)砀嘀覍嵉念櫩?,反而陷入了持續(xù)價格戰(zhàn):餐飲、酒店預訂等領域陷入白熱化狀態(tài),團購網(wǎng)站“燒錢無底洞”,長期游走在盈虧邊緣。合并前美團的業(yè)務單月虧損一度高達6 億人民幣。

        通過比較美團和大眾點評不難發(fā)現(xiàn),兩者的主要業(yè)務擁有大量重合的地方,經(jīng)歷了“燒錢大戰(zhàn)”的大眾點評與美團決定偃旗息鼓。2015年10月8日,大眾點評與美團宣布達成戰(zhàn)略合作,成立一家新公司,并得到阿里巴巴、騰訊、紅杉等雙方股東的大力支持。新公司實施Co-CEO制度,美團CEO王興和大眾點評CEO張濤同時擔任聯(lián)席CEO和聯(lián)席董事長。兩家公司在人員架構上保持不變。

        合并前,美團網(wǎng)在2015年1月完成D輪總額7億美元的融資,估值達到70億美元;而大眾點評則在2015年獲得包括騰訊、淡馬錫控股、萬達集團和復星集團的8.5億美元融資,估值在40億美元。沒有新擬合資公司的名稱,沒有股權置換的方案,合并后的“新美大”占據(jù)了中國團購領域80%的市場份額,成為中國最大的O2O平臺公司。

        按理說,美團與大眾點評的合并,能夠有效地起到優(yōu)勢互補的作用,減少業(yè)務上的惡性競爭,兩者都能騰出更多的精力,開辟新業(yè)務和進行產品的創(chuàng)新。

        然而,事與愿違。合并后的新美大陷入了架構大規(guī)模調整和人員離職的黑洞。

        公司架構與人員陷入動蕩

        在美團與大眾點評合并之前,美團就開始了架構調整。

        2015年7月,王興開始重新審視餐飲相關業(yè)務,先后成立外賣配送事業(yè)群、酒店旅游事業(yè)群及到店事業(yè)群,分別由王慧文、陳亮和COO 干嘉偉出任事業(yè)群總裁。

        美團與大眾點評合并一個月后的2015年11月,新公司進行大規(guī)模架構調整,其中保留美團之前成立的到店和外賣配送事業(yè)群,還基于和大眾點評重合的相關業(yè)務出現(xiàn)到店綜合事業(yè)群,此外還有酒店旅游事業(yè)群和平臺事業(yè)群,貓眼電影全資子公司。

        2016年7月,王興發(fā)布內部信,再次宣布新的架構調整和人事任命,原到店餐飲事業(yè)群、外賣配送事業(yè)群和餐飲生態(tài)平臺合并為“餐飲平臺”。至此,餐飲、綜合、酒旅被定為美團點評業(yè)務的“三駕馬車”。

        2017年1月,王興又通過內部郵件宣布核心業(yè)務組織架構調整,進一步整合團購業(yè)務,此后,美團點評所有事業(yè)群將歸為餐飲、綜合、酒店旅游三大板塊,行成新的“三駕馬車”。

        經(jīng)過一系列眼花繚亂的人事調整后,在美團發(fā)展過程中立下汗馬功勞的“八大金剛”已先后離場。

        美團第10號員工沈鵬于2016年3月出走創(chuàng)業(yè),引發(fā)輿論嘩然。沈鵬22歲即進入美團,作為第2個銷售員,在美團工作7年,曾是美團全國外賣負責人。

        在今年1月份的架構調整后,原美團南四大區(qū)總經(jīng)理張強、美團銷售支持部負責人陸寅峰以及美團銷售培訓負責人瞿志遠,主動離職均選擇了去哪兒網(wǎng)。

        今年3月23日,美團外賣高級運營總監(jiān)馬宏彬已從美團外賣離職,并加入了直播平臺快手。

        目前唯一一位留下來的悍將,是已經(jīng)轉崗貓眼的原美團上海大區(qū)負責人姚俊濤。但貓眼電影已由光線傳媒控股,名義上不屬于美團。

        在美團點評一系列架構調整之下,除了舊部離場,大眾點評系高管也紛紛出局,公司人事動蕩一直未曾平息。

        沈鵬離職時,就被外界猜測與人事斗爭有關。沈鵬當年還在團購業(yè)務部門時,就傳言與干嘉偉之間有嫌隙,離開團購到外賣時,沈鵬除了帶走原先團購部門的手下,希望不再與團購銷售團隊有太多交集。

        今年1月,互聯(lián)網(wǎng)媒體人朱翊撰文,直指王興“任人唯親”,并拋出一份內部流傳出來的美團勢力圖,核心為王興的親戚和同學。

        在年初的人事調整后,王興妻子郭萬懷掌握集團財政及人事任命大權,其表弟殷志華成為智能餐廳掌舵人,王興的5位同學陳亮、穆榮均、王慧文、楊錦方、賴斌強,分別任職美團平臺及酒旅總裁、技術高層、餐飲事業(yè)部CEO、后臺高管、前美團法人。

        此外,美團與大眾點評合并后,點評系高管陸續(xù)遭遇人事動蕩。

        美團與點評合并僅1個月,大眾點評網(wǎng)CEO張濤被宣布不再擔任聯(lián)席CEO,轉任新公司董事長這一虛職。此后,點評系幾位大將中,李璟退休,張波去向未卜。2017年1月9日,美團點評宣布第四次大規(guī)模架構調整,點評系靈魂人物、原大眾點評COO呂廣渝離職,宣告點評系高管團隊出局殆盡。

        上市對賭懸念

        在美團公司的架構不斷進行調整、核心高管相繼離開的背后,可以看作是王興為實現(xiàn)自己一年多前許下的“豪言”做的諸多“調整動作”。

        在F輪融資計劃書中,美團為拉攏投資人,對投資人豪言:2017年底市值達317億美元,并簽訂對賭協(xié)議,若市值未達目標,則賠償投資人相當于投資金額的120%——近40億美元。此外,協(xié)議規(guī)定,融資后估值超200億美元的IPO方為有效的IPO。這意味著美團至少市值達到200億美元才算上市成功。

        剛合并的美團和大眾點評躊躇滿志,最終結果是2016年1月,新美大估值180億美元,融資33億美金。如今看來,彼時美團達到頂峰。

        而美團點評總共燒了多少錢呢?從2010年至今完成5輪共計43億7000萬美元融資,大眾點評從2003年發(fā)展至今12年來共經(jīng)歷8輪13億9400萬美元融資,二者累計融資金額高達57億美金,堪稱全球范圍內O2O領域數(shù)一數(shù)二的燒錢規(guī)模。

        2016年6月,燒錢不止的美團被迫賣掉貓眼回籠資金,市值也不斷創(chuàng)新低。2016年底,也就是簽訂對賭協(xié)議之后的8個月,就被媒體報道稱,新美大的估值已經(jīng)從180億美元下降到120億美元,阿里也打八折賤賣美團老股。

        今年1月,據(jù)一位接近美團投資人的知情人士稱,美團投資人轉讓老股的估值,比倒數(shù)第二輪融資時70億美元的估值還低,最后一輪的估值是120億美元。老股東為安全退出,寧愿半價出售美團股票。

        估值越來越低,離對賭協(xié)議的期限越來越近,王興的焦慮從美團的轉型動作中可見一斑。

        2017年以來,美團點評在新業(yè)務的拓展上動作頻頻。美團點評推出首個“大眾點評必吃榜”,“美團打車”也為低調推出,美團還成了住宿共享市場里的新玩家。

        合并后的新美大就像一條鯰魚,攪動了整個市場??v觀美團大舉進攻的新業(yè)務,大都是高估值的獨角獸,這樣的行業(yè)很容易得到投資人青睞。

        一個行業(yè)尚未盈利,就跳入另一個行業(yè),讓美團不堪重負,只能通過大幅提高傭金,降低員工工資,大幅裁員來緩解。

        從今年2月份開始,美團各部門陸續(xù)發(fā)布了薪資調整計劃,獎金提成紛紛縮水,原本能拿到12000元的工資,薪資調整后只能拿到5000左右,這次的波動也讓不少員工紛紛“離家出走”。

        不僅如此,美團點評在餐飲類收取的傭金已經(jīng)從之前的4%-6%,上調至8%-10%,有的地區(qū)傭金比例甚至高達15%,這讓不少商家退避三舍。美團多年構筑的生態(tài)鏈岌岌可危,人口紅利時期形成的公司體制,如今面對略顯“粗暴”的轉型,美團又“操之過急”了。

        到目前為止,美團自身業(yè)務并沒有新的突破,長線布局卻讓自己一步步陷入僵局,缺乏有效盈利模式成為美團點評的致命傷。

        合并之后的美團點評并沒有像外界想的一樣達到1+1>2的結果,反而雙方內斗拖累了公司發(fā)展。在主業(yè)持續(xù)虧損、沒有形成自己的造血能力的情況下,仍大力發(fā)展新業(yè)務,顯得力不從心。

        所謂“一招不慎,滿盤皆輸”。對于想象力決定估值的互聯(lián)網(wǎng)公司來說,美團點評不斷殺入紅海的行為并不難理解。按照資本市場的標準,公司可以不賺錢,營業(yè)額必須要保持高速增長,而且要能講好故事。為了做大估值,加快上市,給投資方一個交代,美團以不斷推出新業(yè)務,殺入融資成功率看似很高的紅海市場為手段,無異于飲鴆止渴。且不說美團在其轉型的外賣、酒旅、打車、短租等每一個領域都面臨勁敵,卻沒有一項業(yè)務能讓投資人看到未來的發(fā)展空間。

        而反觀海外,團購鼻祖Groupon已經(jīng)被華爾街拋棄,美團此前去美國融資也空手而歸,因此中國O2O故事并不被國外資本認可,美團點評的IPO恐怕只能考慮國內資本市場,那么它的首要任務是盈利。

        2017年,美團恐難過此劫。

        (財視傳媒供稿)

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